الكفاءات بتسيب شغلها لأسباب نادرًا ما بتظهر في استمارة الاستقالة، والراتب اللي شكله عادل على الورق بس حاسّينه قديم في الواقع من أهم الأسباب الهادية دي. الدورة دي بتتعامل مع التعويضات والمزايا من زاوية الاحتفاظ بالكفاءات الأول: إيه اللي بيخلي عرض العمل تنافسي، إيه اللي بيخلي حزمة المزايا مستخدمة فعلًا، وإزاي التقدير غير المادي بيكمل جنب الراتب.

متخصصو الموارد البشرية والمديرون والقادة هيمروا بعد كده على الجانب الفني: تقييم الوظائف، هياكل الأجور، تصميم الحوافز، وإدارة المزايا، قبل ما يختموا بالحوكمة والاتجاهات العالمية وإزاي تقيس هل استراتيجية المكافآت الشاملة شغالة فعلًا ولا لأ.

الفئة المستهدفة

• مدراء وأخصائيو الموارد البشرية.
• المتخصصون في التعويضات والمزايا.
• المتخصصون في إدارة المواهب وتطوير المنظمة.
• قادة الأعمال ورؤساء الأقسام.
• الاستشاريون في مجال الموارد البشرية وأنظمة المكافآت.

أهداف البرنامج

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• توضيح ليه قرارات التعويضات والمزايا بتأثر مباشرة على جذب المواهب والاحتفاظ بيها.
• تصميم هياكل أجور تنافسية وعادلة بالاستناد لتقييم الوظائف ومقارنة السوق.
• بناء برامج مزايا تتماشى فعلًا مع اللي الموظفين بيقدروه.
• دمج المكافآت غير المالية والتقدير ضمن استراتيجية المكافآت الشاملة.
• تطبيق أطر الحوكمة ومتطلبات الامتثال على سياسات المكافآت.
• تقييم فعالية برامج المكافآت الشاملة باستخدام المؤشرات وآراء الموظفين.

المحور الأول: لماذا تستثمر في مكافآت شاملة ذكية

• ليه قرارات التعويضات والمزايا بتأثر على جذب المواهب والاحتفاظ بيها
• مكونات المكافآت الشاملة، والعلاقة بين الراتب والأداء والتحفيز

المحور الثاني: تصميم هياكل أجور تنافسية وعادلة

• تقييم الوظائف ومقارنة السوق
• هياكل الرواتب، نطاقات الأجور، والمكافآت القائمة على الأداء
• خطط الحوافز واستراتيجيات التعويض المتغير

المحور الثالث: بناء مزايا يقدّرها الموظفون فعلًا

• أنواع المزايا: الصحة، التقاعد، الرفاهية، ونمط الحياة
• مواءمة المزايا مع تفضيلات الموظفين وأهداف المنظمة
• الاعتبارات القانونية والتنظيمية في إدارة المزايا

المحور الرابع: الابتكار في المكافآت بعيدًا عن الراتب

• دمج المكافآت المالية وغير المالية
• برامج التقدير وفرص التطوير المهني
• استخدام التكنولوجيا والتحليلات لتحسين المكافآت الشاملة

المحور الخامس: الحوكمة والسياسات والتواصل بشأن المكافآت

• وضع سياسات مكافآت شفافة وعادلة
• أطر الحوكمة ومتطلبات الامتثال
• استراتيجيات التواصل لبرامج المكافآت الشاملة

المحور السادس: الاتجاهات العالمية وقياس ما ينجح فعلًا

• الاتجاهات الناشئة في المكافآت الشاملة عالميًا، والاعتبارات الثقافية
• مؤشرات الأداء الرئيسية، استبيانات الموظفين، والتحسين المستمر
• المقارنة مع أفضل الممارسات في المؤسسات الرائدة

المحور السابع: التطبيق: دراسات حالة وورش عمل

• أمثلة حقيقية لبرامج مكافآت شاملة مبتكرة
• حل المشكلات بناءً على سيناريوهات عملية وتمثيل الأدوار