قبل ما أي جنيه أو دولار يتصرف على مشروع جديد، لازم حد يجاوب بصراحة على سؤال محرج: المشروع ده يستاهل فعلاً؟ دراسات الجدوى وجودها عشان تجاوب على السؤال ده بأدلة مش بتفاؤل، والمنظمات اللي بتتخطى الخطوة دي -أو بتعملها بشكل ضعيف- غالبًا بتكتشف الحقيقة بالطريقة الصعبة، بعد ما الفلوس اتصرفت خلاص. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبنية عشان تجاوب على السؤال ده صح، من أول نقطة بيانات لحد التقرير النهائي.

المشاركين هيتعلموا يجمعوا ويفسروا الأدلة السوقية والمالية والتقنية والبيئية اللي دراسة الجدوى معتمدة عليها، وبعدين يحولوا الأدلة دي لتقرير متخذ القرار يقدر يبني عليه فعلاً. الدورة بتتعامل مع شغل الجدوى كمهارة عملية شاملة لأكتر من مجال، مهمة لمدير مشروع إنشائي زي ما هي مهمة لمخطط في القطاع العام أو رائد أعمال بيبدأ لأول مرة.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع وقادة الفرق والمحللون التجاريون المسؤولون عن تقييم الفرص قبل الموافقة عليها.
• المتخصصون الماليون اللي بيقيّموا قرارات الاستثمار.
• رواد الأعمال وأصحاب المشاريع اللي بيفكروا في مشروع جديد أو توسعة.
• المسؤولون الحكوميون والمخططون اللي بيقيّموا مشاريع القطاع العام.

هتقدر بعد الدورة

• تشرح الهدف من دراسة الجدوى، وتختار النوع المناسب منها لكل مشروع.
• تجمع وتحلل بيانات السوق والطلب والمنافسة عشان تحكم هل الفرصة حقيقية ولا لأ.
• تبني نموذج جدوى مالي على Excel وتشغّل تحليل الحساسية عشان تختبر الأرقام.
• تقيّم الجدوى التقنية وتوفر الموارد والمتطلبات التشغيلية.
• تراجع دراسة جدوى عملها حد تاني وتحدد نقاط قوتها وثغراتها.
• تكتب وتقدم تقرير جدوى أصحاب المصلحة يقدروا يبنوا عليه قرار بثقة.

المحور الأول: السؤال اللي كل مشروع لازم يجاوب عليه الأول

• إيه هي دراسات الجدوى، وليه أهميتها قبل ما المشروع يتمول.
• الأنواع الرئيسية لدراسات الجدوى (سوقية، تقنية، مالية، بيئية).

المحور الثاني: البحث عن الفرصة

• مصادر البيانات ومنهجيات البحث في دراسة الجدوى.
• تقييم طلب السوق والاتجاهات والمنافسة والمخاطر المحتملة.

المحور الثالث: هل هتحقق عائد؟

• تقدير التكاليف وتحليل الميزانية.
• توقعات الربحية والعائد على الاستثمار (ROI).
• خيارات التمويل وإدارة المخاطر المالية.

المحور الرابع: هل ممكن تنفيذه فعليًا؟

• توفر الموارد ومتطلبات البنية التحتية.
• التخطيط التشغيلي واعتبارات تصميم النظام.

المحور الخامس: إيه اللي ممكن يحصل غلط

• تحديد المخاطر والتحديات المحتملة للمشروع.
• تطوير استراتيجيات التخفيف قبل ما تحتاجها فعلاً.

المحور السادس: الاعتبارات البيئية والاستدامة

• إجراء تقييمات التأثير البيئي.
• دمج الاستدامة في تخطيط الجدوى.

المحور السابع: حكاية التقرير

• هيكلة تقرير دراسة الجدوى بحيث متخذ القرار يقدر يتابعه بسهولة.
• عرض النتائج والتوصيات بثقة.