كل شوية بتظهر أداة ذكاء اصطناعي توليدي جديدة بتوعد إنها هتغيّر شكل شغل المؤسسات، والقادة اللي بيتعاملوا مع الموضوع ده كفضول تقني مش قضية استراتيجية بيلاقوا نفسهم بيجروا وراه بعدين. دورة "من ChatGPT إلى الاستراتيجية" في الذكاء الاصطناعي التوليدي للقادة، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، اتعملت للمديرين التنفيذيين اللي عايزين يفهموا اللي وراء الضجة ده، ويعرفوا التكنولوجيا دي هتعمل إيه فعلاً لمؤسستهم وهتقف عند إيه.

هياخد المشاركين جولة في إزاي أدوات زي ChatGPT والنماذج اللغوية الكبيرة بتشتغل فعلاً، وبعدين هيدخلوا في السؤال الأصعب: مكان الذكاء الاصطناعي التوليدي في استراتيجية الشركة، وإزاي يستخدموا هندسة التوجيه والأتمتة في شغل القيادة اليومي، وإزاي يخلوا التبني أخلاقي وعادل ومحكوم بشكل صح. وبتختم الدورة بالنظر لمين بيكسب ميزة تنافسية حقيقية من الذكاء الاصطناعي التوليدي وشكل القيادة لما يبقى موجود في كل حتة.

الفئة المستهدفة

• الرؤساء التنفيذيون والمديرون وكبار المسؤولين اللي بيقيّموا الذكاء الاصطناعي التوليدي لمؤسستهم.
• متخذو القرارات الاستراتيجية ورؤساء الابتكار أو التحول الرقمي.
• مديرو تكنولوجيا المعلومات والمستشارون التقنيون الداعمون لتبني الذكاء الاصطناعي.
• قادة المشاريع المسؤولون عن مبادرات تبني الذكاء الاصطناعي.
• أي قائد عايز يفضل منافس مع تغيير الذكاء الاصطناعي التوليدي لملامح قطاعه.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي هيكون المشاركون قادرين على:

• شرح إزاي النماذج التوليدية والمحوّلات والنماذج اللغوية الكبيرة بتشتغل فعلاً.
• تطبيق هندسة التوجيه وأدوات معالجة اللغة الطبيعية على مهام القيادة الفعلية.
• تصميم خارطة طريق لدمج الذكاء الاصطناعي التوليدي في استراتيجية الأعمال.
• التعرف على مخاطر التحيز والحوكمة والأخلاقيات المرتبطة بتبني الذكاء الاصطناعي وإدارتها.
• تحديد المجالات اللي بيدي فيها الذكاء الاصطناعي التوليدي ميزة تنافسية حقيقية لمؤسستهم.

المحور الأول: أماكن تغيير الذكاء الاصطناعي التوليدي لقرارات القيادة العليا فعلاً

• أمثلة حقيقية على تغيير الذكاء الاصطناعي التوليدي لقرارات القيادة.
• ليه التعامل مع الذكاء الاصطناعي كـ"مشكلة تقنية بس" قرار استراتيجي خطر.
• تطور الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والتعلم العميق لحد أدوات اليوم التوليدية.

المحور الثاني: إزاي التكنولوجيا شغالة فعلاً: النماذج والأدوات والتوجيهات

• نظرة على الشبكات التوليدية التنافسية (GANs) والمحوّلات والنماذج اللغوية الكبيرة زي GPT.
• الأدوات الرئيسية: ChatGPT، وDALL·E، وMidjourney، وبدائل المؤسسات.
• أساسيات هندسة التوجيه لاستخدامات الأعمال.

المحور الثالث: تحويل الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية عمل

• تحديد فرص الذكاء الاصطناعي جوه مؤسستك.
• بناء خارطة طريق لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي وكسب دعم القيادة.
• إدارة التغيير والتحول الرقمي اللي بيجي بعدها.

المحور الرابع: الحفاظ على ذكاء اصطناعي أخلاقي وعادل ومحكوم كويس

• الاعتبارات الأخلاقية في استخدام الذكاء الاصطناعي واتخاذ القرار الآلي.
• التعامل مع التحيز والشفافية والمساءلة.
• تطبيق أطر حوكمة عملية للذكاء الاصطناعي.

المحور الخامس: الفوز بالذكاء الاصطناعي: الابتكار والميزة التنافسية

• استخدام الذكاء الاصطناعي في ابتكار المنتجات وتحسين الخدمات.
• بناء ثقافة مؤسسية بتجرب أدوات جديدة باستمرار.
• تحويل تبني الذكاء الاصطناعي التوليدي لميزة قابلة للقياس.

المحور السادس: قيادة الفرق في مستقبل مدفوع بالذكاء الاصطناعي

• المهارات اللي لازم القادة يبنوها لمكان عمل مشبع بالذكاء الاصطناعي.
• توقع اتجاهات الذكاء الاصطناعي الجاية.
• الحفاظ على فرق عالية الأداء في بيئات محورها الذكاء الاصطناعي.