المؤسسات اللي بتسيب الموارد البشرية على هامش التخطيط الاستراتيجي غالبًا بتواجه صعوبة في الاحتفاظ بالكفاءات، أو تنفيذ التغيير، أو تحويل طموح الإدارة لنتائج ملموسة. دورة تدريبية في القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية والإدارة المتقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتحط الموارد البشرية في موقع الشريك الاستراتيجي، وبتدي المشاركين الأدوات اللي تربط قرارات القوى العاملة مباشرة بالأهداف المؤسسية طويلة المدى.

البرنامج بيتنقل بين مجالين مرتبطين ببعض بشكل وثيق — الإدارة الاستراتيجية واستراتيجية الموارد البشرية — وبيغطي إزاي تقرأ بيئة العمل الداخلية والخارجية، وتترجم الاستراتيجية لخطط قوى عاملة، وتبني القيادات وإطار الحوكمة والثقافة المؤسسية اللي المنظمة محتاجاها عشان تفضل قادرة على المنافسة. المشاركين هيخرجوا قادرين على تصميم وتطبيق استراتيجيات موارد بشرية متقدمة تجذب المواهب وتحفزها وتطورها وتحافظ عليها، وفي نفس الوقت تعزز الأداء المؤسسي العام والتنافسية على المدى الطويل.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي اللي بيربطوا بين الأفراد واستراتيجية العمل.
• القادة التنفيذيون ومدراء الإدارات العليا المسؤولين عن توجيه المنظمة.
• المختصون في تطوير الأعمال وإدارة الأداء المؤسسي.
• الاستشاريون والباحثون في مجالات الإدارة والقيادة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي، المشاركين هيقدروا:

• يحللوا البيئة المؤسسية الداخلية والخارجية كأساس للتخطيط الاستراتيجي.
• يشرحوا العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية واستراتيجية الموارد البشرية.
• يوائموا الأهداف التنظيمية مع القدرات البشرية وينمّوا التفكير الاستراتيجي لدى القيادات.
• يبنوا ثقافة تنظيمية مرنة تدعم التحول والتغيير المستدام.

المحور الأول: أسس الإدارة الاستراتيجية لقادة الموارد البشرية

• المفهوم الحديث للإدارة الاستراتيجية، ومستوياتها، ومراحل صياغتها وتنفيذها وتقييمها.
• أدوات تحليل البيئة (SWOT وPESTEL) لتحديد الفرص والتهديدات والعوامل المؤثرة.
• تقييم الموارد والقدرات الداخلية للمؤسسة.

المحور الثاني: نقطة التقاء استراتيجية الموارد البشرية بالاستراتيجية المؤسسية

• مفهوم استراتيجية الموارد البشرية ودورها في دعم الأهداف المؤسسية.
• ربط مبادرات الموارد البشرية بالخطة الاستراتيجية العامة ودورها في تحقيق الميزة التنافسية.
• إدارة التغيير التنظيمي كجزء من الاستراتيجية الشاملة.

المحور الثالث: تخطيط القوى العاملة واستشراف المستقبل

• العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وتخطيط القوى العاملة.
• تحليل الاتجاهات المستقبلية في سوق العمل والتنبؤ بالاحتياجات البشرية.
• تصميم سيناريوهات للتكيف مع التحولات المستقبلية.

المحور الرابع: تطوير الكفاءات والقيادات الاستراتيجية

• تحديد الكفاءات القيادية اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية.
• برامج تطوير القيادات وبناء القدرات المؤسسية.
• تعزيز ثقافة التعلم المستمر والابتكار.

المحور الخامس: ربط الأداء بالاستراتيجية

• ربط الأداء الفردي والجماعي بالأهداف الاستراتيجية.
• تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) الفعالة.
• استخدام أنظمة التقييم والتحفيز لدعم الاستراتيجية.

المحور السادس: الحوكمة والأخلاقيات والشفافية المؤسسية

• مفهوم الحوكمة ودورها في تعزيز العدالة والمساءلة.
• أطر الحوكمة في إدارة الموارد البشرية.
• إدارة الأخلاقيات المهنية والمسؤولية الاجتماعية.

المحور السابع: التحول الرقمي وتقنيات الموارد البشرية

• دور التقنيات الحديثة (HR Tech) في تطوير العمليات الاستراتيجية.
• تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة في الموارد البشرية.
• بناء نظم معلومات استراتيجية لدعم اتخاذ القرار.

المحور الثامن: تجهيز المؤسسة لمستقبل مستدام

• استراتيجيات المرونة التنظيمية والتكيف مع الأزمات.
• إدارة المواهب العالمية في بيئة عمل متغيرة.
• مستقبل القيادة والإدارة في ظل التحول المؤسسي المستدام.