الموارد البشرية تاريخيًا كانت من أبطأ الوظائف في تبني التكنولوجيا الجديدة، لكن ده بيتغيّر بسرعة — والمؤسسات اللي مش بتبني فهم حقيقي للذكاء الاصطناعي جوه فرق الموارد البشرية بتاعتها دلوقتي بتخاطر إنها تتأخر في التوظيف والاحتفاظ بالموظفين والتخطيط للقوى العاملة. البرنامج التدريبي ده من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بيدّي المشاركين فهم عملي لإزاي الذكاء الاصطناعي بيغيّر الموارد البشرية من أولها لآخرها.

البرنامج بيغطي إزاي تقنيات الذكاء الاصطناعي بتتداخل مع التوظيف، وإدارة المواهب، وتقييم الأداء، وتعزيز مشاركة الموظفين، والتخطيط للقوى العاملة، وبيدّي المشاركين تعرّض عملي لأدوات مدعومة بالذكاء الاصطناعي، والجوانب الأخلاقية المرتبطة بيها، والتطبيقات الاستراتيجية اللي تخلي متخصصي الموارد البشرية ياخدوا قرارات مبنية على بيانات، ويبسّطوا العمليات، ويرفعوا فعالية المؤسسة.

وبنهاية البرنامج، ممارسي الموارد البشرية هيبقوا جاهزين يستخدموا الذكاء الاصطناعي بمسؤولية وفعالية، بما يتماشى مع أهداف المؤسسة ومتطلبات بيئة العمل الحديثة المتغيرة.

الفئة المستهدفة

• مدراء وفرق الموارد البشرية الراغبون في دمج الذكاء الاصطناعي في أعمالهم.
• متخصصو الموارد البشرية المسؤولون عن التوظيف، وتطوير المواهب، وإدارة الأداء.
• القادة التنفيذيون ومديرو الأعمال المهتمون بتحسين إدارة القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي.
• المهنيون الراغبون في تحديث عمليات الموارد البشرية باستخدام استراتيجيات مدعومة بالتقنية.

أهداف البرنامج: في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتمكن المشاركون من:

• فهم أساسيات الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في إدارة الموارد البشرية.
• التعرف على الأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي في التوظيف وإدارة الأداء ومشاركة الموظفين.
• تطوير استراتيجيات لتطبيق حلول الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي وفعّال داخل عمليات الموارد البشرية.
• تحليل بيانات القوى العاملة لتحسين اتخاذ القرارات وزيادة كفاءة المنظمة.
• مواءمة ممارسات الموارد البشرية المدعومة بالذكاء الاصطناعي مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.

المحور الأول: أساسيات الذكاء الاصطناعي ودوره المتنامي في الموارد البشرية

• مقدمة عن مفاهيم الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والتحليلات التنبؤية، والفرق بين الذكاء الاصطناعي العام وذكاء الموارد البشرية
• كيفية إعادة تشكيل التوظيف والاختيار، وتعزيز مشاركة الموظفين، ودعم التخطيط والتحليلات للقوى العاملة

المحور الثاني: إعادة ابتكار التوظيف بالذكاء الاصطناعي

• البحث والفرز التلقائي للمرشحين، وتحليل السير الذاتية وتصنيفها، وروبوتات المحادثة لتحسين تجربة المرشح
• التنبؤ بنجاح المرشح واستمراريته، ومطابقة المهارات مع الوظائف، والحد من التحيز اللاواعي في الاختيار

المحور الثالث: الأداء والأهداف والتطوير المدعوم بالذكاء الاصطناعي

• آليات تغذية راجعة مستمرة بالذكاء الاصطناعي، وتقييم إنتاجية مبني على البيانات، ودمجه مع التحليلات الذكية
• خطط تطوير شخصية ومواءمة الأهداف باستخدام رؤى الذكاء الاصطناعي، والتنبؤ بالمهارات المطلوبة مستقبلاً

المحور الرابع: الذكاء الاصطناعي لتعزيز التفاعل ورفاهية الموظفين

• استطلاعات وتحليل معنويات مدعومة بالذكاء الاصطناعي، وروبوتات محادثة لاستفسارات الموظفين، وجمع تغذية راجعة ذكي
• مراقبة صحة الموظفين، والتنبؤ بمخاطر الإرهاق وانخفاض المشاركة، وتطوير استراتيجيات استباقية للتفاعل

المحور الخامس: التعلم والتطوير في عصر الذكاء الاصطناعي

• منصات تعلم تكيفية، ووحدات تدريب مقترحة بالذكاء الاصطناعي، ومتابعة التقدم بالتحليلات
• تقييم أثر التدريب بالذكاء الاصطناعي، وربط النتائج بمؤشرات الأداء، ورؤى تنبؤية للمبادرات التعليمية المستقبلية

المحور السادس: تحويل بيانات القوى العاملة لرؤية استراتيجية

• جمع وتنظيف وتنظيم بيانات الموارد البشرية بكفاءة عبر أدوات الذكاء الاصطناعي، وتحويلها لرؤى قابلة للتنفيذ
• التنبؤ بمعدلات الدوران والاحتفاظ، والتعرف على الموظفين ذوي الإمكانات العالية، وتعزيز دقة التخطيط للقوى العاملة

المحور السابع: أخلاقيات الذكاء الاصطناعي والدمج الاستراتيجي في الموارد البشرية

• ضمان الخصوصية وحماية البيانات، ومعالجة التحيزات الخوارزمية وتحقيق العدالة، مع الامتثال للمعايير القانونية
• مواءمة حلول الذكاء الاصطناعي مع استراتيجية المؤسسة، وبناء ثقافة داعمة لتبنيه، وإدارة التغيير

المحور الثامن: التقنيات الناشئة وخارطة طريقك لتطبيق الذكاء الاصطناعي

• استكشاف أحدث الابتكارات في الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية، وتحديد الأدوات المناسبة لكل وظيفة
• خطوات دمج الذكاء الاصطناعي في العمليات اليومية، وتقييم العائد على الاستثمار، والتخطيط للتحسين المستمر وقابلية التوسع