الخطط التقليدية للمشاريع بتتعثر أول ما المتطلبات تبدأ تتغير في نص التنفيذ — وده بالظبط اللي بيحصل في أغلب المشاريع الحقيقية. دورة AgilePM دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتوري المشاركين إزاي يديروا مشاريع بتستنى التغيير مش تقاومه، باستخدام إطار عمل AgilePM المنظم بدل خليط عشوائي من مصطلحات أجايل.

الدورة بتركز على ثلاث مهارات عملية بتفرّق AgilePM عن أي تدريب أجايل نظري بس: تحديد الأولويات بتقنية MoSCoW للتحكم في النطاق، والتسليم التكراري المحدد بوقت للحفاظ على الزخم، وورش العمل الميسّرة عشان الفريق كله — وأصحاب المصلحة — يفضلوا ماشيين مع بعض. المشاركون كمان بيتعرفوا على الأدوار المميزة لـAgilePM، من ممثل الأعمال لمطور الحلول، وإزاي كل دور بيتحاسب عليه طول دورة حياة المشروع.

المخاطر والجودة والتوثيق بيتعاملوا معاهم كحاجات بتتبني من أول يوم مش بتتفحص في الآخر. الدورة بتختم بتجهيز المشاركين لامتحاني AgilePM Foundation وPractitioner، عشان الشهادة توصل جنب مهارات هما فعلاً قادرين يطبقوها.

إيه اللي بيميز AgilePM

• AgilePM بيضيف هيكلة حقيقية — أدوار محددة ومنتجات تحكم ودورة حياة رسمية — غالبًا بتتغافل عنها تدريبات أجايل العامة.
• الدورة مبنية على تطبيق MoSCoW والتسليم المحدد بوقت وورش العمل الميسّرة في سيناريوهات مشاريع حقيقية، مش بس تعريفها.

بنهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:

• فهم مبادئ ومفاهيم ودورة حياة إدارة المشاريع بأسلوب أجايل.
• استخدام تقنية MoSCoW للتحكم في المتطلبات والنطاق.
• تطبيق التسليم المحدد بوقت والتسليم التكراري للحفاظ على تدفق المشروع.
• تحديد أدوار ومسؤوليات واضحة داخل فرق أجايل.
• تسهيل ورش عمل تشجع على التواصل الفعال.
• إدارة المخاطر والجودة والتخطيط بأسلوب أجايل طول المشروع.
• الاستعداد ودخول امتحاني AgilePM Foundation وPractitioner.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع وقادة الفرق اللي بيديروا مشاريع بأسلوب أجايل.
• محللو الأعمال ومالكو المنتجات.
• محترفو تقنية المعلومات والمطورون العاملون في بيئات أجايل.
• مديرو التغيير وخبراء تحسين العمليات.
• أي شخص يستعد لشهادة AgilePM.

المحور الأول: AgilePM في سياقه

• ليه AgilePM، وإزاي بيختلف عن إدارة المشاريع التقليدية
• نظرة عامة على مبادئ AgilePM ودورة حياة المشروع الرشيق

المحور الثاني: الأدوار والمسؤوليات

• دور مدير المشروع الرشيق
• مسؤوليات الراعي التجاري وممثل الأعمال ومطور الحلول

المحور الثالث: التحكم في النطاق بتقنية MoSCoW

• فئات: ضروري، مهم، مرغوب، وغير ضروري
• تطبيق تقنية MoSCoW في مشاريع واقعية

المحور الرابع: التسليم المحدد بوقت والتسليم التكراري

• فوائد وهيكل التسليم المحدد بوقت (Timeboxing)
• إدارة التكرارات والتسليم التدريجي طوال دورة الحياة

المحور الخامس: التخطيط والرقابة وورش العمل الميسّرة

• تقنيات التخطيط الرشيق واستخدام منتجات الرقابة
• الغرض من ورش العمل الميسّرة وهيكلها
• أفضل ممارسات التعاون الجماعي المثمر

المحور السادس: إدارة المخاطر وبناء الجودة من البداية

• تحديد ومعالجة مخاطر مشاريع أجايل
• بناء الجودة من البداية بدل تفتيشها في النهاية
• دور الاختبار وملاحظات المستخدم

المحور السابع: منتجات وتوثيق AgilePM

• نظرة عامة على منتجات الرقابة في أجايل
• تخصيص التوثيق ليناسب بيئات أجايل

المحور الثامن: الاستعداد لامتحاني شهادة AgilePM

• هيكل امتحاني Foundation وPractitioner
• أسئلة تدريبية واستراتيجيات يوم الامتحان