سلسلة توريد اتبنت من خمس سنين نادرًا ما تكون لسه متماشية مع توقعات النهاردة حوالين تقارير الكربون والتوريد الأخلاقي والأثر الاجتماعي. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتدي المهنيين الأدوات الاستراتيجية والتشغيلية عشان يسدوا الفجوة دي — ويحوّلوا الاستدامة من مجرد امتثال شكلي لمحرك حقيقي لأداء الأعمال.

الدورة بتبني جسر عملي بين الحوكمة رفيعة المستوى والتنفيذ اليومي: من دمج الاستدامة في التخطيط الاستراتيجي وإدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة وسلسلة التوريد، لقياس الأثر البيئي، لإعداد تقارير وفق معايير دولية معترف بها زي GRI. المشارك بيخرج بخارطة طريق تخلي الاستدامة جزء من طريقة تشغيل مؤسسته فعليًا، مش مبادرة منفصلة ماشية جنبها.

إيه اللي الدورة دي بتحله

• أغلب تدريبات الاستدامة بتفضل نظرية؛ الدورة دي بتربط كل مفهوم بأداة حوكمة أو تقرير أو تشغيل يقدر المهني يستخدمها فورًا.
• أكتر من عشرين موضوع مترابط — من الاقتصاد الدائري للتمويل الأخضر — منظمين في خارطة طريق واحدة متماسكة مش مجرد قائمة مراجعة.

أهداف الدورة

• فهم المبادئ الأساسية للأعمال المستدامة وأهميتها في سياق الأعمال الحديث.
• تعزيز القدرة على دمج الأهداف البيئية والاجتماعية في العمليات اليومية.
• التعرف على المعايير الدولية لتقارير الاستدامة والإفصاح غير المالي.
• تطوير استراتيجيات مؤسسية قائمة على الاستدامة والمسؤولية المجتمعية.
• تحسين المهارات في تحليل الأثر البيئي والاجتماعي وتحديد الأولويات الاستراتيجية.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون ومتخذو القرار في القطاعين العام والخاص.
• مدراء الجودة والاستدامة والامتثال في المؤسسات الكبرى.
• رواد الأعمال والمستثمرون المهتمون بالاستثمار المسؤول.
• المهنيون العاملون في التخطيط الاستراتيجي والتنمية المؤسسية.

المحور الأول: الاستدامة كضرورة استراتيجية

• تعريف الاستدامة ومجالاتها الأساسية وعلاقتها بالميزة التنافسية
• دمج الاستدامة في الرؤية والرسالة والتخطيط الاستراتيجي
• أدوات التخطيط الذكي لمبادرات الاستدامة

المحور الثاني: الأبعاد الثلاثة للاستدامة المؤسسية

• البعد البيئي: الحفاظ على الموارد والطاقة
• البعد الاجتماعي: العدالة والمساواة والمجتمع
• البعد الاقتصادي: النمو طويل الأمد والمسؤول

المحور الثالث: الحوكمة والتشريعات وراء الأعمال المستدامة

• مبادئ الحوكمة المؤسسية المستدامة ودور المجلس الرقابي
• الأطر القانونية البيئية والاجتماعية
• إزاي التزامات الامتثال مرتبطة بالاستدامة المؤسسية

المحور الرابع: إشراك أصحاب المصلحة وسلسلة التوريد

• تحديد أصحاب المصلحة وتحليل توقعاتهم وتأثيرهم
• أدوات التواصل والمشاركة الفعالة
• اختيار وإدارة موردين مسؤولين ومراقبة أدائهم البيئي والاجتماعي

المحور الخامس: الاقتصاد الدائري في التطبيق

• مبادئ الاقتصاد الدائري
• الاستفادة القصوى من الموارد وتقليل الفاقد
• أمثلة صناعية على تبني الاقتصاد الدائري

المحور السادس: قياس الأثر البيئي

• مؤشرات الأداء البيئي الأساسية
• حساب البصمة الكربونية واستهلاك الطاقة
• استراتيجيات خفض الانبعاثات والتلوث

المحور السابع: الاستثمار المستدام والمسؤول

• تعريف الاستثمار القائم على مبادئ الاستدامة
• العوامل البيئية والاجتماعية في تقييم المخاطر
• توجهات الأسواق المالية نحو الاستثمار الأخضر

المحور الثامن: الابتكار والتحول الرقمي لخدمة الاستدامة

• دور الابتكار في دعم الاستدامة المؤسسية
• تطوير منتجات وخدمات خضراء والبحث والتطوير البيئي
• الرقمنة والذكاء الاصطناعي وكفاءة الطاقة والتحول للعمليات اللاورقية

المحور التاسع: تقارير الاستدامة والمعايير العالمية

• أهداف وأهمية ومكونات تقرير الاستدامة
• الفرق بين التقرير المالي وغير المالي
• إطار المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI) ومعايير إفصاح ESG

المحور العاشر: المسؤولية الاجتماعية والتنوع والشمول

• الفروقات بين CSR والاستدامة وتطوير المبادرات المجتمعية
• قياس الأثر الاجتماعي للأنشطة المؤسسية
• مبادئ التنوع والشمول في بيئة العمل وفوائدها التنظيمية

المحور الحادي عشر: إدارة مخاطر الاستدامة والتسويق الأخلاقي

• تحديد المخاطر البيئية والاجتماعية ودمجها في التخطيط الاستراتيجي
• تحليل الأثر والتنبؤ بالسيناريوهات
• التسويق الأخلاقي للمنتجات المسؤولة وإدارة السمعة

المحور الثاني عشر: قياس الأداء والرقابة الداخلية

• مؤشرات ESG العالمية ومؤشرات الأداء الخاصة بالاستدامة
• تحليل النتائج لتوجيه السياسات المؤسسية
• ربط الرقابة الداخلية بالأهداف البيئية والاجتماعية

المحور الثالث عشر: الشراكات والتمويل الأخضر

• التعاون مع المؤسسات المحلية والدولية والمجتمع المدني
• دعم أهداف التنمية المستدامة الأممية (SDGs)
• أدوات التمويل الأخضر والتقديم لتمويل مرتبط بالاستدامة

المحور الرابع عشر: ترسيخ الاستدامة في الثقافة وبناء خارطة طريق

• بناء ثقافة مؤسسية داعمة لقيم الاستدامة من خلال التدريب والتوعية
• خطوات إعداد خطة استدامة شاملة بأولويات قابلة للقياس
• المتابعة والتقييم المستمر لأداء الاستدامة