الانضمام لمشروع بيتحول فجأة "للأجايل" ممكن يحس الشخص فيه بالتوهان لو محدش وضّحله إيه اللي فعلاً بيتغيّر يوم بيوم - والارتباك ده غالبًا هو مصدر المقاومة في البداية. دورة أساسيات الأجايل دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية اتصممت بالظبط للحظة دي: بتاخد أعضاء الفريق الجدد والمحتملين في جولة على إيه اللي الأجايل بيغيّره في الواقع العملي، مش بس إيه اللي "البيان" بيقوله على الورق.

الدورة بتغطي الأطر الأساسية - سكرم وكانبان ولين - وأدوار ومسؤوليات الأجايل، ودورة السبرينت بالكامل من قائمة المتطلبات لحد الاستعادة. المقاييس وعادات التعاون ومجموعة من دراسات الحالة الحقيقية بتقفل البرنامج، عشان المشاركين يخرجوا جاهزين يشتغلوا جوه فريق أجايل مش بس يعرفوا المصطلحات.

• توضيح إيه اللي فعلاً بيتغيّر في فريق المشروع لما يتبنى الأجايل، مش بس المصطلحات.
• مقارنة سكرم وكانبان ولين، ومعرفة إزاي كل واحد بيندمج مع العمليات الحالية.
• التعرف على أدوار ومسؤوليات الأجايل، بما فيها مالك المنتج وسكرم ماستر.
• بناء قائمة متطلبات المنتج وتشغيل دورة السبرينت بالكامل - التخطيط، الاجتماعات اليومية، المراجعات، والاستعادات.
• متابعة التقدم باستخدام السرعة ومخططات الحرق والوقت الرائد من غير ما تفقد شفافية الفريق.
• تطبيق عادات التعاون الأجايلي ودروس دراسات الحالة على مشروع حقيقي.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع المنتقلون لبيئات أجايل
• قادة الفرق ومالكو المنتجات وسكرم ماستر
• مطورو البرمجيات ومتخصصو ضمان الجودة
• محترفون آخرون في تكنولوجيا المعلومات والهندسة والأعمال منضمين لمشروع أجايل
• أي حد عايز يفهم أساسيات إدارة مشاريع الأجايل

المحور الأول: الانضمام لمشروع أجايل - إيه اللي فعلاً بيتغيّر

• ليه الفرق بتتحول للأجايل وإيه اللي بيتغيّر يوم بيوم
• قيم بيان الأجايل من غير مصطلحات معقدة
• فوائد استخدام الأجايل في إدارة المشاريع

المحور الثاني: الاختيار بين سكرم وكانبان ولين

• نظرة عامة على الأطر الثلاثة الأكثر شيوعًا
• دمج الأجايل مع العمليات التنظيمية الحالية

المحور الثالث: الأدوار ومين مسؤول عن إيه في فريق أجايل

• مسؤوليات مالك المنتج وسكرم ماستر
• هيكل الفريق والتنظيم الذاتي

المحور الرابع: التخطيط والتقدير وتشغيل دورة السبرينت

• بناء وإدارة قائمة متطلبات المنتج
• تخطيط السبرينت، الاجتماعات اليومية، المراجعات، والاستعادات
• التقدير بنقاط القصة ولعبة التخطيط

المحور الخامس: متابعة التقدم من غير ما تفقد الشفافية

• السرعة ومخططات الحرق والوقت الرائد
• إبقاء التسليم واضح لكل الفريق

المحور السادس: تعاون بيحافظ على توافق الكل

• التواصل مع أصحاب المصلحة والتعاون داخل الفريق
• أدوات وعادات التواصل الأجايلي
• بناء ثقافة تغذية راجعة مستمرة

المحور السابع: تطبيق اللي اتعلمته على مشروع حقيقي

• تكييف الأجايل مع أنواع وصناعات مشاريع مختلفة
• دراسات حالة وتمارين عملية
• التحديات الشائعة في بداية تبني الأجايل