ممكن قائدين فريق في قطاع الطاقة يحضروا نفس اجتماع الاستراتيجية، يسمعوا نفس الأهداف، وبعد ستة شهور نتايجهم تبقى مختلفة تمامًا. الفرق نادرًا ما يكون في الاستراتيجية نفسها - المشكلة عادة في قدرة القائد إنه يحولها لقرارات يومية، وفريق متحفّز، وإجراءات قابلة للقياس. دورة قيادة الاستراتيجية والفرق في قطاع الطاقة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبنية عشان تقفل الفجوة دي بالظبط.

الدورة بتفتح بالاستراتيجية نفسها: إزاي بتتطور، فين أصحاب المصلحة بيختلفوا، أنهي أدوات استراتيجية فعلاً بتصمد تحت الضغط، وإزاي تقرأ بيئة العمل الخاصة بقطاع الطاقة، قبل ما تنتقل للوعي الذاتي، لأن القائد اللي مش فاهم سلوكياته الافتراضية بيلاقي صعوبة يفهم أي حد تاني.

من هنا، المشاركون بيبنوا مهارات العلاقات والتواصل اللي بتخلّي الاستراتيجية توصل للناس الحقيقيين: الذكاء العاطفي، الثقة، والقدرة على توصيل رؤية داخليًا وخارجيًا وافتراضيًا من غير ما تفضل "مجرد كلام". فيه موديول مخصص للجانب التشغيلي - التخطيط، التفويض، التوظيف، وتوجيه الفريق سواء الأداء كان قوي أو ضعيف.

الدورة بتختم بقيادة التغيير والابتكار، باستخدام أدوات زي تفكير المحيطات الحمراء والزرقاء وقيادة أداير المركزة على العمل، وبتقفل بخطة عمل شخصية عشان المشارك يخرج بخطوة تالية ملموسة مش بس ملاحظات.

الهدف: بنهاية هذه الدورة، سوف يتعلم المشاركون كيفية:

• قراءة التحديات الاستراتيجية الخاصة بقطاع الطاقة واستخدام الأدوات التحليلية ضمن حدودها الحقيقية.
• بناء الوعي الذاتي بسلوكياتك القيادية وطريقة تفكيرك.
• توصيل رؤية بشكل مقنع - داخليًا وخارجيًا وافتراضيًا - وبناء الثقة من خلال الذكاء العاطفي.
• إدارة دورة الإدارة: التخطيط، التفويض، مواءمة الأهداف، ووضع أهداف SMART.
• التوظيف والتوجيه وإدارة أداء الفريق، بما في ذلك المحادثات الصعبة وتقديم الملاحظات.
• قيادة الفرق عبر الابتكار والتغيير التنظيمي، وبناء خطة عمل شخصية.

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة مثالية لـ:

• المديرين
• المشرفين وقادة الفرق
• من يستعدون لأدوار قيادية
• القادة الراغبين في تحديث مهاراتهم
• المحترفين الذين يحتاجون إلى مهارات التفكير الاستراتيجي
• المحترفين الراغبين في تجديد معرفتهم بالاستراتيجية

إيه اللي هيكسبه المشاركين؟

• مهارات قيادة متخصصة بالصناعة: إدارة العمليات المعقدة، والقيادة في بيئات عالية المخاطر، والتكيف مع التغيرات التنظيمية في قطاع الطاقة.
• قرارات أدق ومبنية على بيانات: تقييم المخاطر وقراءة اتجاهات أسواق الطاقة لاتخاذ قرارات تشغيلية أفضل.
• إدارة أزمات وتغيير عملية: قيادة الفرق عبر الظروف الصعبة والتغيير التنظيمي بأدوات حقيقية.
• تواصل وتأثير أقوى: العمل عبر الأقسام والبيئات التقنية المتعددة التخصصات بثقة.
• أداء وإنتاجية متوافقين: ربط استراتيجية القيادة بأهداف المؤسسة والكفاءة التشغيلية.
• تركيز مستقبلي: منهجيات متقدمة نحو الاستدامة والابتكار وتقنيات الطاقة الجديدة.

المحور الأول: ليه الاستراتيجية بتموت في التنفيذ

• تطوير الاستراتيجية والتخطيط وتحقيق الإجماع بين أصحاب المصلحة في قطاع الطاقة
• أدوات الاستراتيجية الشائعة وحدودها الحقيقية
• دورات حياة العمل والمنتج والسوق، وقراءة بيئة الأعمال
• تحويل الاستراتيجية لإجراء قابل للقياس: بطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية

المحور الثاني: اعرف نفسك قبل ما تقود غيرك

• الطبيعة المتغيرة للقيادة ودور القائد اليوم
• التقييم الذاتي لسلوكيات القيادة وطريقة التفكير
• القيادة من الداخل

المحور الثالث: التأثير والعلاقات والتواصل

• الذكاء العاطفي والمرونة في التعامل مع أنماط الشخصية المختلفة
• بناء دائرة ثقة موثوقة وقيادة مرنة
• الرؤية والرسالة والقيم كأكتر من مجرد كلام: الثقافة والسلطة والتأثير
• التواصل الداخلي والخارجي والافتراضي، والتأثير والإقناع والتفاوض

المحور الرابع: إدارة الفريق: الإنتاجية والأفراد

• دورة الإدارة: التخطيط والتنظيم ومواءمة الأهداف مع الاستراتيجية وأهداف SMART
• التفويض والتمكين وعوامل النجاح الحرجة
• التوظيف والتجهيز وتوفير الموارد؛ مؤشرات الأداء الرئيسية
• التوجيه والإرشاد، والتعامل مع الأداء الضعيف، وتقديم الملاحظات

المحور الخامس: قيادة التغيير والابتكار وخطوتك التالية

• حل المشكلات، تحفيز الفريق، وقيادة الفرق عالية الأداء
• قيادة الإبداع والابتكار (المحيطات الحمراء والزرقاء) والتغيير التنظيمي
• قيادة أداير المركزة على العمل ومستويات المشاركة المختلفة
• تحويل القياسات إلى استقراء ومعلومات، وبناء خطة عمل شخصية