أغلب النقاشات حوالين الذكاء الاصطناعي جوه الشركات بتبدأ من النقطة الغلط — بتبدأ بالتقنية بدل ما تبدأ بمشكلة العمل اللي المفروض التقنية تحلها. دورة "استراتيجيات الذكاء الاصطناعي لمديري الأعمال" اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتقلب الترتيب ده: بتبدأ بأساسيات الذكاء الاصطناعي بالقدر اللي يخلي الكل بيتكلم نفس اللغة، وبعدين تدخل مباشرة في بناء استراتيجيات متوائمة فعليًا مع الأهداف المؤسسية وقابلة للتنفيذ.

البرنامج بيغطي إزاي ترصد فين تطبيق الذكاء الاصطناعي منطقي، وتختار التطبيقات المرشحة القابلة للتنفيذ، وتقيّم العائد المتوقع على الاستثمار (ROI) بصدق. تقييم الجاهزية للذكاء الاصطناعي حاضر طول البرنامج — المشاركون بيتعلموا تدريجيًا تقييم كفاءات مؤسستهم وأساسيات بياناتها ونضجها الرقمي، جنبًا إلى جنب مع حوكمة وإدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي بتركيز واضح على الأخلاقيات والامتثال التنظيمي والتخفيف من المخاطر. مدراء الأعمال كمان بيتعلموا يبنوا خرائط طريق نشر عملية ويجمعوا فرق العمل المشتركة الصح.

استراتيجية وإدارة البيانات ليها اهتمام خاص هنا كمان، بتساعد المشاركين يقدّروا قيمة البيانات الحقيقية، ويحافظوا على جودتها، ويستخدموها في قرارات مبنية على الذكاء الاصطناعي. إدارة التغيير وبناء ثقافة الابتكار ماشيين جنب كل ده، فالمشاركين بيخرجوا قادرين يقودوا مبادرات التحول بالذكاء الاصطناعي ويبنوا دعم حقيقي جوه المؤسسة.

في الآخر، المشاركون بيطلعوا بأدوات للعمل بفعالية مع الفرق التقنية، وقيادة التحول الرقمي، واتخاذ قرارات استثمار في الذكاء الاصطناعي تتماشى فعليًا مع أهداف العمل.

الهدف: بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تمهيد الطريق لدمج الذكاء الاصطناعي استراتيجيًا وباستمرار في أعمالهم أو مؤسستهم.
• رصد الاتجاهات والفرص في تطبيقات الذكاء الاصطناعي اللي بتتحول لقيمة قابلة للقياس.
• تقييم جاهزية المؤسسة للذكاء الاصطناعي بجدية حقيقية.
• إرساء أساس حوكمة وأخلاقيات لتبني الذكاء الاصطناعي من أول يوم.
• اكتساب القدرة على قيادة مبادرات الذكاء الاصطناعي وإدارة التغيير المصاحبة لها.
• تعزيز التعاون بين قادة الأعمال والفرق التقنية.

لمن هذه الدورة؟ هذه الدورة مثالية لـ:

• مديري الأعمال ورؤساء الأقسام.
• مسؤولي الاستراتيجية والابتكار.
• قادة التحول الرقمي ومديري المشاريع.
• رواد الأعمال ومؤسسي الشركات الناشئة.
• المستشارين في الشركات.

إزاي هيستفيد المشاركون؟

• فهم قوي لأساسيات الذكاء الاصطناعي وإزاي الاستراتيجية بتتشكل حوالينها فعليًا.
• مواءمة مبادرات الذكاء الاصطناعي مع أهداف العمل الحقيقية، مش التقنية لذاتها.
• تقييم الجاهزية الرقمية لمؤسستك للذكاء الاصطناعي بصدق.
• إدارة المخاطر والقضايا الأخلاقية المصاحبة للذكاء الاصطناعي.
• خارطة طريق عملية لتطبيق الذكاء الاصطناعي تقدر فعلًا تستخدمها.
• تعاون أكتر فعالية مع علماء البيانات وفرق تكنولوجيا المعلومات.
• قيادة التحول الثقافي ودعم الابتكار القائم على الذكاء الاصطناعي.
• القدرة على تحديد فين وإزاي وإمتى تستثمر في الذكاء الاصطناعي لميزة تنافسية تدوم.

المحور الأول: رصد فين الذكاء الاصطناعي بيضيف قيمة فعليًا

• التعرف على وظائف الأعمال اللي الذكاء الاصطناعي يقدر يحسّنها فعلًا.
• تقييم الجدوى والتأثير على الأعمال بصدق.
• دراسات حالة لاستخدامات ذكاء اصطناعي أتت بثمارها فعليًا.

المحور الثاني: تحويل الفرصة لاستراتيجية

• تحديد أهداف أعمال قائمة على الذكاء الاصطناعي لها معنى حقيقي.
• مواءمة استراتيجية الذكاء الاصطناعي مع أهداف المؤسسة.
• الأطر الرئيسية لبناء استراتيجية ذكاء اصطناعي من الصفر.

المحور الثالث: الأساسيات — الذكاء الاصطناعي في سياق الأعمال

• نظرة عملية على تقنيات الذكاء الاصطناعي.
• اتجاهات الذكاء الاصطناعي عبر صناعات مختلفة.
• ليه تبني الذكاء الاصطناعي مهم استراتيجيًا، بعيدًا عن الضجيج.

المحور الرابع: هل مؤسستك جاهزة فعلًا؟

• تقييم البنية التحتية الرقمية ونضج البيانات بصدق.
• أدوات الجاهزية ونماذج النضج اللي تستاهل الاستخدام.
• جاهزية القوى العاملة وفين فجوات المهارات فعليًا.

المحور الخامس: حوكمة ومخاطر ماينفعش تتجاهلها

• أساسيات أخلاقيات الذكاء الاصطناعي والامتثال.
• الأطر التنظيمية اللي بتنطبق على نشر الذكاء الاصطناعي.
• إدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي والعواقب غير المقصودة قبل ما تحصل.

المحور السادس: من الاستراتيجية للتنفيذ — بناء خارطة الطريق

• تحديد جداول زمنية وميزانيات واقعية.
• النشر التدريجي وتشغيل مشاريع تجريبية ذكية.
• مقاييس الأداء ومؤشرات القياس اللي فعلًا بتقول لك حاجة.

المحور السابع: استراتيجية البيانات — وقود كل نجاح للذكاء الاصطناعي

• مصادر البيانات وجودتها وإدارة دورة حياتها.
• بناء إطار حوكمة بيانات حقيقي.
• توظيف البيانات في خدمة التعلم الآلي.

المحور الثامن: قيادة الجانب البشري — التغيير والتعاون التقني

• قيادة التحول الرقمي وتشجيع الابتكار والمرونة.
• مواجهة العوائق الثقافية والهيكلية بشكل مباشر.
• ردم الفجوة بين فرق الأعمال والتقنية.
• فهم دورات حياة مشاريع الذكاء الاصطناعي وإدارة التواصل مع أصحاب المصلحة.

المحور التاسع: إلى أين تتجه استراتيجية الذكاء الاصطناعي في الأعمال

• الاتجاهات المتطورة في الذكاء الاصطناعي والأتمتة.
• اعتبارات الاستدامة المرتبطة بالذكاء الاصطناعي.
• بناء قدرة طويلة المدى في الذكاء الاصطناعي بدل الانتصارات الوقتية.