قسم الموارد البشرية أقرب من أي قسم تاني للجانب الإنساني في الاستدامة — من التوظيف لممارسات العمل العادلة للثقافة اللي إما بتدعم التزامات الشركة البيئية والاجتماعية أو بتقوضها. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتجهّز متخصصي الموارد البشرية عشان يقودوا الأجندة دي مش بس ينفذوها، وبتبني عندهم التفكير المستقبلي والحكم الأخلاقي والتواصل مع أصحاب المصلحة اللي القيادة في مجال الاستدامة محتاجاها.

المسؤولية الاجتماعية للشركات بتيجي جنب مسار القيادة ده كنصف التنفيذ العملي: إدارة مستمرة لأثر الشركة الاجتماعي والبيئي والاقتصادي بما يتماشى مع توقعات المجتمع. المشاركون بيربطوا الاتنين مع بعض — عقلية القيادة وتنفيذ المسؤولية الاجتماعية — عشان الممارسة المستدامة تبقى حاجة الموارد البشرية بتقودها من جوه سياسات القوى العاملة، مش مبادرة جاية من بره.

ليه الموارد البشرية هي اللي بتقود ده

• الممارسة المستدامة بتنجح أو تفشل على مستوى التوظيف وسياسات العمل والثقافة اليومية — وده أصلاً مجال الموارد البشرية.
• الدورة بتجمع بين قيادة الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية مع بعض مش كدورتين منفصلتين، لأن الموارد البشرية في الواقع بتدير الاتنين في نفس الوقت.

أهداف الدورة

• فهم أساسيات الاستدامة والمسؤولية المؤسسية ودورهم في تطور المنظمة.
• تقييم نماذج أعمال مستدامة ناجحة وتحديد إيه اللي بيخليها قابلة للتطبيق في مؤسسات تانية.
• بناء إطار عمل لإشراك أصحاب المصلحة وبدء الاستراتيجيات ومبادئ الإفصاح.
• إدارة التنازلات والقيود المرتبطة بالتحول لنموذج أعمال مستدام.
• تطبيق ممارسات المسؤولية الاجتماعية القياسية ومبادئ الحوكمة وإدارة أصحاب المصلحة ضمن سياسات الموارد البشرية.
• تطوير استراتيجيات ترسّخ الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية داخل المؤسسة.

الفئة المستهدفة

• مديرو الاتصال والعلاقات العامة المسؤولون عن التواصل مع أصحاب المصلحة حول مهمة المنظمة.
• كبار التنفيذيين المسؤولون عن ترسيخ الممارسات المستدامة في خطط المؤسسة.
• متخصصو المسؤولية الاجتماعية والاستدامة المكلفون بوضع استراتيجيات لتقليل الأثر البيئي والاجتماعي.
• مديرو المستويات المتوسطة والعليا القائمون على التغيير السلوكي وحوكمة المبادرات المستدامة.
• المستشارون اللي بيقدموا خدمات استشارية لتطبيق أهداف الاستدامة وفق معايير الصناعة.
• أي شخص يسعى للحصول على مؤهلات في الاستدامة وممارسات المسؤولية المؤسسية.

المحور الأول: المسؤولية الاجتماعية والمواطنة المؤسسية في مؤسسات اليوم

• فهم المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) ومبررها التجاري
• المواطنة المؤسسية وصورة المنظمة
• الاختلافات الثقافية اللي بتشكّل ممارسة CSR، ومفهوم بناء القدرات

المحور الثاني: القيادة والإدارة من أجل مستقبل مستدام

• كوكب الأرض — ورقة حقائق عن حجم التحدي
• الأعمدة الثلاثة للاستدامة والمبرر التجاري وراءها
• الكفاءات الأساسية للقادة المستدامين والتحوليين
• فهم إطار عمل ESG

المحور الثالث: تحليل وإدارة أصحاب المصلحة

• نظرة عامة على مشاركة وإدارة أصحاب المصلحة
• الأدوات الرئيسية: السجل، المصفوفة، والاستراتيجية
• عملية التأثير على أصحاب المصلحة — الاتفاق والثقة
• أخطاء شائعة في إدارة أصحاب المصلحة يجب تجنبها

المحور الرابع: أهداف التنمية المستدامة وأخلاقيات الشركات

• أهداف التنمية المستدامة لعام 2030
• مقدمة في الأخلاقيات والقيادة
• الأنماط الخمسة للأخلاقيات وتطبيقها العملي

المحور الخامس: الحوكمة والمعضلات الصعبة

• أساسيات الحوكمة المؤسسية
• مشكلة الترام كمدخل لفهم معضلات الحوكمة

المحور السادس: أفضل ممارسات الاستدامة والتطوع المدعوم من صاحب العمل

• ماذا تفعل أفضل المنظمات في العالم؟
• التطوع المدعوم من صاحب العمل (ESV) ومعاملة الناس بإنصاف
• تطوير وعرض المبرر للاستدامة داخل مؤسستك
• التخطيط الشخصي للعمل (PAP)