أغلب الناس بتبقى مديرين لأنهم كانوا شاطرين في شغلهم القديم، مش لأن حد علّمهم إزاي يقودوا فريق. الدورة دي المعترف بيها من CMI من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتسد الفجوة دي، وبتاخد المشارك من انضباط قيادة الفريق يوميًا، لحد التفكير الاستراتيجي وإدارة التغيير، وصولًا لمهارات التواصل وحل النزاعات اللي المدير المحترف محتاجها تحت الضغط.

البرنامج بيجمع بين النظرية والأدوات العملية لتحفيز الفرق واتخاذ القرار المنظم وإدارة الأداء، وبيختم بتحضير مركّز لشهادة معهد الإدارة المعتمد (CMI) المعترف بيها عالميًا، وهي مؤهل بوزن حقيقي عند أصحاب العمل.

الفئة المستهدفة

• المدراء الطموحين اللي عايزين يسرّعوا تطورهم المهني.
• المدراء الحاليين اللي عايزين يوثّقوا ويرفعوا مكانتهم القيادية.
• قادة الفرق والمشرفين اللي محتاجين تدريب إداري رسمي.
• رواد الأعمال وأصحاب المشاريع اللي عايزين يطوروا مهاراتهم الإدارية.
• المحترفين المستعدين للانتقال لأدوار قيادية في صناعات مختلفة.

أهداف البرنامج

في نهاية الدورة، هيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق مبادئ القيادة والإدارة الأساسية على مواقف فريق حقيقية.
• صياغة وتنفيذ خطط استراتيجية، واستخدام أدوات منظمة لاتخاذ القرار وحل المشكلات.
• وضع معايير أداء وإدارة التغيير المؤسسي بثقة.
• بناء وتحفيز وإشراك فرق عمل متنوعة عالية الأداء.
• تعزيز التواصل المهني وحل النزاعات في بيئة العمل بفعالية.
• الاستعداد للحصول على شهادة CMI المعترف بها عالميًا.

• المحور الأول: من تنفيذ الشغل لقيادة الفريق
  • المبادئ الأساسية للإدارة الفعالة.
  • الأدوار والمسؤوليات الحقيقية للمدير المحترف.
  • أساليب القيادة وتأثيرها، ودور الذكاء العاطفي في التأثير على الآخرين.
• المحور الثاني: تحديد الاتجاه: الاستراتيجية واتخاذ القرار
  • صياغة وتنفيذ استراتيجيات الأعمال من خلال التحليل وتحديد الأهداف.
  • مناهج منظمة لاتخاذ القرار.
  • حلول إبداعية للتحديات اليومية في العمل.
• المحور الثالث: دفع الأداء من خلال التغيير
  • تحديد معايير أداء واضحة وقابلة للقياس.
  • إدارة التغيير التنظيمي بفعالية وبمشاركة حقيقية من الفريق.
• المحور الرابع: بناء وتحفيز فرق عالية الأداء
  • أساليب عملية لبناء فرق عمل عالية الأداء.
  • تحفيز الفرق المتنوعة لتحقيق أقصى درجات المشاركة.
• المحور الخامس: التواصل تحت الضغط وحل النزاعات
  • تعزيز التواصل الشخصي والمهني.
  • حل النزاعات في بيئة العمل بشكل بنّاء.
• المحور السادس: الحصول على اعتماد CMI
  • فهم عملية شهادة CMI ومتطلباتها.
  • الاستعداد للتقييم والحصول على الاعتراف المهني.