فريق تسويق بيراجع الحملة بتاعته كل أسبوعين وبيعدّل بناءً على تعليقات حقيقية، بيكون فعليًا بيعمل حاجة قريبة جدًا من الأجايل - بس من غير ما يسميها كده. دورة الأجايل لكل الأقسام من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتبدأ من الملاحظة دي: التفكير الأجايلي مش ملك لفرق البرمجة بس، والبرنامج ده اتصمم للموارد البشرية والتسويق والعمليات وأي محترف عايز أسلوب شغل أكتر مرونة، من غير ما يكون محتاج خلفية تقنية.

الحضور بياخدوا شرح مبسط لبيان الأجايل، ومقارنة بإدارة المشاريع التقليدية، وخريطة عملية لسكرم وكانبان ولين - كفاية عشان يعرفوا أنهي أفكار تستاهل ياخدوها. الدورة بعد كده بتغطي أدوار وطقوس الأجايل متعرّبة لفرق غير تقنية، وإزاي تبني تعاون حقيقي بين الأقسام، وأدوات بسيطة بتخلي العادة دي مستمرة حتى بعد ما الدورة تخلص.

• التعرف على التفكير الأجايلي في شغل يومك، حتى برة فرق البرمجة.
• فهم قيم ومبادئ بيان الأجايل بلغة مبسطة وغير تقنية.
• مقارنة الأجايل بإدارة المشاريع التقليدية، ومعرفة متى يصلح كل أسلوب.
• الحصول على خريطة عملية لسكرم وكانبان ولين من غير الحاجة لإتقان أي منهم بالكامل.
• ترجمة أدوار وطقوس الأجايل - الاجتماعات اليومية، الاستعادات، تخطيط السبرينت - لسياق أي قسم.
• استخدام أدوات بسيطة زي لوحات كانبان لإدارة المهام والاستمرار في التحسين.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع اللي بيبدأوا الانتقال نحو الأجايل
• قادة الفرق والمشرفون اللي بيحسّنوا التعاون
• مطورو البرمجيات ومتخصصو تكنولوجيا المعلومات الجدد على الأجايل
• مالكو المنتجات والمحللون التجاريون
• محترفو الموارد البشرية والتسويق والعمليات المهتمين بالأجايل برة البرمجة

المحور الأول: الأجايل مش حكر على فرق البرمجة

• مثال من التسويق أو الموارد البشرية على "شغل أجايلي" من غير ما يعرفوا اسمه
• إيه اللي الأجايل فعلاً بيغيّره في طريقة شغل الفريق
• من أين أتت الأجايل، باختصار

المحور الثاني: القيم اللي ورا الممارسات

• قراءة بيان الأجايل من غير مصطلحات معقدة
• التعاون والشفافية والتغذية الراجعة كعادات يومية

المحور الثالث: الأجايل مقابل "زي ما اتعودنا نعمل دايمًا"

• Waterfall مقابل الأجايل بشكل مبسط
• التخطيط التنبؤي مقابل التكيف أثناء التنفيذ
• الحالات اللي فيها التخطيط التقليدي لسه الخيار الأفضل

المحور الرابع: خريطة سريعة لسكرم وكانبان ولين

• كل إطار اتصمم لإيه
• الاستفادة من ممارسات معينة من غير تبني الإطار بالكامل

المحور الخامس: الأدوار والطقوس ومين بيعمل إيه

• مالك المنتج وسكرم ماستر وعضو الفريق، مترجمة لأي قسم
• الاجتماعات اليومية وجلسات التخطيط والاستعادات برة تكنولوجيا المعلومات

المحور السادس: بناء فريق بيشتغل بالطريقة دي

• شكل التعاون عالي الأداء بين الأقسام المختلفة
• الثقة والشفافية كأساس حقيقي

المحور السابع: الأدوات والعادات والاستمرارية

• أدوات بسيطة زي Trello أو لوحات كانبان للشغل غير التقني
• خلي التحسين المستمر عادة مش مشروع لمرة واحدة
• قياس هل فعلاً بيشتغل ولا لأ