مدير سكرم كويس مع فريق واحد مش بالضرورة يعرف يقود خمس فرق مرتبطة ببعض، مختلفين في الأولويات، وكل فريق شايف إن العقبة بتاعته هي الأهم في المبنى كله. القفزة دي - من تيسير فريق واحد لقيادة عدة فرق - هي اللي دورة التحضير لشهادة DASSM من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مصممة حواليها.

الدورة بتفتح بدور DASSM نفسه: مسؤوليات كبير مسؤولي سكرم جوه تسليم الرشاقة المنضبطة (DAD)، وإزاي تنسيق عدة فرق رشيقة في نفس الوقت يختلف عن تشغيل sprint واحد كويس. من هنا، المشاركون بيمروا على تطوير الفريق من التشكيل لحد الأداء العالي، والذكاء العاطفي المطلوب عشان يوصلوا لهناك.

التيسير وحل النزاعات بياخدوا معاملة عملية، جنبًا إلى جنب مع أطر اتخاذ القرار والمقاييس الرشيقة، عشان القرارات تبقى مبنية على معلومات مش ارتجال. المشاركون كمان بيتعلموا يخططوا تدفقات القيمة ويلاقوا فين التسليم فعلاً بيتعطل، مش بس فين شكله متعطل في الداشبورد.

الموديولات الأخيرة بتتناول التخطيط عبر دورات حياة Agile وLean والهجينة للتسليم المعقد متعدد الفرق، وتطبيق إدارة المخاطر والحوكمة الرشيقة من غير ما تفقد المرونة، وأخيرًا تدريب المؤسسة كلها على التغيير المستمر الموجّه اللي بيخلّي ممارسات الرشاقة المنضبطة تثبت فعلاً.

الهدف: بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تولي مسؤوليات كبير مسؤولي سكرم، وتنسيق عدة فرق رشيقة وحل التحديات بينها.
• بناء وقيادة فرق عالية الأداء من خلال تطوير منظم للفريق والذكاء العاطفي.
• تطبيق تيسير متقدم وحل نزاعات واتخاذ قرار مبني على المقاييس في بيئات تسليم معقدة.
• تخطيط تدفقات القيمة وتحديد نقاط الاختناق وقيادة تحسين مستمر وموجه.
• تخطيط وحوكمة مشاريع Agile وLean والهجينة مع إدارة المخاطر على مستوى المؤسسة.

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة مثالية لـ:

• قادة الفرق الرشيقة أو مديري سكرم الطامحين لأدوار قيادية عليا
• مديري المشاريع الذين ينتقلون إلى بيئات Agile
• مالكي المنتجات الذين يعملون مع فرق متعددة أو يسعون لتوسيع نطاق Agile
• مدربي Agile ومديري التسليم
• المهنيين الساعين للحصول على اعتماد DASSM لتعزيز مسيرتهم المهنية

إيه اللي هيكسبه المشاركين؟

• قيادة على مستوى أعلى بين الفرق: إدارة الاعتماديات وتطبيق تقنيات فعّالة في بيئات تسليم معقدة متعددة الفرق.
• أدوات DA مخصصة لمؤسستك: تشكيل طرق العمل (WoW) بما يتناسب مع أهدافك.
• اتخاذ قرار أدق: أطر عملية لاتخاذ القرار، وتسوية النزاعات، والتخطيط بالمقاييس.
• تحسين مستمر ملموس: قيادة تحسينات تدفق القيمة ومبادرات تحسين موجهة ترفع الإنتاجية.
• ثقة في المشاريع الهجينة والمعقدة: تخطيط وضبط مشاريع Agile وLean وهجينة بمرونة أكبر.
• مكانة مهنية معترف بها: شهادة DASSM المعترف بها عالميًا تعزز مصداقيتك في أدوار القيادة الرشيقة.

المحور الأول: قيادة أكتر من فريق في نفس الوقت

• دور ومسؤوليات كبير مسؤولي سكرم (Senior Scrum Master)
• نظرة عامة على تسليم الرشاقة المنضبطة (DAD) وعقلية DA
• تنسيق عدة فرق رشيقة وحل التحديات بين الفرق
• دور DASSM في التعاون بين الفرق

المحور الثاني: بناء فرق أداؤها فعلاً عالي

• مراحل تطور الفريق
• بناء وقيادة فرق عالية الأداء
• تعزيز الذكاء العاطفي والتعاون

المحور الثالث: التيسير والنزاعات والقرارات تحت الضغط

• أدوات فعّالة لتيسير العمل الرشيق
• التنقل داخل النزاعات وحلّها حتى في البيئات المعقدة
• أطر اتخاذ القرار والاستفادة من المقاييس الرشيقة
• استخدام البيانات للتحسين المستمر

المحور الرابع: تحديد الاختناق وإصلاحه

• فهم وتخطيط تدفقات القيمة
• تحديد نقاط الاختناق وتحسين سير العمل
• أدوات لتحسين تدفق القيمة

المحور الخامس: تخطيط تسليم معقد وهجين من غير ما تفقد السيطرة

• اختيار النهج المناسب لدورة الحياة (Agile، Lean، هجين)
• تخطيط وتنسيق وتنفيذ المشاريع الرشيقة المعقدة
• إدارة التبعيات ومخاطر التسليم
• تطبيق إدارة المخاطر والحوكمة الرشيقة والموازنة بين الرشاقة والرقابة

المحور السادس: تدريب المؤسسة على التغيير

• تمكين الرشاقة على مستوى المؤسسة
• تدريب الآخرين على ممارسات الرشاقة المنضبطة
• قيادة التحسين المستمر والموجه على نطاق واسع