فرق الموارد البشرية اللي لسه بتدير التوظيف ومتابعة الأداء والامتثال على شيتات إكسل وملفات ورقية بتنافس -سواء واخدة بالها ولا لأ- منظمات مبقتش شغالة بالطريقة دي خالص. التحول للموارد البشرية الرقمية بقى مش اختياري، ده أصبح الحد الأدنى عشان تواكب توظيف أسرع وقرارات مبنية على بيانات وامتثال أقل خطورة. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتدي متخصصي الموارد البشرية الأساس العملي اللي محتاجينه عشان يعملوا التحول ده بثقة.

الدورة بتمشي على الأدوات اللي بتشكّل وظيفة موارد بشرية إلكترونية حديثة: تحليلات بتحوّل البيانات الخام لقرارات، أنظمة رقمية لإدارة المواهب والتوظيف والأداء، منصات لتدريب القوى العاملة، وضوابط الامتثال اللي بتخلي كل ده قابل للدفاع عنه قدام أي مراجعة. وبتقفل بنظرة على إزاي الذكاء الاصطناعي والأتمتة بيغيروا شكل الموارد البشرية فعلاً دلوقتي، عشان الحاضر يخرج مش بس مرتاح مع أدوات النهاردة، لكن جاهز لإيه اللي جاي.

الفئة المستهدفة

• مديرو ومتخصصو الموارد البشرية اللي عايزين يطوروا مهاراتهم التكنولوجية.
• مستشارو الموارد البشرية اللي عايزين يقدموا لعملائهم حلول حديثة مبنية على التكنولوجيا.
• قادة الأعمال والتنفيذيون الملتزمون بتطوير المنظمة من خلال التكنولوجيا.
• الداخلون الجدد لمجال الموارد البشرية المحتاجين أساس عملي في الأدوات الرقمية.

هتقدر بعد الدورة

• تستخدم تحليلات الموارد البشرية لتحويل بيانات القوى العاملة لقرارات تقدر تقف قدام أي مراجعة.
• تشغّل أنظمة رقمية لإدارة المواهب والتوظيف الإلكتروني ومتابعة الأداء.
• تستخدم منصات التدريب والتطوير لبناء مهارات القوى العاملة على نطاق واسع.
• تحافظ على امتثال عمليات الموارد البشرية باستخدام أدوات رقمية مخصصة لكده.
• تتعرف على أماكن الذكاء الاصطناعي والأتمتة اللي بالفعل بتغيّر التوظيف والتهيئة وانخراط الموظفين.

المحور الأول: ليه الموارد البشرية بتتحول رقميًا

• نظرة عامة على الموارد البشرية الإلكترونية وتأثيرها الفعلي على وظائف الموارد البشرية.
• الفوائد العملية لتبني الأنظمة الإلكترونية للموارد البشرية.

المحور الثاني: قراءة البيانات

• فهم اتخاذ القرارات المدفوعة بالبيانات في الموارد البشرية.
• الأدوات والتقنيات المستخدمة في تحليلات الموارد البشرية.

المحور الثالث: إدارة الأفراد رقميًا

• إدارة دورة حياة الموظف باستخدام أدوات إدارة المواهب الرقمية.
• استخدام منصات التوظيف الإلكتروني لتسهيل عملية التوظيف.
• متابعة الأداء بأدوات رقمية مرتبطة بأهداف المنظمة.

المحور الرابع: بناء المهارات عن طريق المنصات الرقمية

• أنظمة التعلم عبر الإنترنت لتطوير القوى العاملة.
• تقييم فعالية التدريب من خلال التكنولوجيا.

المحور الخامس: الحفاظ على الامتثال في بيئة موارد بشرية رقمية

• ضمان الامتثال التنظيمي باستخدام الأدوات الرقمية.
• إدارة التدقيقات والتقارير بكفاءة.

المحور السادس: الذكاء الاصطناعي والأتمتة، المرحلة الجاية من الموارد البشرية

• الاتجاهات الناشئة وتأثيرها على عمليات الموارد البشرية.
• التطبيقات العملية للذكاء الاصطناعي في التوظيف والتهيئة وانخراط الموظفين.