تلات نقاشات كانت بتحصل في قاعات اجتماعات منفصلة، الذكاء الاصطناعي والاستدامة ومستقبل العمل، بقوا دلوقتي نقاش واحد، والقادة اللي لسه بيتعاملوا معاهم كل واحد لوحده بيطلعوا باستراتيجيات بتتعارض مع بعضها. دورة "الذكاء الاصطناعي والاستدامة وعمل الغد" الاستراتيجية، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتجمع التلاتة دول في برنامج واحد متماسك.

هيبدأ المشاركون بقراءة إشارات إزاي الذكاء الاصطناعي بيغيّر الوظائف واستراتيجية الأعمال فعلاً، وبعدين هيتنقلوا لبناء نماذج أعمال مستدامة مدعومة بالذكاء الاصطناعي متماشية مع أهداف الاستدامة (ESG)، والحفاظ على ذكاء اصطناعي أخلاقي وممتثل، وقيادة التغيير من غير ما يخسروا فريقهم. وبتختم الدورة بدراسات حالة عالمية وورشة عمل تطبيقية، عشان كل مشارك يخرج باستراتيجية ذكاء اصطناعي مستدامة خاصة بيه.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون وقادة الأعمال الراغبون في دمج الذكاء الاصطناعي في استراتيجيات مستدامة.
• مديرو الاستدامة أو ESG الساعون لمواءمة الابتكار مع الأهداف البيئية.
• مديرو الموارد البشرية المستعدون لتحديات العمل المستقبلية.
• قادة الابتكار والتحول الرقمي المنفذون لمبادرات الذكاء الاصطناعي.
• صانعو السياسات والمستشارون العاملون في الاستراتيجية والتكنولوجيا وحوكمة الذكاء الاصطناعي.

أهداف البرنامج

في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• ربط قدرة الذكاء الاصطناعي وأهداف الاستدامة وتخطيط مستقبل العمل في استراتيجية واحدة.
• تصميم نماذج أعمال قائمة على الذكاء الاصطناعي متماشية مع أهداف ESG العالمية.
• تطبيق أطر أخلاقية تغطي العدالة والخصوصية والحوكمة في استخدام الذكاء الاصطناعي.
• قيادة إدارة التغيير المدفوع بالذكاء الاصطناعي وبناء ثقافة قابلة للتكيف.
• تطوير وتقديم استراتيجية ذكاء اصطناعي مستدامة خاصة بهم باستخدام دراسات حالة حقيقية.

المحور الأول: قراءة الإشارات: أساسيات الذكاء الاصطناعي وتغيّر طبيعة العمل

• التقنيات الأساسية للذكاء الاصطناعي: التعلم الآلي، والأتمتة، وتحليلات البيانات.
• إزاي الذكاء الاصطناعي بيغيّر الأدوار الوظيفية والأتمتة وهيكل القوى العاملة فعلاً.
• الأهمية الاستراتيجية لاتجاهات تبني الذكاء الاصطناعي عبر الصناعات.

المحور الثاني: بناء نماذج أعمال مستدامة مدعومة بالذكاء الاصطناعي

• تصميم نماذج أعمال قائمة على الذكاء الاصطناعي لاستدامة طويلة المدى.
• ربط الابتكار في الذكاء الاصطناعي بخلق القيمة على المدى الطويل.
• مواءمة استراتيجيات الذكاء الاصطناعي مع أهداف البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG).

المحور الثالث: الحفاظ على ذكاء اصطناعي أخلاقي وخصوصية وامتثال

• الاعتبارات الأخلاقية في تطبيق الذكاء الاصطناعي عبر المؤسسة.
• تجنب التحيز الخوارزمي وضمان الشفافية.
• متطلبات حماية الخصوصية والامتثال التنظيمي.

المحور الرابع: قيادة التغيير من غير ما تخسر فريقك

• قيادة الابتكار المستدام والتحول الرقمي من خلال الذكاء الاصطناعي.
• التحول نحو العمل عن بُعد والتعاون الرقمي والقرارات بمساعدة الذكاء الاصطناعي.
• بناء ثقافة داعمة للابتكار والاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي.

المحور الخامس: التعلم من الآخرين: دراسات حالة ودروس عالمية

• تطبيقات حقيقية للذكاء الاصطناعي في استراتيجيات الأعمال المستدامة.
• تحليل مقارن لشركات عالمية ناجحة.
• استخلاص الدروس من الإخفاقات وتجاوز تحديات تنفيذ الذكاء الاصطناعي.

المحور السادس: ورشة عمل: صمّم استراتيجية الذكاء الاصطناعي المستدامة الخاصة بك

• أنشطة جماعية بتطبق مفاهيم الدورة على سيناريوهات حقيقية.
• تطوير استراتيجية ذكاء اصطناعي مستدامة مصممة لمؤسستك.
• العرض التقديمي وتغذية راجعة منظمة من الزملاء.