بقى كتير من أصحاب الشركات بيدوروا على معرفة أوسع من إتقان منهجية واحدة بس، وبيطلبوا شهادة توثّق إن المتقدم قادر يشتغل بمرونة بين Scrum وKanban وLean وXP وCrystal مع بعض — وهي شهادة الممارس المعتمد في أجايل من PMI (PMI-ACP). دورة التحضير دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتبني بالظبط المرونة دي، وبتربط فكر أجايل بالأدوات العملية اللي لجنة الامتحان بتتوقعها من المتقدم.

بدل ما نفصل النظري عن العملي، الدورة بتدمج التسليم المدفوع بالقيمة مع التعاون مع أصحاب المصلحة وأداء الفريق في رؤية واحدة لطريقة شغل فرق أجايل يوميًا. المشاركين بيشوفوا إزاي ترتيب الأولويات والتسليم التدريجي والتنظيم الذاتي بيتضافروا عشان المشروع يفضل ماشي ناحية القيمة مش بس ناحية الموعد النهائي.

محور تاني بيمشي جنب كده وهو التخطيط التكيفي واكتشاف المشكلات بدري: التقدير بنقاط القصة والسرعة، وقراءة مخططات الاحتراق والتدفق التراكمي، والاستجابة للمخاطر قبل ما تبقى عقبة حقيقية. الدورة بتختم بربط كل ده بالتحسين المستمر والاجتماعات الراجعة، وبتخصص وقت مركّز لآلية امتحان PMI-ACP وشكله وأسئلة تدريبية عليه.

ليه الدورة دي

• وظائف أجايل بقت بتحتاج معرفة مش مرتبطة بمنهجية واحدة، وPMI-ACP بالظبط بتوثّق كده عبر Scrum وKanban وLean وXP وغيرهم.
• المشارك بيخرج بطريقة منظمة يربط بيها التسليم المدفوع بالقيمة والتخطيط التكيفي واكتشاف المشكلات، مش يتعلمهم كل واحد لوحده.
• الدورة مبنية أصلاً حوالين الاستعداد للامتحان: الشكل والتوقيت والأسئلة التدريبية موزعة على طول الدورة مش بس في آخر جلسة.

بنهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:

• تطبيق مبادئ وفكر أجايل عبر مزيج من المنهجيات زي Scrum وKanban وLean وXP.
• ترتيب الأولويات وتسليم العمل باستخدام أساليب التسليم القائم على القيمة والتخطيط التكراري.
• التفاعل مع أصحاب المصلحة بفعالية والحفاظ على مشاركتهم طوال دورة حياة المشروع.
• استخدام التنظيم الذاتي ومقاييس أجايل لتقوية أداء الفريق واكتشاف المشكلات مبكرًا.
• قيادة التحسين المستمر للمنتج والعمليات والأفراد من خلال الاجتماعات الراجعة والتغذية الراجعة.
• دخول امتحان شهادة PMI-ACP بثقة بعد التدرب على شكله ونوعية أسئلته.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع الراغبون في تعميق قدراتهم في أجايل.
• Scrum Masters وProduct Owners المستعدون لشهادة PMI-ACP.
• قادة الفرق ومدربو أجايل العاملون مباشرة مع فرق أجايل.
• محللو الأعمال والمطورون وفرق ضمان الجودة العاملون على مشاريع أجايل.
• أي شخص يريد تطبيق منهجيات أجايل بثقة في بيئة العمل.

المحور الأول: ليه أجايل... وليه شهادة PMI-ACP

• بيان Agile ومبادئه في التطبيق العملي
• نظرة عامة على منهجيات أجايل: Scrum وKanban وXP وLean وCrystal
• إيه اللي بتقوله شهادة PMI-ACP لأصحاب الشركات عن حاملها

المحور الثاني: الفكر والثقافة والتسليم المدفوع بالقيمة

• تبني قيم أجايل وبناء ثقافة مؤسسية داعمة
• القيادة الخدمية وتمكين الفريق
• تحديد القيمة التجارية وتسليمها
• تقنيات ترتيب الأولويات: MoSCoW ونموذج كانو وغيرها
• التسليم التدريجي وحلقات التغذية الراجعة

المحور الثالث: التعامل مع أصحاب المصلحة والفريق

• تحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم
• استراتيجيات التواصل وإدارة التوقعات
• أدوار ومسؤوليات فريق أجايل
• بناء فرق عالية الأداء وقادرة على التنظيم الذاتي
• حل النزاعات وتحفيز الفريق

المحور الرابع: التخطيط التكيفي والتقدير

• التخطيط التكراري والمتزايد
• تخطيط الإصدارات والتكرارات
• تقنيات التقدير: نقاط القصة والسرعة وغيرها

المحور الخامس: اكتشاف المشكلات وحلها مبكرًا

• تحديد المشكلات ونقاط الاختناق قبل تفاقمها
• قراءة مقاييس أجايل: مخططات الاحتراق والتدفق التراكمي
• إدارة المخاطر داخل مشاريع أجايل

المحور السادس: التحسين المستمر في الواقع العملي

• إدارة اجتماعات راجعة فعالة
• تشجيع التغذية الراجعة والابتكار داخل الفريق
• قياس التحسن على مستوى الفريق والمشروع

المحور السابع: الاستعداد لامتحان PMI-ACP

• هيكل الامتحان ومجالاته ومحتواه
• نصائح وإدارة الوقت في يوم الامتحان
• أسئلة تدريبية ودراسات حالة