فرق كتير عارفة قيم الأجايل عن ظهر قلب وبرضه بتفشل تسلّم السبرينت. الفجوة غالبًا في التطبيق مش في النظرية - مين بيعمل إيه، وأي طقس بيحل أي مشكلة، وإزاي قائمة المهام فعلاً بتتنقّى أسبوع ورا أسبوع. دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي بتبني الطبقة العملية دي فوق قيم ومبادئ الأجايل اللي المشاركين عارفينها بالاسم.

البرنامج بيمشي على تلات أطر الفرق بتستخدمها أكتر حاجة - سكرم وكانبان ولين - وبيوضح إمتى كل واحد فيهم بيبقى مناسب لسياق المشروع، مش معاملتهم كأسماء بديلة لبعض. وكمان بيوضح المسؤولية فعليًا بتقع فين: مالك المنتج مسؤول عن إيه، والسكرم ماستر بيحمي إيه، وأعضاء فريق الأجايل بيساهموا في النتائج إزاي.

التقدير وتنقية قائمة المهام والتسليم التكراري عن طريق التكامل المستمر بيتغطوا كممارسات يومية مش مفاهيم نظرية، عشان المشارك يخرج قادر إنه يشغّلهم مش بس يشرحهم.

الجزء الأخير بيغطي طقوس الأجايل - الاجتماع اليومي، مراجعة السبرينت، الاستعراض الرجعي، تخطيط السبرينت - جنب تقنيات رسم القصص وتحديد الأولويات، وبيربط ممارسات التواصل مباشرة بالقيمة اللي بتوصل للعميل.

الفئة المستهدفة

• مديري مشاريع وقادة فرق ومشرفين بيدخلوا بيئات شغل بأسلوب أجايل.
• سكرم ماسترز ومالكي منتجات جداد أو طامحين.
• مطوري ومختبري ومصممي برمجيات شغالين جوه فرق أجايل.
• محللي أعمال ومديري منتجات في بيئات أجايل.

إيه اللي هتاخده من الدورة

الدورة بتبني عقلية أجايل وإتقان عملي للأطر والأدوار وممارسات التسليم عشان المشارك يقدر يتعاون ويسلّم قيمة للعميل بسرعة، دورة ورا التانية. بنهاية الدورة، هتقدر:

• تشرح القيم والمبادئ والعقلية اللي بتبني عليها تسليم المشاريع بأسلوب أجايل.
• تطبق سكرم وكانبان ولين في مواقف حقيقية وتعرف أنهي واحد يناسب أنهي حالة.
• تشتغل بثقة جوه هيكل مالك المنتج/سكرم ماستر/فريق الأجايل.
• تدير تخطيط السبرينت وتنقية قائمة المهام وتقدير النقاط القصصية عشان تحسّن دقة التوقعات.
• تدير طقوس الأجايل - الاجتماع اليومي، المراجعة، الاستعراض الرجعي - بطريقة فعلاً بتحسّن الشفافية والأداء.
• تكتب وترسم وترتب أولويات قصص المستخدم لأقصى قيمة للعميل.
• تقرأ مقاييس الأجايل زي السرعة ومخططات الاحتراق والتدفق التراكمي عشان تدفع التحسين المستمر.

المحور الأول: عقلية الأجايل

• إيه هو الأجايل فعلاً، مش بس كلمة بتتقال
• بيان أجايل: القيم والمبادئ
• فوائد وتحديات حقيقية لتبني الأجايل

المحور الثاني: اختيار الإطار - سكرم وكانبان ولين

• نظرة سريعة على سكرم
• نظرة سريعة على كانبان
• نظرة سريعة على لين
• اختيار الإطار المناسب لسياق المشروع

المحور الثالث: الأدوار والمسؤولية

• مالك المنتج
• سكرم ماستر
• أعضاء فريق الأجايل
• التعامل مع أصحاب المصلحة

المحور الرابع: تخطيط وتقدير الشغل

• تخطيط الإصدار والسبرينت
• نقاط القصة وتقنيات التقدير
• تنقية وتحسين قائمة المهام

المحور الخامس: إدارة الطقوس

• الاجتماع اليومي
• مراجعة السبرينت والاستعراض الرجعي
• جلسات تخطيط السبرينت

المحور السادس: التسليم التكراري

• التطوير التكراري والمتزايد
• التكامل المستمر والتسليم المستمر (CI/CD)
• تعريف الإنجاز ومعايير القبول

المحور السابع: قصص المستخدم والرسم وتحديد الأولويات

• كتابة قصص مستخدم فعّالة
• رسم القصص (Story Mapping)
• تقنيات تحديد الأولويات (MoSCoW، WSJF وغيرها)

المحور الثامن: المقاييس والتحسين المستمر

• تتبع السرعة ومخططات الاحتراق والتزايد
• مخططات التدفق التراكمي
• تحويل الملاحظات لتحسين فعلي، وبناء عقلية أجايل بتستمر