الجهات التنظيمية والمستثمرون والعملاء بقوا مش بس بيدوّروا على سطر عن الاستدامة في التقرير السنوي — بقى مطلوب استراتيجية ESG حقيقية وقابلة للقياس. الشركات اللي معندهاش استراتيجية واضحة بتخسر عطاءات وتمويل وفرص دخول أسواق، والشركات اللي بتاخد الموضوع بجدية بتحوّل الالتزام لميزة تنافسية فعلية. من هنا جت دورة استراتيجية الشركات في مجال ESG من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، اللي بتاخد المشاركين من فهم المبادئ لحد صياغة استراتيجية فعلية يقدر مجلس الإدارة يقف وراها.

تربط الدورة بين عوامل البيئة والمجتمع والحوكمة وإدارة المخاطر المؤسسية والبيئة التنظيمية وثقة أصحاب المصلحة، وبعدين تدخل في التصنيفات والمعايير المحاسبية وأطر التقارير اللي بتحوّل مبادئ ESG لقرارات فعلية على مستوى مجلس الإدارة. بنهاية الدورة، هيطلع المشاركين بفهم يمكّنهم من صياغة استراتيجيات مؤسسية مستدامة تُرضي الجهات التنظيمية وأصحاب المصلحة، ويدمجوا ESG جوه أنظمة إدارة المخاطر الموجودة أصلاً في مؤسستهم.

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، هيكون المشاركين قادرين على:

• التعامل مع مبادئ البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) كمدخل مباشر للاستراتيجية المؤسسية وإدارة المخاطر، مش كإجراء امتثال منفصل عن باقي العمل.

• بناء القدرة الفنية اللازمة لدمج اعتبارات ESG في التخطيط الاستراتيجي والعمليات اليومية وإدارة الأداء.

• تطبيق المعايير الدولية لإعداد التقارير (GRI، SASB، TCFD) لإنتاج إفصاحات ESG شفافة وقابلة للدفاع عنها.

• متابعة تطور التشريعات العالمية الخاصة بـESG ومواءمتها مع السياسات والإجراءات الداخلية.

• تحقيق توازن بين الربحية وحماية البيئة والمسؤولية الاجتماعية عند اتخاذ القرارات الجوهرية في الشركة.

• تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر المرتبطة بـESG اللي ممكن تهدد مرونة الأعمال وثقة أصحاب المصلحة.

• التواصل بفعالية بشأن استراتيجية ESG مع المستثمرين والجهات التنظيمية والمجتمعات والفرق الداخلية، وقيادة مبادرات التحول في هذا المجال داخل المؤسسة.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مناسبة لـ:

• مديري الاستدامة والبيئة والجودة والصحة والسلامة

• المسؤولين الماليين ومسؤولي علاقات المستثمرين

• مسؤولي الشؤون المؤسسية والعلاقات الإعلامية

• المتخصصين في الموارد البشرية

• المتخصصين في المشتريات وسلسلة الإمداد

الفوائد اللي هيكتسبها المشاركون

• فهم عملي لمبادئ ESG مرتبط مباشرة بأهداف العمل المرتبطة بالاستدامة.

• أطر عملية لدمج ESG في الاستراتيجية واتخاذ القرار وإدارة المخاطر، مبنية على دراسات حالة واقعية.

• رؤية محدّثة عن التشريعات ومتطلبات التقارير بتساعد المؤسسة تفضل ملتزمة ومحمية من مخاطر قانونية أو سمعة.

• موقف تنافسي أقوى عن طريق تحويل الابتكار وتوفير التكاليف والتميّز المرتبطين بـESG لميزة حقيقية في السوق.

• مهارات تواصل أوضح مع أصحاب المصلحة، مع أسلوب في إدارة المخاطر يتوقع تحديات الاستدامة طويلة المدى ويستجيب لها.

المحور الأول: ليه ESG بقى في قلب الاستراتيجية المؤسسية دلوقتي

• مقدمة عن معايير البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG)

• مجمل القضايا اللي بقت جزء من مظلة ESG في الوقت الحالي

المحور الثاني: أصحاب المصلحة وسلاسل التوريد والبيئة التنظيمية

• تصنيفات أصحاب المصلحة وتأثير سياسات ESG الخاصة بالشركة على كل فئة منهم

• التغيرات الجذرية في سلسلة التوريد وتأثيرها على ESG

• القضايا العملية والأخلاقية والقانونية المرتبطة بالتواصل مع أصحاب المصلحة

• أهداف التنمية المستدامة (SDGs) والأطر التنظيمية اللي بتشكّل قرارات الشركات

المحور الثالث: إعداد تقرير الاستدامة وقياسه

• خطوات ملموسة لإعداد تقرير الاستدامة

• مقاييس ESG وتحديات القياس الحقيقية اللي بتواجه الشركات

• معايير تقارير الاستدامة الأساسية

المحور الرابع: التصنيفات والأطر وتوقعات المستثمرين

• التصنيفات (التاكسونوميات)، ومعايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI)، وتوجيه تقارير الاستدامة للشركات (CSRD)، والعائد على الاستثمار في الاستدامة (SROI)

• تطبيق معايير تقارير ESG في الواقع العملي

• فهم توقعات المستثمرين ومبادئ الاستثمار المسؤول (PRI)

المحور الخامس: منظور عالمي لاستراتيجية ESG

• رؤى ومنظورات عالمية عن الاتجاه اللي رايحة فيه استراتيجية ESG للشركات