أفضل الحلول الهندسية نادرًا ما بتيجي من أول فكرة تنجح - هي بتيجي من فرق عارفة إزاي تولّد خيارات، تختبر الافتراضات، وتحسّن التصميم تحت قيود حقيقية. البرنامج ده بيبني بالظبط القدرة دي، من خلال الجمع بين أساليب حل المشكلات المنظم والتقنيات الإبداعية، عشان المهندسين يقدروا يتعاملوا مع تحديات التصميم المعقدة بثقة مش بتخمين.

المشاركون هيتحركوا من أدوات التفكير الأساسية لحد تطبيقها على قرارات هندسية حقيقية، وهيتعلموا يقيّموا الأفكار بموضوعية، ويدمجوا الابتكار في سير عمل المشاريع، ويبنوا ثقافة فريق يبقى فيها حل المشكلات الإبداعي حاجة عادية مش استثنائية.

أهداف البرنامج: بعد إتمام البرنامج، هيكون المشارك قادر على:

• يطبّق أساليب حل المشكلات المنظم على تحديات التصميم الهندسي المعقدة.
• يولّد ويقيّم حلول إبداعية باستخدام تقنيات توليد أفكار مجرّبة.
• يستخدم التفكير التصميمي لبناء حلول هندسية تكرارية محورها المستخدم.
• يتخذ قرارات تصميم مبتكرة ومدروسة تحت الشك والقيود.
• يدمج الابتكار في العمليات الهندسية اليومية وسير عمل المشاريع.

الفئة المستهدفة:

• المهندسون والمصممون الراغبون في تطوير مهارات حل المشكلات الإبداعي
• مدراء المشاريع والقادة الفنيون المسؤولون عن توجيه الحلول الهندسية
• المستشارون الفنيون والمبتكرون الراغبون في تطوير تصاميم رائدة
• المهندسون الخريجون المتجهون لأدوار التصميم والتطوير المتقدمة

المحور الأول: ليه الابتكار محتاج نظام مش بس إبداع

• إيه اللي بيخلي الابتكار الهندسي ينجح أو يتعطل
• المبادئ الأساسية للتفكير الإبداعي في التصميم
• نظرة عامة على عمليات الابتكار المنظمة

المحور الثاني: تأطير المشكلة قبل حلها

• تقنيات حل المشكلات المنظم
• تحديد وتحليل المشكلات الهندسية بشكل منهجي
• أدوات لرسم وفهم التحديات التصميمية المعقدة

المحور الثالث: توليد أفكار مش بديهية

• طرق العصف الذهني والتفكير الجانبي
• الربط بين المفاهيم واستخدام التشابه لتوليد أفكار جديدة
• تشجيع التفكير التبايني داخل فرق الهندسة

المحور الرابع: اختيار الفكرة الصح للمتابعة

• معايير تقييم الجدوى والتأثير وقيمة الابتكار
• طرق ترتيب أولويات الأفكار التصميمية
• الموازنة بين الإبداع والقيود العملية

المحور الخامس: تطبيق التفكير التصميمي في الهندسة

• مفهوم إطار التفكير التصميمي
• التعاطف والتركيز على المستخدم في التصميم الهندسي
• النمذجة الأولية والتطوير المستمر للأفكار

المحور السادس: اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين

• الأدوات التحليلية لاتخاذ القرار الهندسي
• تقييم المخاطر في خيارات التصميم
• استراتيجيات لاتخاذ قرارات مبتكرة ومدروسة

المحور السابع: خلي الابتكار جزء من المشروع مش فكرة إضافية

• تضمين الابتكار في تخطيط المشروع وسير العمل
• الاستفادة من التقنيات الحديثة لتحسين الحلول
• التعاون بين التخصصات لتعزيز الإبداع

المحور الثامن: حل المشكلات الهندسية المعقدة متعددة الأبعاد

• طرق التعامل مع المشكلات الهندسية متعددة الأوجه
• التفرقة بين الأسباب الجذرية والأعراض
• تطوير حلول مستدامة وقابلة للتوسع

المحور التاسع: الحفاظ على فريق هندسي مبتكر

• خلق بيئات تشجع على التجربة
• دور القيادة والفريق في تحقيق نتائج مبتكرة
• استخدام الأدوات الحاسوبية والدروس المستفادة للتحسين المستمر