الشركات اللي بتأجل التحول الرقمي مش بتفضل واقفة مكانها — هي بترجع للخلف قدام منافسين بقوا بالفعل يستخدموا البيانات والأتمتة والتقنيات الناشئة عشان يتحركوا أسرع ويخدموا عملاءهم بشكل أفضل. دورة تدريبية في استراتيجية التحول الرقمي والتقنيات الناشئة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتدي المشاركين خارطة طريق عملية لمواءمة أهداف العمل مع التغير التكنولوجي، بدل ما يكونوا بيردوا فعل عليه بس.

الدورة بتغطي إزاي تبني وتقود استراتيجية رقمية، من الذكاء الاصطناعي والبلوك تشين وإنترنت الأشياء والحوسبة السحابية لحد تحليلات البيانات الضخمة وأتمتة العمليات. كمان بتتناول الجانب البشري من التحول — القيادة الرقمية وتغيير الثقافة المؤسسية والابتكار — جنب الضمانات العملية اللي المؤسسات محتاجاها: الأمن السيبراني وإدارة المخاطر والامتثال التنظيمي والاعتبارات الأخلاقية. تجربة العملاء والتسويق الرقمي بيكملوا البرنامج، وبيساعدوا المهنيين يتفاعلوا مع المستخدمين عبر القنوات الرقمية المختلفة ويحافظوا على تنافسية مؤسستهم في العصر الرقمي.

الفئة المستهدفة

• المهنيون في مختلف القطاعات الراغبون في فهم استراتيجية التحول الرقمي وتنفيذها.
• أي شخص مشارك في تطوير أو قيادة أو دعم المبادرات الرقمية داخل مؤسسته.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي، المشاركين هيقدروا:

• يشرحوا مراحل التحول الرقمي، من الرقمنة لحد التحول المؤسسي الكامل.
• يطبّقوا التقنيات الناشئة — البيانات الضخمة، البلوك تشين، الحوسبة السحابية، RPA، والميتافيرس — على حالات استخدام حقيقية في الأعمال.
• يبنوا وينفّذوا استراتيجية رقمية، ويصمموا إطار القيادة والحوكمة اللي وراها.
• يستخدموا تحليلات البيانات لاتخاذ قرارات أفضل، وأتمتة العمليات لخفض التكاليف ورفع الإنتاجية.
• يديروا مخاطر الأمن السيبراني ويتعاملوا مع الاعتبارات التنظيمية والأخلاقية للمبادرات الرقمية.
• يعززوا تجربة العملاء والتسويق الرقمي لتحسين التفاعل عبر القنوات الرقمية.

المحور الأول: ما هو التحول الرقمي فعليًا

• تعريف التحول الرقمي والأطر المستخدمة لهيكلته.
• الفوائد الأساسية اللي بتحققها المؤسسات من التحول الرقمي.
• المجالات الرئيسية اللي بيمسها التحول الرقمي: العملاء، المنافسة، البيانات، الابتكار، والقيمة.

المحور الثاني: مبادئ استراتيجية الأعمال الرقمية

• معرفة مؤسستك وعميلك وموقعك التنافسي.
• تقييم الموارد والوضع الحالي ومحرك النمو.
• اختيار التكتيكات المناسبة لتنفيذ الاستراتيجية.

المحور الثالث: التقنيات الناشئة والاتجاهات اللي بتغيّر شكل الأعمال

• البيانات الضخمة، البلوك تشين، والحوسبة السحابية.
• أتمتة العمليات الروبوتية (RPA) والميتافيرس.
• أبرز الاتجاهات الواجب متابعتها، ومنها الأمن السيبراني وتحليلات بيانات الأعمال.

المحور الرابع: قيادة الابتكار من خلال التفكير التصميمي

• تعريف الابتكار ومراحله.
• ما هو التفكير التصميمي وأهم خطواته.
• استخدام ورش عمل السبرينت لتسريع الحلول المبتكرة.

المحور الخامس: صياغة وقيادة استراتيجية التحول الرقمي

• من أين تبدأ ومن يقود التحول الرقمي.
• صياغة استراتيجية تحول رقمي تربط كل العناصر السابقة ببعضها.