تحديد المخاطرة نص الشغلانة بس — اللي فعلاً بيحمي المشروع هو إيه اللي بيحصل بعد كده: اختيار الاستجابة الصح، وبناءها في خطة قابلة للتطبيق، ومتابعتها مع تغير الظروف. الدورة دي بتكمل من حيث الوعي الأساسي بالمخاطر بيقف، وبتركز على تحويل تحليل المخاطر لتنفيذ منضبط عبر دورة حياة المشروع كاملة، من الفعاليات والمواقع لحد الإنشاءات والتشغيل.

المشاركون هيشتغلوا بأساليب منظمة لوضع أهداف إدارة المخاطر، وتقييم التعرض بأدوات نوعية وكمية، واختيار استراتيجية الاستجابة، والحفاظ على متابعة وتحكم فعّال فيها. الدورة كمان بتتناول الجانب التنظيمي والثقافي — إزاي الحوكمة وأدوار أصحاب المصلحة والثقافة الواعية بالمخاطر بتحدد هل الخطة فعلاً بتتطبق ولا لأ.

الفئة المستهدفة

• منسقو ومديرو المشاريع.
• العاملون في قسم الأمن والمخاطر بالمنشآت.
• استشاريو ومديرو الصحة والسلامة.
• مدراء الجمهور والحشود والعمليات والمواقع.
• أي حد عايز يطور قدراته في المجال ده.

المعرفة والفوائد
بعد إتمام البرنامج، هيكون المشاركون قادرين على:

• وضع أهداف إدارة مخاطر محددة وقابلة للقياس تتماشى مع أهداف المشروع العامة.
• تطبيق تقنيات تحديد منظمة — العصف الذهني، المقابلات، تحليل SWOT، القوائم المرجعية — عبر دورة حياة المشروع.
• تقييم المخاطر بطرق نوعية وكمية، بما فيها مصفوفات المخاطر ومخططات الاحتمالية-التأثير.
• اختيار وتطوير استراتيجية الاستجابة المناسبة: التجنب، التخفيف، التحويل، أو القبول.
• متابعة المخاطر باستمرار خلال التنفيذ، وقياس مدى فعالية استراتيجية الاستجابة فعليًا.

المحور الأول: الأساس — المصطلحات والأهداف ودور إدارة المخاطر

• تعريف إدارة مخاطر المشاريع وليه بتأثر في نجاح المشروع.
• المصطلحات والمفاهيم الرئيسية المستخدمة في التخصص ده.
• إزاي أهداف إدارة المخاطر لازم ترتبط بالأهداف العامة للمشروع.

المحور الثاني: اكتشاف المخاطر وقراءتها

• تقنيات التحديد: جلسات العصف الذهني، القوائم المرجعية للمخاطر، تحليل SWOT، المسح البيئي، وتحليل أصحاب المصلحة.
• التقييم النوعي — تصنيف المخاطر حسب الاحتمالية والتأثير — جنبًا إلى جنب مع الطرق الكمية: جمع البيانات، النمذجة، والمحاكاة.
• ترتيب أولويات المخاطر، والأدوات والبرامج الداعمة للتقييم.

المحور الثالث: اختيار الاستجابة والتخطيط لها

• استراتيجيات الاستجابة الأربعة: التجنب، التخفيف، التحويل، والقبول.
• تطوير خطط عمل لكل استجابة مختارة.
• التخطيط للطوارئ، وبناء احتياطيات للمخاطر، وتقييم المقايضات بين الاستراتيجيات البديلة.

المحور الرابع: المتابعة والتحكم والدمج

• إنشاء نظام لمتابعة المخاطر، والإبلاغ عن حالتها والتواصل بوضوح بشأنها.
• تتبع المخاطر والمحفزات وإشارات التحذير، وتعديل خطط الاستجابة مع تغير الظروف.
• دمج إدارة المخاطر في تخطيط المشروع وتنفيذه ومتابعته، بما في ذلك سجل المخاطر والمراجعات الدورية والتدقيق والتحسين المستمر.

المحور الخامس: صندوق الأدوات التحليلي

• أشجار القرار وتحليل القيمة النقدية المتوقعة (EMV).
• محاكاة مونت كارلو لنمذجة عدم اليقين.
• تحليل أسلوب وأثر الفشل (FMEA)، وتحليل الحساسية، وتخطيط السيناريوهات.

المحور السادس: الأفراد والثقافة والحوكمة

• أدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة في إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة واعية بالمخاطر، والحوكمة والسياسات الداعمة لها.
• توثيق الدروس المستفادة، وتطوير إطار إدارة مخاطر بيندمج مع عمليات المشروع التانية وبيستمر يتحسن مع الوقت.