أفضل استراتيجية في العالم ممكن تفشل لو محدش في الغرفة قادر يقرر إزاي ينفذها، أو يتجمد عند أول مفاضلة صعبة. كل مؤسسة بتعتمد على ناس قادرة تحلل المشكلة لحد سببها الجذري، تفكر بوضوح من غير ما تنجر ورا التحيز، توازن بين المخاطر والأولويات، وتحول القرار لخطة عمل فعلًا بتتنفذ. صممت أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دورة اتخاذ القرار الاستراتيجي دي عشان تبني القدرة دي بالظبط.

المشاركون بياخدوا تحليل المشكلات للوصول لسببها الجذري، التفكير النقدي وتقليل التحيز، أساليب إبداعية لتوليد حلول قابلة للتنفيذ، تحديد الأولويات وتقييم المخاطر، اتخاذ القرار الجماعي داخل الفرق، وانضباط التخطيط التنفيذي ومتابعة النتائج. المهنيون والمديرون وقادة الفرق ومديرو المشاريع ورواد الأعمال هيخرجوا قادرين على اتخاذ قرارات سليمة وفي وقتها ومتابعتها لحد ما تتحول لنتائج.

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة مثالية لـ:

• المهنيين المشاركين في عمليات اتخاذ القرار.
• المديرين وقادة الفرق المسؤولين عن حل المشكلات في فرقهم.
• مديري المشاريع الذين يسعون لتحسين مهارات التخطيط والتنفيذ.
• رواد الأعمال الراغبين في تعزيز التفكير الاستراتيجي.
• المحترفين في مختلف القطاعات الراغبين في تطوير مهارات التفكير وحل المشكلات.

الهدف:

تهدف دورة اتخاذ القرار الاستراتيجي إلى:

• التعرف على عملية اتخاذ القرار وأهميتها في نجاح المؤسسة.
• تطوير مهارات تحديد جذور المشكلة وتحليلها بفعالية.
• تطبيق مهارات التفكير النقدي لاتخاذ قرارات منطقية وغير متحيزة، وتعلم استراتيجيات حل المشكلات الإبداعية.
• إتقان أساليب تحديد الأولويات للتركيز على المهام الحرجة والعاجلة.
• بناء القدرة على تقييم المخاطر والتخفيف منها.
• تطوير العمل الجماعي في اتخاذ القرارات التعاونية، والقدرة على وضع خطط عمل ومتابعتها.

المحور الأول: ليه القرارات مش الاستراتيجيات هي اللي بتحدد النتيجة

• نظرة عامة على اتخاذ القرار في السياقات المهنية
• أهمية التفكير الاستراتيجي في تحسين جودة القرارات

المحور الثاني: الوصول للمشكلة الحقيقية: تحليل الأسباب الجذرية

• تحديد المشكلات وتعريفها بوضوح
• استخدام تحليل الأسباب الجذرية لتقييم الحلول المناسبة

المحور الثالث: التفكير بوضوح: التفكير النقدي وتقليل التحيز

• أدوات لتقليل التحيز في القرارات
• تطوير الاستدلال المنطقي في حل المشكلات

المحور الرابع: توليد حلول إبداعية وقابلة للتنفيذ

• تقنيات لتوليد أفكار مبتكرة
• خطوات عملية لتطبيق الحلول الإبداعية

المحور الخامس: تقييم المخاطر وتحديد الأولويات

• أدوات إدارة الوقت وتحديد الأولويات، بما فيها مصفوفة أيزنهاور
• تحديد المخاطر المحتملة في اتخاذ القرار
• تطوير استراتيجيات الحد من المخاطر

المحور السادس: القرار الجماعي: اتخاذ القرار التعاوني

• إشراك الفرق في عمليات اتخاذ القرار
• تشجيع المدخلات الجماعية للوصول لحلول أفضل

المحور السابع: تحويل القرارات لنتائج: التخطيط التنفيذي والمتابعة

• إنشاء خطط عمل فعالة للتنفيذ
• أساليب لمراقبة وتقييم النتائج