خطة مشروع بتبان متماسكة على الورق، غالبًا بتتهد أول ما الموارد تتحجز مرتين، أو تبعية مهمة تتنسى، أو تأخير بسيط يمتد على طول المسار الحرج. المحترفين اللي بيحافظوا على مسار مشاريع معقدة ومتعددة الأطراف هما اللي بيتقنوا الجدولة كتخصص قايم بذاته، مش مجرد نتيجة جانبية للتخطيط.

الدورة دي بتبني التخصص ده من الصفر، بما يتماشى مع معايير معهد إدارة المشاريع (PMI)، وبتغطي كل حاجة من بناء هيكل تقسيم العمل (WBS) وتقدير المدد لحد تحليل المسار الحرج وبرمجيات الجدولة وتقارير الأداء، عشان المشاركين يقدروا يبنوا جداول زمنية دقيقة وموثوقة ويتقدموا لشهادة PMI-SP بثقة.

أهداف الدورة

في نهاية الدورة، المشارك هيقدر:

• يصمم جداول زمنية دقيقة تلبي متطلبات المشروع وقيوده.
• يبني ويستخدم هيكل تقسيم العمل (WBS) كأساس للجدولة.
• يطبّق أدوات ومنهجيات متقدمة، منها تحليل المسار الحرج وإدارة القيمة المكتسبة، لتحليل أداء الجدول الزمني.
• يستخدم برمجيات جدولة متخصصة زي Primavera وMS Project بفعالية.
• يدير الانحرافات الزمنية والتغييرات والضغط الزمني مع الحفاظ على توافق أصحاب المصلحة.
• يستعد لامتحان PMI-SP بثقة وكفاءة عالية.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشاريع العاملون في قطاعات البناء والهندسة وتكنولوجيا المعلومات.
• مهندسو ومحللو الجدولة الراغبون في بناء خبراتهم المهنية.
• المتخصصون في إدارة البرامج والمحافظ اللي بيتخصصوا في جدولة المشاريع.
• أي حد بيسعى للحصول على اعتماد PMI-SP كمؤهل مهني معترف به دوليًا.

• المحور الأول: أساسيات الجدولة وشهادة PMI-SP

  • مفهوم الجدولة ودورها في نجاح المشروع.
  • الفرق بين التخطيط والجدولة الزمنية.
  • مراحل تطوير الجدول ضمن دورة حياة المشروع.
  • دور محترف الجدولة ضمن إدارة المشاريع.
  • نطاق شهادة PMI-SP وأهميتها.
  • المجالات المعرفية اللي بتغطيها الشهادة.

• المحور الثاني: المهارات المهنية والمعايير الأخلاقية لمحترف الجدولة

  • المسؤوليات الأساسية لمحترف الجدولة.
  • التنسيق مع فرق المشروع المختلفة.
  • تقديم الدعم الزمني لاتخاذ القرارات.
  • مبادئ السلوك المهني لمتخصصي الجدولة.
  • الالتزام بمعايير معهد إدارة المشاريع.
  • الحفاظ على النزاهة والشفافية.

• المحور الثالث: بناء الجدول — هيكل تقسيم العمل ومكونات الجدول

  • تحديد الأنشطة وتسلسلها المنطقي.
  • المعالم الزمنية والقيود التنظيمية.
  • الروابط بين المهام ومدى تأثيرها.
  • بناء هيكل تقسيم العمل (WBS) كأداة أساسية للجدولة.
  • تحويل مخرجات WBS إلى أنشطة قابلة للقياس.
  • تنظيم العلاقات بين المهام والأنشطة.

• المحور الرابع: ترتيب الأنشطة وتوزيع الموارد

  • أنواع العلاقات الأربع في الجدولة.
  • تحليل التبعيات الزمنية وتأثيرها.
  • إدارة الترابط بين المهام لتقليل التعارض.
  • تصنيف الموارد المستخدمة في المشروع.
  • تخصيص الموارد للأنشطة المختلفة.
  • معالجة تداخلات الموارد وتسويتها.

• المحور الخامس: تقدير المدة الزمنية وتحليل المسار الحرج

  • التقدير التقليدي والخبروي للأنشطة.
  • التقدير الثلاثي باستخدام نموذج PERT.
  • استخدام البيانات السابقة في التقدير.
  • تحديد المسار الحرج وخطورته الزمنية.
  • احتساب الفترات العائمة والزمن الاحتياطي.
  • تأثير التأخير على المدة الكلية للمشروع.

• المحور السادس: قياس أداء الجدول الزمني وإعداد التقارير

  • قياس التقدم الزمني باستخدام القيمة المكتسبة (EVM).
  • تحليل الانحرافات مقارنة بالخطة.
  • مؤشرات الأداء الرئيسية لاتخاذ القرار.
  • تصميم تقارير أداء زمني فعالة.
  • استخدام المخططات لتوضيح التقدم.
  • تقديم التحليلات للإدارة وأصحاب العلاقة.

• المحور السابع: برمجيات الجدولة وتقنيات ضغط الزمن

  • مقارنة بين أبرز أدوات الجدولة المتاحة.
  • استخدام Primavera وMS Project بفعالية.
  • إعداد الجداول باستخدام البرامج المتقدمة.
  • تقنيات تسريع الجدول وتقليص المدة.
  • تطبيق Crashing وFast Tracking.
  • إدارة الآثار الناتجة عن الضغط الزمني.

• المحور الثامن: اعتماد الجدول والتكامل مع وظائف المشروع

  • خصائص الجدول الواقعي والعملي.
  • مراجعة الجدول مع أصحاب العلاقة.
  • اعتماد الجدول كمرجع تنفيذي رسمي.
  • العلاقة بين الجدولة والتكلفة والجودة.
  • الربط بين الجدولة وإدارة المخاطر.
  • تكيّف الجدول مع التغييرات والإجراءات التصحيحية.

• المحور التاسع: التخطيط للتحكم في الجدول الزمني

  • مكونات خطة إدارة الجدول الزمني.
  • تحديد المعايير والإجراءات الزمنية.
  • اعتماد خطة الجدولة بشكل رسمي.
  • مراقبة التقدم الزمني بانتظام.
  • تسجيل البيانات الفعلية ومقارنتها بالخطة.
  • تحديث الجدول لضمان دقة التنفيذ.

• المحور العاشر: إدارة الانحرافات وطلبات التغيير

  • تحديد الانحرافات في الجدول مبكرًا.
  • تحليل أسباب الانحراف ووضع حلول تصحيحية.
  • إعادة ضبط الجدول للعودة للمسار الأساسي.
  • استقبال وتوثيق طلبات التغيير.
  • تحليل الأثر الزمني للتغييرات.
  • تعديل الخط الزمني الأساسي واعتماده.

• المحور الحادي عشر: التعلم من التجربة — مراجعة ما بعد المشروع والتحسين المستمر

  • مراجعة الأداء الزمني للمشروع.
  • استخراج الدروس المستفادة في الجدولة.
  • مقارنة النتائج بالخطة الأصلية.
  • تطوير العمليات بناءً على التجربة.
  • إعداد نماذج مرجعية لجداول مستقبلية.
  • تطبيق التحسين المستمر في المشاريع القادمة.

• المحور الثاني عشر: التحضير النهائي لامتحان PMI-SP

  • توزيع مجالات المعرفة في الامتحان.
  • استراتيجيات المذاكرة والمراجعة.
  • التعرف على مصادر الدراسة الرسمية.