الأسواق بتتغير، والتكنولوجيا بتقفز قدام بسرعة، والاستراتيجية اللي كانت ناجحة إمبارح ممكن تبقى عبء النهاردة بين ليلة وضحاها. القادة اللي بينجحوا في البيئة دي مش اللي بيهربوا من الاضطراب، دول اللي بنوا عندهم الاستشراف والمرونة وحس الابتكار اللي يحولوا بيه الاضطراب لميزة.

البرنامج ده من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بيجهّز كبار القادة والتنفيذيين الصاعدين بمهارات تفكير استراتيجي متقدمة وقدرات ابتكارية، وبيجمع بين دراسات حالة واقعية وتدريب الأقران وأنشطة تعلم تجريبية عشان يبني عندهم الاستشراف والقدرة على التكيف والمهارات العملية اللازمة لقيادة التحول، وبناء فرق مرنة، وتحقيق نمو مستدام.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون وكبار القادة ورؤساء الأقسام.
• المدراء المتوسطون المستعدون للانتقال لأدوار قيادية استراتيجية.
• مدراء الابتكار والتحول المؤسسي القائمون على قيادة التغيير.
• قادة الفرق ومدراء المشاريع ورواد الأعمال ومسؤولو الموارد البشرية وتطوير الكفاءات.

أهداف البرنامج

• بناء الاستشراف والمرونة اللازمين لقيادة المؤسسة وسط عدم اليقين.
• ترسيخ ثقافة قائمة على الابتكار، بما فيها المبادرات الرقمية والتقنية.
• تعزيز التعاون وإدارة الأداء والتحفيز داخل الفرق.
• دمج مبادئ الاستدامة وESG في التخطيط الاستراتيجي، وبناء خطة تطوير قيادي شخصية.

القيادة في زمن الاضطراب المستمر

• الانتقال من التنفيذ التشغيلي للتأثير الاستراتيجي مع زيادة التقلبات.
• بناء المصداقية والتأثير في بيئة بتتغير باستمرار.
• تحقيق التوازن بين الرؤية طويلة المدى وانضباط التنفيذ قصير المدى.
• تمرين عملي: تقييم ذاتي وتأمل في عقلية القائد.

قراءة المستقبل: الاستشراف الاستراتيجي

• مبادئ التفكير المنظومي والاستشراف الاستراتيجي.
• رصد الاتجاهات الناشئة والقوى المسببة للاضطراب قبل ما تأثر عليك.
• التخطيط بالسيناريوهات وتحليل المخاطر الاستراتيجية.
• تمرين عملي: إعداد خطة سيناريو مستقبلي لمؤسستك.

المرونة واتخاذ القرار في ظل عدم اليقين

• بناء مرونة المؤسسة واستجابتها للتغيير.
• القيادة في الأزمات وفترات عدم اليقين الحقيقي.
• أطر اتخاذ قرارات سريعة وسليمة في المواقف المعقدة.
• تمرين عملي: تحليل حالة واقعية لنجاح القيادة التكيفية.

قيادة التحول والتغيير

• فهم ديناميكيات التغيير التنظيمي.
• التغلب على المقاومة وبناء التزام حقيقي من الموظفين.
• تصميم وإدارة مبادرات تحول واسعة النطاق.
• تمرين عملي: إعداد خارطة طريق للتحول بمحطات واضحة.

بناء ثقافة الابتكار (بما فيها الابتكار الرقمي)

• صياغة استراتيجيات وسياسات ابتكارية ومحافظ مبادرات بأولويات واضحة.
• تعزيز التفكير الإبداعي وريادة الأعمال داخل الفرق.
• الاستفادة من التحول الرقمي والتقنيات الناشئة وتحليل البيانات في اتخاذ قرارات ابتكارية.
• تمرين عملي: تطوير فكرة ابتكار أو مقترح مبادرة مدعومة بالتكنولوجيا.

التعاون والأداء والتحفيز

• كسر الحواجز بين الأقسام وتمكين التعاون القائم على الثقة والأمان النفسي.
• تشجيع تبادل المعرفة والتعلم المستمر بين الفرق.
• وضع أهداف متوافقة، وتطبيق نظريات التحفيز، وتصميم أنظمة إدارة الأداء.
• تمرين عملي: محاكاة لحل المشكلات بشكل جماعي وإعداد خطة تطوير أداء للفريق.

النمو المستدام ومبادئ ESG

• ربط جهود الابتكار بالاستدامة المؤسسية طويلة المدى.
• دمج مبادئ ESG في التخطيط الاستراتيجي.
• بناء أنظمة وهياكل مرنة قابلة للتوسع.
• تمرين عملي: تصميم استراتيجية نمو مستدام لمؤسستك.

خارطة طريقك القيادية الشخصية

• تقييم ذاتي لمهارات القيادة وتحديد فجوات التطوير.
• بناء المرونة الشخصية وحضور تنفيذي أقوى.
• إعداد خطة تطوير قيادي شخصية طويلة الأمد.
• تمرين عملي: صياغة خارطة طريق فردية للجاهزية المستقبلية.