أسلوب القيادة اللي كان ناجح من عشر سنين بدأ يوصل لحدوده بسرعة — بيئة الأعمال بقت أسرع من إن عادات "الأمر والتوجيه" تواكبها، والفرق بقت تتوقع قائد يتكيّف مش بس يوجّه. هذه الدورة التدريبية بتدفع القادة لمراجعة النماذج القديمة، وبناء قيادة تحوّلية وتكيفية وواعية استراتيجيًا تناسب بيئة العمل الحالية فعلاً.

تقدّم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج ليغطي تفكير التصميم، والقيادة الرشيقة والتعاونية، والذكاء العاطفي اللازم لإدارة فرق متنوعة وعالية الأداء واتخاذ قرارات سليمة في المواقف المعقدة.

هيشتغل المشاركون كمان على بناء ثقافة ابتكار، وقيادة التغيير بفعالية، وتجهيز مؤسساتهم لما هو قادم — باستخدام سيناريوهات ودراسات حالة واقعية طول الدورة لبناء قيادة صامدة وجاهزة لمواجهة الأزمات، مش مجرد نظريات.

الفئة المستهدفة

• كبار المديرين والمديرين التنفيذيين وقادة الفرق
• رواد الأعمال وأصحاب المشاريع
• مديري التغيير ومسؤولي الابتكار
• المتخصصين في الموارد البشرية وتطوير القيادة والموظفين ذوي الإمكانيات العالية

بنهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:

• فهم مبادئ القيادة الفعّالة في العصر الحديث وشرحها للآخرين، وتجاوز الأفكار القديمة، خاصة عند قيادة الأشخاص المتميزين.
• عرض وتطبيق السلوكيات الحرجة للقائد أثناء العمل وممارستها في السياقات اليومية.
• إجراء تحليل ذاتي لأسلوب القيادة الخاص به، مع خطة واضحة للتحسين.
• فهم أنماط الآخرين بسرعة وتوظيف ده لصالح المؤسسة.
• تطوير طرق لتحقيق التوازن في العمل مع الآخرين باستخدام أداة تشخيص ذاتي مجرّبة.
• تنمية الثقة بالنفس في أساليب القيادة الحديثة دي من خلال الممارسة والتغذية الراجعة على نتائج فعلية.

المحور الأول: إيه اللي بيصنع قائد في العصر الحالي

• الفرق بين المديرين والقادة
• إزاي الذكاء الاصطناعي بيعيد تشكيل دور المدير التقليدي
• من هم القادة العظماء، وليه القادة غير المتوقعين برضو بينجحوا
• هل الشخصية فعلاً بتلعب دور في القيادة؟

المحور الثاني: الأسلوب والثقافة والعمل بانسجام

• السلوكيات الأساسية للقادة وليه الأسلوب مهم — باستخدام أداة تحليل أساليب القيادة
• الأساليب السائدة في الثقافات المختلفة
• التعرّف على أساليب الآخرين والعمل بانسجام لبناء فرق متميزة
• التعامل مع الصراع بأسلوب قيادي فعلاً بيشتغل

المحور الثالث: التنظيم من أجل التميز

• إزاي تنظم وتنفّذ التميّز في العمل اليومي
• تطبيق نهج المهمة، الفريق، والفرد
• النهج القائم على العمليات: هل يقدر أي شخص يبقى قائد فعلاً؟

المحور الرابع: القيادة في الميدان — التحفيز واتخاذ القرار والتنفيذ

• السلوكيات وراء اتخاذ القرارات الفعّالة
• تقنيات لتحفيز الآخرين تعطي نتائج قابلة للقياس
• إنجاز العمل من خلال الآخرين، ورفع مستوى الالتزام وقت تقييم الأداء
• استخدام "عصا القيادة" لتحقيق التميز في كل شيء، مع مراجعة شخصية وخطة عمل