التوقف المفاجئ في المعدات نادرًا ما بيحصل من عطل مفاجئ من غير إنذار - غالبًا بيكون سببه إن أعمال الصيانة أصلًا متخططتش أو اتجدولتش أو اتوفرلهاش الموارد صح. دورة تخطيط وجدولة الصيانة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية اتصممت عشان تسد الفجوة دي، وتدّي العاملين في الصيانة المهارات العملية والمعرفة الاستراتيجية اللازمة لتخطيط وجدولة وتنسيق عمليات الصيانة بفعالية.

الدورة بتعتمد على أفضل الممارسات الصناعية، ومبادئ إدارة الأصول، واستراتيجيات الصيانة المعتمدة على الموثوقية (RCM)، عشان تساعد المشارك يرفع الإنتاجية، يقلل أوقات التوقف، ويطيل عمر المعدات الحيوية.

الفئة المستهدفة

• مخططو وجدولو الصيانة.
• مهندسو الصيانة والموثوقية.
• مشرفو العمليات والإنتاج.
• مديرو الأصول والمرافق، والفنيون المنتقلون لأدوار التخطيط.

أهداف البرنامج

بنهاية الدورة هيقدر المشارك إنه:

• يشرح دور ومسؤوليات مخطط الصيانة المعتمد.
• يبني برامج صيانة وقائية وتنبؤية.
• يخطط ويجدول أعمال الصيانة بكفاءة، ويدير الأعمال المتراكمة.
• يحسّن استخدام القوى العاملة والمواد والمعدات وأدوات CMMS.
• يدمج السلامة والامتثال التنظيمي في عمليات التخطيط.
• يتابع مؤشرات الأداء لدعم التحسين المستمر.

المحور الأول: دور مخطط الصيانة في موثوقية الأصول

• مقدمة في تخطيط وجدولة الصيانة.
• أهداف وفوائد الصيانة الاستباقية.
• سير عمل التخطيط من الطلب وحتى التنفيذ.

المحور الثاني: نظم CMMS وأدوات التخطيط الرقمية

• نظرة عامة على نظم إدارة الصيانة المحوسبة.
• الوظائف الأساسية لأنظمة CMMS اللي المخطط بيعتمد عليها يوميًا.
• إدخال البيانات، إعداد التقارير، واستخدام الأدوات المحمولة ولوحات التحكم.

المحور الثالث: من طلب العمل لأمر العمل

• أنظمة طلب العمل التفاعلية مقابل الاستباقية.
• ترتيب أولويات العمل حسب درجة الأهمية.
• إنشاء ومراجعة وتحديد نطاق أوامر العمل.

المحور الرابع: بناء خطة العمل

• إعداد خطط عمل تفصيلية - النطاق، القوى العاملة، الأجزاء، والأدوات.
• استخدام الوظائف القياسية ومكتبات مهام الصيانة.
• تقدير الوقت والموارد، والتنسيق مع المخازن والمشتريات.

المحور الخامس: الجدولة والتنسيق بين الفرق

• إعداد جداول صيانة أسبوعية ويومية.
• مخططات جانت وطرق المسار الحرج.
• إدارة الأعمال المتراكمة والطارئة، واجتماعات الجدولة مع العمليات.

المحور السادس: استراتيجية الصيانة الوقائية والتنبؤية

• تطوير برامج الصيانة الوقائية (PM).
• استخدام المراقبة القائمة على الحالة في الصيانة التنبؤية.
• مبادئ RCM وFMEA، ودمجها في خطط العمل.

المحور السابع: السلامة والامتثال والتوثيق

• دمج عناصر السلامة في تخطيط الصيانة.
• المتطلبات التنظيمية زي OSHA وISO 55000.
• تحليل سلامة الوظائف (JSA)، أنظمة تصاريح العمل، وسجلات التدقيق.

المحور الثامن: قياس الأداء ودفع التحسين المستمر

• مؤشرات الأداء الرئيسية في الصيانة - وقت استخدام الأدوات، الالتزام بالجدول، والأعمال المتراكمة.
• تحليل بيانات الصيانة لاكتشاف الاتجاهات.
• تحليل السبب الجذري ودور المخطط في تحقيق الموثوقية والتوافر.