سكرم ماستر اللي متقن الأساسيات بس بيقدر يدير فعاليات فريق واحد - لكن توسيع المهارة دي عبر فرق متعددة، والتوجيه وسط مقاومة تنظيمية، والتعامل مع مواقف معقدة وغامضة فعليًا، محتاج مستوى أعمق من الإتقان. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية اتصممت للمرحلة دي بالظبط: برنامج متقدم وعملي بيبني السلوك القيادي والعمق التقني اللي وراء شهادات PSM I وII وIII.

المشارك بيتعامل مباشرة مع نظرية سكرم والقيم اللي في دليل سكرم، وبعدين بيدخل في مسؤوليات سكرم ماستر اللي بيشتغل على نطاق أوسع - تيسير فعاليات عبر فرق متعددة، وإزالة العوائق التنظيمية، وتطبيق التحكم في العملية التجريبية (الشفافية، الفحص، والتكيف) على مواقف أعقد بكتير من سبرينت واحد. دراسات حالة واقعية وتقييمات بتحاكي مواقف سكرم متقدمة بتجهز الحاضر لامتحانات PSM ولقرارات الحكم اللي الدور ده بيتطلبها في الشغل الفعلي.

لمين الدورة دي؟

• سكرم ماستر طموح أو ممارس بالفعل
• مديري المشاريع، قادة الفرق، ومدربي أجايل
• مالكي المنتجات، مطوري البرمجيات، والمتخصصين في ضمان الجودة
• المديرين والتنفيذيين، وأي حد بيحضّر لشهادة PSM I أو II أو III

هتقدر تعمل إيه بعد الدورة؟

في نهاية البرنامج، المشارك هيقدر:

• يطبق نظرية سكرم وقيمه وعقلية سكرم ماستر بفعالية في مواقف معقدة وواقعية
• ييسّر فعاليات سكرم، ويوجّه الفرق نحو أداء عالٍ، ويقود التحول الأجايل على مستوى المؤسسة
• يستخدم مبادئ سكرم لحل مشاكل معقدة وقابلة للتكيف، مع تشجيع القيادة الخادمة واستقلالية الفريق
• يستعد ويدخل امتحانات PSM I وPSM II وPSM III بثقة

البرنامج بيجمع بين تأصيل نظري عميق وممارسة تيسير عملية، ويدي الحاضر مهارات قيادة وتوجيه وإدارة تغيير تمكنه من قيادة تبني أجايل والتعامل مع مقاومة التغيير داخل مؤسسته.

المحور الأول: أساسيات سكرم - الإطار والأدوار والفعاليات

• نظرية سكرم وعقلية أجايل، وقيم سكرم ومبادئه
• ليه سكرم بيشتغل كويس في البيئات المعقدة
• الأدوار (سكرم ماستر، مالك المنتج، فريق التطوير)، والأدوات (قائمة مهام المنتج، قائمة مهام السبرينت، الزيادة)، والفعاليات (تخطيط السبرينت، السكرم اليومي، مراجعة السبرينت، الاستعراض السبرينتي)

المحور الثاني: التحكم في العملية التجريبية واتخاذ القرار بعقلية أجايل

• فهم التجريبية في سكرم: الشفافية، الفحص، والتكيف
• اتخاذ القرارات عن طريق التجربة وردود الفعل بدل التخطيط المسبق الكامل
• مقارنة التفكير الأجايل بإدارة المشاريع التقليدية

المحور الثالث: القيادة من خلال الخدمة - التوجيه والتيسير

• خصائص وعقلية القائد الخادم
• تقنيات توجيه فرق أجايل، وتيسير حل النزاعات
• بناء التعاون والثقة داخل الفرق ذاتية التنظيم

المحور الرابع: توسيع سكرم على مستوى المؤسسة

• نظرة عامة على أطر التوسيع: Nexus، وSAFe، وScrum@Scale
• مواءمة الفرق المتعددة العاملة بمنهجية سكرم
• الدور المتطور لسكرم ماستر في مبادرات أجايل على مستوى المؤسسة

المحور الخامس: الممارسة المتقدمة والتحضير لامتحانات PSM I/II/III

• مهارات تيسير وتوجيه متقدمة، ومعالجة العوائق على المستوى المؤسسي
• قياس النجاح من خلال المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية ومؤشرات الفرق عالية الأداء
• هيكل تقييم PSM I وII وIII، وأسئلة نموذجية، واستراتيجيات النجاح في الامتحان