كل يوم زيادة بيقعد فيه المنتج على الرف، وكل نفاد مخزون بيوقف خط الإنتاج، وكل أوردر متلقّط غلط — دي التكلفة اليومية لمخزن شغال من غير نظام واضح. في بيئة الأعمال التنافسية الحالية، كفاءة عمليات المخازن وإدارة المواد الفعالة بقت ضرورة مش رفاهية، لأنها بتحدد مباشرة سرعة استجابة سلسلة الإمداد وتكلفة تشغيلها.

البرنامج ده من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بيجهّز محترفي سلسلة الإمداد ومديري المخازن وأخصائيي المخزون بأدوات لحل نفس المشاكل دي بالظبط: تحسين تصميم التخزين، والتحكم الدقيق في المخزون، وتطبيق ممارسات التعامل مع المواد اللي بتصمد تحت ضغط التشغيل الفعلي. المشاركون هيخرجوا بطرق عملية للتنبؤ وقياس الأداء والتحسين المستمر عبر منظومة إدارة المخازن والمواد بالكامل.

الفئة المستهدفة

• مدراء ومشرفو المخازن الراغبون في تحسين كفاءة العمليات.
• أخصائيو مراقبة المخزون ومنسقو سلسلة الإمداد.
• محترفو اللوجستيات وإدارة المواد.
• المدراء المسؤولون عن المشتريات والتخزين والتوزيع.

هتقدر تعمل إيه بعد البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق المبادئ الأساسية لعمليات المخازن وإدارة المواد.
• تحسين مستويات المخزون مع تقليل تكاليف الاحتفاظ غير الضرورية.
• إنشاء أنظمة موثوقة لتتبع وإدارة المواد.
• تحسين كفاءة سلسلة الإمداد من خلال ممارسات تخزين وتوزيع أفضل.
• قياس أداء المخازن والمخزون لدفع عجلة التحسين المستمر.

المحور الأول: التكلفة الحقيقية للمخزن غير المنظم

• لمحة عامة عن عمليات المخازن ووظائفها.
• فهم تدفق المواد ومتطلبات التخزين.
• المبادئ الأساسية لكفاءة وتنظيم المخازن.

المحور الثاني: أساسيات المخزون — الأنواع وطرق التحكم والتتبع

• أنواع المخزون وتقنيات التصنيف.
• طرق إدارة المخزون مثل FIFO وLIFO وغيرها.
• أدوات التتبع والجرد الدوري للمخزون.

المحور الثالث: تصميم تخطيط مخزن فعّال

• تخطيط تصميم المخزن لتحقيق تدفق العمل الأمثل.
• حلول التخزين واستغلال المساحات.
• اعتبارات السلامة وسهولة الوصول.

المحور الرابع: التعامل مع المواد وتخزينها بالطريقة الصحيحة

• المعدات والتقنيات المستخدمة في التعامل مع المواد.
• أساليب التخزين الفعالة لمختلف المواد.
• تقليل الأضرار والخسائر أثناء التخزين.

المحور الخامس: التنبؤ بالاحتياجات وتحسين مستويات المخزون

• تقنيات التنبؤ بالطلب والتخطيط للمخزون.
• تقليل تكاليف الاحتفاظ بالمخزون وتحسين معدل الدوران.
• استخدام البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة حول المخزون.

المحور السادس: إدارة العمليات المخزنية اليومية

• تحسين عمليات الاستلام والانتقاء والتعبئة والشحن.
• متابعة الأداء التشغيلي والمؤشرات الرئيسية.
• إدارة القوى العاملة والإنتاجية في المخازن.

المحور السابع: ربط المخزن بسلسلة الإمداد الأوسع

• مواءمة إدارة المخزون والمواد مع استراتيجية سلسلة الإمداد.
• التنسيق مع الموردين والإدارات الداخلية.
• تطبيق أفضل الممارسات لتحقيق عمليات سلسة.

المحور الثامن: قياس الأداء والحفاظ على أفضل الممارسات

• مؤشرات الأداء الرئيسية لكفاءة المخازن والمخزون.
• تحديد نقاط الاختناق ودفع عجلة التحسين المستمر.
• إجراءات التشغيل القياسية لعمليات مستدامة وفعالة من حيث التكلفة.