أغلب المؤسسات مش بتواجه مشكلة في الكلام عن الذكاء الاصطناعي، المشكلة في تحويله فعليًا لجزء من طريقة شغلها اليومي. هذا البرنامج التدريبي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بيستهدف الفجوة دي بالظبط، ويدي القادة والممارسين مسار منظم من الطموح للتنفيذ، وهم بيحولوا مؤسساتهم لكيانات ذكية فعلاً وقادرة على المنافسة في عصر البيانات والتحليلات المتقدمة.

المشاركون بيمروا بكل مراحل تبني الذكاء الاصطناعي: تصميم استراتيجية تتماشى مع أهداف المؤسسة، ودمج الذكاء الاصطناعي في العمليات التشغيلية اليومية، واختيار الأدوات والتقنيات اللي بتناسب طبيعة العمل فعلاً مش مجرد الترند. وبنفس الوزن، الدورة بتركز على الجزء الأقل تقنية والأكثر حسمًا: إدارة المخاطر المصاحبة للتقنيات الجديدة، وبناء ثقافة بترحب بالابتكار مش بتقاومه، وقيادة التغيير المؤسسي بثقة.

بنهاية البرنامج، المشاركون بيكونوا قادرين على بناء قدرات مؤسسية متقدمة، وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة، وتجهيز فرقهم لمستقبل رقمي بيتحرك أسرع من أغلب الاستراتيجيات القادرة على مجاراته.

أهداف البرنامج

بنهاية البرنامج التدريبي، سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم أساسيات الذكاء الاصطناعي وكيفية توظيفه بشكل استراتيجي داخل المؤسسات.
• تطوير استراتيجية ذكاء اصطناعي متكاملة تدعم أهداف المؤسسة الطويلة والقصيرة المدى.
• تقييم جاهزية المؤسسة لتطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي بكفاءة.
• دمج الذكاء الاصطناعي في العمليات التشغيلية وصنع القرار لتعزيز الأداء.
• إدارة المخاطر والتحديات المرتبطة بتنفيذ استراتيجيات الذكاء الاصطناعي بنجاح.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون والمسؤولون عن التخطيط الاستراتيجي.
• فرق تكنولوجيا المعلومات والذكاء الاصطناعي في المؤسسات.
• مدراء المشاريع الرقمية والتحول المؤسسي.
• المستشارون والمحللون الذين يعملون في مجال الابتكار والتقنيات الحديثة.

المحور الأول: تقييم موقف مؤسستك الحقيقي

• تحديد نقاط القوة والفرص والتحديات الحالية
• تحليل البنية التحتية التقنية والبيانات المتاحة
• تقييم ثقافة المؤسسة ومدى جاهزيتها للتحول الرقمي

المحور الثاني: أساسيات الذكاء الاصطناعي اللي كل قائد محتاجها

• المفاهيم الأساسية للذكاء الاصطناعي
• ليه الذكاء الاصطناعي مهم للقدرة التنافسية
• التقنيات الحديثة واتجاهات السوق الرقمية

المحور الثالث: فين الذكاء الاصطناعي بيخلق فرصة للأعمال

• تحسين الكفاءة التشغيلية والأداء المؤسسي
• دفع الابتكار في المنتجات والخدمات
• دعم اتخاذ قرارات استراتيجية أسرع وأدق

المحور الرابع: تصميم استراتيجية تصمد فعلاً

• تحديد أهداف استراتيجية واضحة وقابلة للقياس
• ترتيب أولويات المبادرات والمشاريع الأكثر تأثيرًا
• وضع خارطة طريق عملية وقابلة للتنفيذ

المحور الخامس: اختيار أدوات الذكاء الاصطناعي المناسبة ودمجها

• أساسيات التعلم الآلي والتحليل التنبؤي
• تطبيقات الذكاء الاصطناعي في مختلف وظائف المؤسسة
• تقييم الحلول اللي تناسب أهداف المؤسسة فعلاً
• أتمتة المهام المتكررة وتعزيز التعاون بين الفرق

المحور السادس: قيادة التغيير من غير ما تخسر المؤسسة

• استراتيجيات إدارة التغيير المؤسسي
• التعامل مع مقاومة الموظفين للتقنيات الجديدة
• غرس ثقافة الابتكار والتحول الرقمي

المحور السابع: الحوكمة والمخاطر والاستدامة طويلة المدى

• فهم المخاطر التقنية والأخلاقية في تطبيق الذكاء الاصطناعي
• وضع سياسات حوكمة البيانات وحماية الخصوصية
• تحديد مؤشرات الأداء وقياسها وتعديل الاستراتيجية بمرور الوقت
• بناء خارطة طريق مستدامة تعزز الميزة التنافسية