كل مجلس إدارة عايز تكنولوجيا المعلومات تتحرك بسرعة وتفضل آمنة في نفس الوقت - وأغلب المؤسسات بتواجه صعوبة في التوفيق بين الاتنين من غير إطار مشترك يربط قرارات التكنولوجيا بالقيمة التجارية والمخاطر. إطار COBIT بيدّي قادة تكنولوجيا المعلومات اللغة المشتركة دي. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتاخد المشاركين خطوة بخطوة في تطبيق COBIT عشان يوازنوا بين التكنولوجيا والاستراتيجية، وبين المخاطر والقيمة، ويوجهوا قرارات تكنولوجيا المعلومات بثقة.

المشاركون هيخرجوا بمعرفة عملية لكيفية استخدام أهداف وممارسات وعمليات COBIT في توجيه استراتيجيات تكنولوجيا المعلومات، وتقييم المخاطر، وتحقيق تحسينات ملموسة في الكفاءة والفعالية على مستوى المؤسسة كلها.

الفئة المستهدفة

• مديرو تكنولوجيا المعلومات ورؤساء الأقسام المسؤولون عن توجيه التكنولوجيا.
• محللو الأمن السيبراني اللي بيطبّقوا أطر الحوكمة لتعزيز الامتثال.
• مديرو الامتثال والمخاطر، بالإضافة لمهندسي واستشاري تكنولوجيا المعلومات.
• طلاب الدراسات العليا في تكنولوجيا المعلومات أو إدارة الأعمال الباحثين عن أساس في الحوكمة.

المعرفة والفوائد

في نهاية البرنامج التدريبي، المشاركون هيقدروا:

• يفهموا أهداف COBIT الأساسية ودورها في تحسين حوكمة تكنولوجيا المعلومات وتوافقها مع أهداف المؤسسة.
• يستخدموا COBIT للتنسيق الفعّال بين استراتيجيات الأعمال وعمليات تكنولوجيا المعلومات.
• يقيّموا المخاطر المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات ويختاروا أساليب التخفيف المناسبة لأولويات المؤسسة.
• يستخدموا أدوات COBIT للحفاظ على الامتثال للقوانين واللوائح ذات الصلة.
• يقيسوا ويحللوا أداء تكنولوجيا المعلومات لتحقيق تحسين مستمر في الجودة والكفاءة.
• يطبّقوا العمليات الأساسية لـCOBIT - التخطيط، التوجيه، التنظيم - في بيئات عمل مختلفة، وينفذوا تقييمات دورية للحفاظ على نضج الحوكمة.

المحور الأول: ليه حوكمة تكنولوجيا المعلومات محتاجة COBIT

• أهمية COBIT في حوكمة تكنولوجيا المعلومات والفوائد اللي بتحققها المؤسسات من تطبيقه
• الفرق بين COBIT وأطر عمل تانية زي ITIL وISO 27001
• تاريخ الإطار وتطوره

المحور الثاني: مكونات إطار COBIT

• الأهداف الرئيسية لـCOBIT
• مكونات الإطار: الأهداف، الممارسات، الأنشطة

المحور الثالث: مواءمة الحوكمة مع استراتيجية الأعمال

• مفهوم حوكمة تكنولوجيا المعلومات ودورها في تحقيق أهداف المؤسسة
• العلاقة بين حوكمة تكنولوجيا المعلومات وأهداف الأعمال
• التأكد من توافق استراتيجيات التكنولوجيا مع الأعمال

المحور الرابع: تحديد المخاطر وإدارتها

• كيفية تقييم المخاطر المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات
• استراتيجيات التخفيف من المخاطر
• أطر قياس وتحليل الأداء والمخاطر

المحور الخامس: قياس الأداء وضمان الجودة

• تحسين أداء تكنولوجيا المعلومات باستخدام COBIT
• ضمان الجودة في تنفيذ الاستراتيجيات
• القياس باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

المحور السادس: الرقابة والامتثال التنظيمي

• أهمية الرقابة في تكنولوجيا المعلومات
• الامتثال للقوانين واللوائح مثل حماية البيانات والأمن السيبراني
• أدوات وتقنيات تحقيق رقابة فعالة

المحور السابع: الأدوات والتحول الرقمي

• الأدوات والبرمجيات الداعمة لتطبيق COBIT
• دمج COBIT في استراتيجيات التحول الرقمي وتعزيز الابتكار
• دور COBIT في دعم الحوكمة الرقمية المستدامة

المحور الثامن: التحسين المستمر ومشاركة القيادة

• أهمية المراجعة المستمرة وآليات تحسين الأداء الدوري
• مسؤولية مجالس الإدارة والتنفيذيين في الحوكمة الرقمية
• ربط الأداء المؤسسي بالحوكمة الرقمية وتحديث COBIT مع تغير بيئة الأعمال