شهادة سكرم معتمدة قيمتها بقد الحكم العملي اللي وراها — اجتياز امتحان PSPO حاجة، وإدارة قائمة مهام منتج حقيقية تحت الضغط حاجة تانية خالص. دورة إتقان ملكية المنتج في سكرم، المقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، مصممة عشان تبني الاتنين مع بعض: معرفة جاهزة للامتحان، ومهارات اتخاذ القرار اليومي اللي مالك المنتج محتاجها فعلاً.

الدورة بتبدأ بالإدارة القائمة على الأدلة (EBM) والتطوير التكراري المرتكز على القيمة، عشان المشاركين يتعلموا بدري إزاي يقيسوا نجاح المنتج ويتكيفوا مع الملاحظات بدل ما يشوفوا المقاييس كخطوة إضافية في الآخر. من هناك، الدورة بتدخل في ملكية قائمة المهام ورؤية المنتج وتخطيط خارطة الطريق، وبعدين تغطي إطار عمل سكرم نفسه والعقلية اللي وراء دور مالك المنتج. مهارات التواصل مع أصحاب المصلحة والتعامل مع الخلافات بتكمّل مجموعة المهارات العملية، والدورة بتختم بشرح مخصص لصيغة امتحاني PSPO I وPSPO II، وأنماط الأسئلة، وطريقة التقييم — عشان المشاركين يطلعوا جاهزين يدخلوا الامتحان ويقودوا منتج بنفس الثقة.

أهداف الدورة

بنهاية الدورة، هيكون المشاركين قادرين على:

• التحضير لاجتياز امتحاني PSPO I وPSPO II.

• فهم وتطبيق مبادئ سكرم وإطار عمل سكرم.

• تحقيق أقصى قيمة من خلال الإدارة القائمة على الأدلة (EBM) وتقنيات المنتج الرشيقة المرتكزة على القيمة.

• تولي الملكية الكاملة لقائمة مهام المنتج — إنشاءها وصيانتها وتحسينها.

• شرح دور ومسؤوليات مالك المنتج داخل فريق سكرم.

• مواءمة رؤية المنتج مع استراتيجية العمل ومصالح أصحاب المصلحة.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مناسبة بشكل خاص لـ:

• مالكي المنتجات وسكرم ماستر ومدربي الأجايل

• أي شخص يطمح للحصول على شهادة PSPO I أو PSPO II

• محللي الأعمال ومديري المنتجات

• مديري المشاريع الذين ينتقلون إلى بيئات العمل الرشيقة

• قادة الفرق ومحترفي تكنولوجيا المعلومات العاملين في بيئات أجايل

الفوائد اللي هيكتسبها المشاركون

• جاهزية كاملة للامتحان: تجهيز شامل لشهادتي PSPO I وPSPO II من خلال محتوى موجّه واختبارات تجريبية وتوجيه احترافي.

• عقلية استراتيجية مبنية على الأدلة: استخدام أدوات EBM والتطوير القائم على القيمة لمواءمة نتائج المنتج مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة.

• مهارات عملية في ملكية المنتج: إدارة قائمة المهام، وتحديد أهداف واضحة للمنتج، واتخاذ قرارات مبنية على القيمة باستخدام أدوات واقعية زي تخطيط قصص المستخدم ونماذج ترتيب الأولويات.

• تواصل أوضح وإتقان لسكرم: بناء مهارات التواصل والتعاون مع أصحاب المصلحة فوق أساس متين من مبادئ وممارسات سكرم.

• ثقة في القيادة: اكتساب العقلية والأدوات اللازمة لقيادة مبادرات المنتج بثقة داخل مؤسسات سريعة التغير وقابلة للتكيف.

المحور الأول: الإدارة القائمة على الأدلة والتسليم المرتكز على القيمة

• مقدمة إلى الإدارة القائمة على الأدلة (EBM)

• استخدام البيانات في توجيه قرارات المنتج

• قياس التقدم وتوصيل القيمة

• تعظيم القيمة من خلال التطوير التكراري

• مقاييس التسليم الرشيق ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

• دوائر التغذية الراجعة وتكييف المنتج

المحور الثاني: قائمة المهام والرؤية وخارطة الطريق

• تحديد رؤية مقنعة للمنتج

• مواءمة الرؤية مع أهداف العملاء والأعمال

• تخطيط خارطة الطريق الاستراتيجية

• إنشاء وصيانة قائمة مهام المنتج

• كتابة قصص المستخدم الفعالة ومعايير القبول

• تقنيات تحديد الأولويات وتقدير القيمة

المحور الثالث: أساسيات سكرم لمالك المنتج

• نظرة عامة على المنهجية الرشيقة (Agile) وسكرم

• نظرية سكرم والمبادئ الأساسية

• إطار عمل سكرم، الأدوار، الفعاليات، والمخرجات (القطع الأثرية)

• المسؤوليات الأساسية لمالك المنتج

• التعاون مع فريق سكرم وأصحاب المصلحة

• سمات مالك المنتج الناجح

المحور الرابع: أصحاب المصلحة والتواصل

• تحديد أصحاب المصلحة وإدارتهم

• تقنيات الاتصال الفعّال

• حل النزاعات والتفاوض في بيئات العمل الرشيقة

المحور الخامس: خارطة طريق شهادة PSPO

• فهم صيغة امتحاني PSPO I وPSPO II

• أسئلة نموذجية وتقييمات تجريبية

• استراتيجيات الشهادة ونصائح للنجاح