المستشفيات ومقدمو الرعاية الصحية دلوقتي شغالين بالتكنولوجيا بنفس قد ما شغالين بالخبرة الطبية — وده معناه إن حد لازم يدير التكنولوجيا دي بنفس الدقة اللي بتتدار بيها رعاية المريض نفسها. وده بالظبط اللي بيجهّز له هذا البرنامج من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، واللي بيبني الكفاءات اللي وراء شهادة مدير تكنولوجيا الرعاية الصحية المعتمد (CHTM) المعترف بيها دوليًا.

البرنامج متبني على المجالات الأساسية اللي حددتها جمعية تطوير الأجهزة الطبية (AAMI) — العمليات، المالية، الموارد البشرية، المخاطر، والتعليم — وبيأهّل المشارك إنه يدير وظيفة تكنولوجيا الرعاية الصحية بشكل سليم ماليًا، ومزوّد بالكوادر المناسبة، وآمن، ومتوافق مع استراتيجية المؤسسة.

في نهاية البرنامج، هيكون المشارك قادر يتنسق بثقة بين الفرق الطبية والتقنية، ويقود مبادرات التحول الرقمي، ويتخذ قرارات تكنولوجية مبنية على بيانات مش تخمين، بما يخلي عمليات الرعاية الصحية فعالة ومرنة في نفس الوقت.

الفئة المستهدفة

• مدراء تكنولوجيا المعلومات في المستشفيات والمراكز الصحية.
• العاملون في نظم المعلومات الصحية والسجلات الطبية الإلكترونية.
• المديرون التنفيذيون والفنيون المشاركون في مشاريع تكنولوجيا الرعاية الصحية.
• مختصو استراتيجيات الرعاية الصحية الرقمية والتحول الرقمي.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج، هيكون المشارك قادر على:

• إدارة عمليات تكنولوجيا الرعاية الصحية بكفاءة ووضوح استراتيجي أكبر.
• تطبيق مبادئ مالية سليمة على ميزانيات واستثمارات التكنولوجيا.
• قيادة وتطوير الموارد البشرية والفرق التقنية داخل بيئات الرعاية الصحية الرقمية.
• تعزيز إدارة المخاطر والأمن السيبراني وحماية بيانات المعلومات الصحية.
• بناء برامج تعليم مستمر تحافظ على كفاءة الفرق الطبية والتقنية ومواكبتها للتطورات.

المحور الأول: ليه تكنولوجيا الرعاية الصحية محتاجة إدارة استراتيجية

• تصميم وتنظيم سير العمليات التشغيلية في المؤسسات الصحية.
• استخدام التكنولوجيا بشكل واعٍ لرفع الكفاءة التشغيلية.
• قياس الأداء لتحقيق جودة رعاية مستدامة.

المحور الثاني: تخطيط تكنولوجيا تتماشى مع أهداف المؤسسة

• تحديد احتياجات التكنولوجيا اللي بتتماشى فعليًا مع أهداف المؤسسة.
• مواءمة الحلول الرقمية مع الاحتياجات الصحية الحقيقية، مش بس المواكبة للموضة.
• متابعة التنفيذ الفعلي لمشاريع التكنولوجيا التشغيلية.

المحور الثالث: الميزانية وقرارات الاستثمار في المشاريع التقنية

• وضع خطط مالية لمبادرات التكنولوجيا.
• متابعة التكاليف وتحليل العائد على الاستثمار.
• تطبيق أفضل الممارسات في إدارة الموارد.

المحور الرابع: تقييم القيمة الحقيقية للاستثمارات التقنية

• تحليل جدوى تكلفة الحلول التقنية المختلفة.
• مقارنة البدائل واختيار الأنسب منها.
• قياس القيمة المضافة اللي بتضيفها التكنولوجيا لتقديم الرعاية الصحية.

المحور الخامس: بناء وقيادة فرق تكنولوجيا الرعاية الصحية

• تحديد الأدوار والمسؤوليات التقنية والإدارية بوضوح.
• تدريب وتطوير الموظفين بشكل مستمر.
• تحفيز الفرق للحفاظ على أداء أمثل.

المحور السادس: التخطيط الإداري والموارد البشرية في بيئات الصحة الرقمية

• تطبيق سياسات موارد بشرية مناسبة للفرق المعتمدة على التكنولوجيا.
• إدارة التوظيف والمهارات الفنية المطلوبة.
• متابعة الأداء مقابل الأهداف المؤسسية.

المحور السابع: إدارة المخاطر والأمن وحماية البيانات

• تحديد المخاطر المحتملة في تكنولوجيا الرعاية الصحية وتطوير استراتيجيات للتخفيف منها.
• حماية السجلات الطبية الإلكترونية والبيانات الحساسة الأخرى.
• ضمان الامتثال للمعايير المحلية والدولية من خلال سياسات الأمن والتدقيق الدوري.

المحور الثامن: بناء الكفاءة من خلال التعليم المستمر

• إعداد خطط تدريب للفرق الطبية والتقنية.
• متابعة التقدم وتحليل الفجوات التدريبية.
• تعزيز ثقافة تعلم حقيقية داخل المؤسسة.

المحور التاسع: قيادة التحول الرقمي للمستقبل

• تطبيق الحلول الرقمية لتحسين تقديم الرعاية الصحية.
• قيادة مشاريع التحول الرقمي المؤسسي من الصفوف الأولى.
• دمج الابتكار التكنولوجي في العمليات الصحية اليومية.