قادة كتير قادرين يوصفوا رؤية ملهمة، لكن عدد أقل بكتير قادر يحوّل الرؤية دي لاستراتيجية فرقهم فعلاً بينفذوها ويقيسوها ويحافظوا عليها. الفجوة بين الاتنين دي هي اللي معظم استراتيجيات المؤسسات بتفشل فيها بصمت.

البرنامج ده من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية اتصمم عشان يقفل الفجوة دي. بيجهّز كبار القادة والمديرين بالمهارات القيادية التحليلية والاستراتيجية اللازمة لصياغة رؤية واضحة، وتحويلها لخطة قابلة للتنفيذ، وقيادة الفرق والتغيير بثقة، واستخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي الحديثة لاتخاذ قرارات تصمد، كل ده مع بناء قيادة مسؤولة وأخلاقية بتضمن استمرار النجاح في بيئة أعمال متغيرة.

الفئة المستهدفة

• القادة التنفيذيون والمديرون العامون في المؤسسات.
• مدراء الإدارات ووحدات الأعمال الراغبون في تعزيز مهاراتهم الاستراتيجية.
• المستشارون الاستراتيجيون والمخططون الإداريون.
• الأفراد الذين يسعون لتولي أدوار قيادية تتطلب رؤية استراتيجية واضحة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يقدر المشاركون على:

• تعزيز مهارات القيادة التنفيذية واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• صياغة رؤية استراتيجية شاملة وملهمة وتحويلها لأهداف قابلة للقياس.
• قيادة فرق العمل بفعالية مع تطبيق أدوات وأساليب التخطيط الاستراتيجي الحديثة.
• إدارة التغيير المؤسسي والتحديات المعقدة مع متابعة الأداء مقابل النتائج.

من الرؤية للتنفيذ: ليه الفجوة بتقتل الاستراتيجية

• إيه هي الرؤية الاستراتيجية فعلاً وليه مهمة في تحديد اتجاه المؤسسة.
• إزاي الرؤية بترتبط بالتنفيذ، وفين الرابط ده بيتكسر عادةً.
• أساليب صياغة رؤية واضحة وملهمة فعلاً.
• مواءمة المبادرات قصيرة الأمد مع الاتجاه طويل المدى عشان الشغل اليومي ميبعدش عن الاستراتيجية.

إيه اللي القيادة التنفيذية محتاجاه فعلاً

• مفهوم القيادة التنفيذية ودورها جوه المؤسسات الحديثة.
• السمات والمهارات الأساسية اللي بتفرّق بين القائد المتميز وغيره.
• دور القائد في توجيه الفرق والموازنة بين الأولويات المتضاربة.

بناء الخطة الاستراتيجية: من الأولويات للخارطة التنفيذية

• خطوات إعداد خطة استراتيجية فعلاً قابلة للتنفيذ.
• أدوات التحليل الاستراتيجي واتخاذ قرار مبني على معلومات.
• أسس تحديد الأولويات اللي بتفضل متوافقة مع الاتجاه العام.
• تقييم الموارد والقدرات المتاحة ووضع مؤشرات أداء لمتابعة التقدم.

اتخاذ القرار في بيئة معقدة

• أدوات وأطر اتخاذ القرار جوه بيئات معقدة فعلاً.
• استخدام البيانات والمعلومات في دعم القرارات التنفيذية.
• موازنة المخاطر مقابل الفرص للوصول لأفضل نتيجة ممكنة.

قيادة التحول والتغيير

• فهم القيادة التحويلية وتأثيرها على الثقافة المؤسسية.
• تطوير مبادرات ابتكارية ومشاريع استراتيجية بتدفع المؤسسة قدام.
• أساليب التعامل مع التغيير والتحديات المرتبطة بيه.
• تصميم خطط للتكيف مع التحولات وقياس تأثير التغيير على العمليات المستمرة.

بناء فرق استراتيجية وإلهامها

• تحديد المهارات اللي محتاجها الفريق الاستراتيجي وتوزيع الأدوار بفعالية.
• تحفيز الفرق عشان تفضل مركزة على تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
• إدارة التنوع وتعزيز التعاون بين الأقسام المختلفة.
• تطوير قدرة القائد نفسه على التأثير وإلهام الآخرين.

الابتكار للمستقبل وإثبات النتائج

• دور الابتكار في تعزيز تنافسية المؤسسة.
• التفكير الاستراتيجي الموجّه للتعامل مع تحديات المستقبل.
• تصميم أساليب قيادية طويلة المدى بتدعم الاستدامة.
• مراجعة الإنجازات مقابل الرؤية الاستراتيجية، وقياس الأداء بمؤشرات واضحة، وبناء خطط تحسين مستمر.