أغلب الناس بتتعلم دور مالك المنتج بالتجربة والخطأ — قائمة أعمال متشتتة هنا، وصاحب مصلحة اتنسى هناك، لحد ما الشغل يبدأ ياخد شكله الصح. دورة ملكية المنتج بمنهجية سكرم (التحضير لشهادتي PSPO I وII) من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية جت عشان تختصر الطريق ده، وتقدم للمشاركين مسار منظم في نظرية سكرم ومسؤوليات مالك المنتج والجانب العملي في التعامل مع فريق سكرم وأصحاب المصلحة.

من هناك، الدورة بتدخل في إدارة المنتج بأسلوب أجايل: بناء رؤية المنتج، والحفاظ على قائمة مهام منتج صحية، واستخدام التطوير التكراري المرتكز على القيمة عشان تسلّم الحاجات الصح بشكل أكتر تكرارًا. إدارة أصحاب المصلحة ومواءمة الاستراتيجية موجودين طول الدورة، ومربوطين ببعض من خلال أدوات الإدارة القائمة على الأدلة (EBM) اللي بتربط شغل التسليم بالأهداف التجارية. الدورة بتختم بشرح هيكل امتحاني PSPO I وPSPO II، وأنواع الأسئلة، وطرق تقييم سكرم، بالإضافة لمقاييس نجاح المنتج وقياسات أجايل وعقلية التكيف مع الملاحظات للتحسين المستمر — عشان المشاركين يطلعوا جاهزين يشتغلوا كمالك منتج محترف من أول يوم.

أهداف الدورة

بنهاية الدورة، هيكون المشاركين قادرين على:

• فهم وتطبيق مبادئ سكرم وإطار عمل سكرم بفعالية.

• شرح دور ومسؤوليات مالك المنتج، وتطوير وصيانة وتحسين قائمة مهام المنتج (Product Backlog).

• تحقيق أقصى قيمة من خلال تقنيات إدارة المنتج الرشيقة والإدارة القائمة على الأدلة (EBM).

• مواءمة رؤية المنتج مع استراتيجية العمل ومصالح أصحاب المصلحة.

• التحضير لاجتياز شهادتي PSPO I وPSPO II.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مناسبة بشكل خاص لـ:

• قادة الفرق ومحترفي تكنولوجيا المعلومات العاملين في بيئات أجايل

• مالكي المنتجات وسكرم ماستر ومدربي الأجايل

• محللي الأعمال ومديري المنتجات

• مديري المشاريع الذين ينتقلون إلى بيئات العمل الرشيقة

• أي شخص يطمح للحصول على شهادة PSPO I أو PSPO II

الفوائد اللي هيكتسبها المشاركون

• فهم لمبادئ وممارسات سكرم: تعلّم مركّز على مبادئ وممارسات سكرم، مع التركيز على دور مالك المنتج، لتكون مساهمًا فعالًا ضمن فرق الأجايل.

• الاستعداد للشهادة: تجهيز شامل لشهادتي PSPO I وPSPO II من خلال محتوى موجّه واختبارات تجريبية وتوجيه احترافي.

• تحسين مهارات ملكية المنتج من خلال أدوات عملية: إدارة قائمة مهام المنتج، وتحديد أهداف واضحة له، واتخاذ قرارات مبنية على القيمة باستخدام أدوات أجايل واقعية زي تخطيط قصص المستخدم ونماذج ترتيب الأولويات ومقاييس الأداء.

• التفكير الاستراتيجي: استخدام أدوات الإدارة القائمة على الأدلة (EBM) والتطوير القائم على القيمة لمواءمة نتائج المنتج مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة.

• تحسين مهارات التواصل: اكتساب أدوات وتقنيات لإدارة أصحاب المصلحة، وتعزيز التعاون، والتواصل الواضح حول رؤية وتقدم المنتج.

• ثقة أعلى في بيئات الأجايل: بناء عقلية وأدوات تُمكّن المشارك من قيادة مبادرات المنتج بثقة داخل مؤسسات سريعة التغير وقابلة للتكيف.

المحور الأول: شغل مالك المنتج من أول يوم

• المسؤوليات الأساسية لمالك المنتج

• التعاون مع فريق سكرم وأصحاب المصلحة

• سمات مالك المنتج الناجح

• إطار عمل سكرم، الأدوار، الفعاليات، والمخرجات (القطع الأثرية)

المحور الثاني: أساسيات سكرم

• نظرة عامة على المنهجية الرشيقة (Agile) وسكرم

• نظرية سكرم والمبادئ الأساسية

المحور الثالث: من الرؤية إلى قائمة مهام مرتبة بالأولوية

• تحديد رؤية مقنعة للمنتج

• مواءمة الرؤية مع أهداف العملاء والأعمال

• تخطيط خارطة الطريق الاستراتيجية

• إنشاء وصيانة قائمة مهام المنتج

• كتابة قصص المستخدم الفعالة ومعايير القبول

• تقنيات تحديد الأولويات وتقدير القيمة

المحور الرابع: تعظيم القيمة وقياس التقدم

• تعظيم القيمة من خلال التطوير التكراري

• مقاييس التسليم الرشيق ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

• دوائر التغذية الراجعة وتكييف المنتج

• مقدمة إلى الإدارة القائمة على الأدلة (EBM)

• استخدام البيانات في توجيه قرارات المنتج

• قياس التقدم وتوصيل القيمة

المحور الخامس: إشراك أصحاب المصلحة وإدارة الخلافات

• تحديد أصحاب المصلحة وإدارتهم

• تقنيات الاتصال الفعّال

• حل النزاعات والتفاوض في بيئات العمل الرشيقة

المحور السادس: التحضير لشهادتي PSPO I وII

• فهم صيغة امتحاني PSPO I وPSPO II

• أسئلة نموذجية وتقييمات تجريبية

• استراتيجيات الشهادة ونصائح للنجاح