بند واحد غامض في عقد EPCIC ممكن يحوّل مشروع منصة بحرية عادي لنزاع بملايين الدولارات. عقود الهندسة والتوريد والإنشاء والتركيب والتشغيل التجريبي هي قلب أي مشروع طاقة بحري، وطريقة صياغتها والتفاوض عليها وإدارتها هي اللي بتحدد هل المشروع هيفضل في الميزانية ولا هينتهي في التحكيم.

الدورة دي، من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتاخد المشارك في رحلة كاملة على دورة حياة عقد EPCIC البحري: هيكلة العقود، توزيع المخاطر بين المشغّل والمقاول، إدارة المشتريات والمناقصات، متابعة الأداء والتكلفة، التعامل مع التغييرات والمطالبات، وإغلاق العقد عند تسليم المشروع. الدورة مش بتتعامل مع إدارة العقود كموضوع قانوني بحت، لكن بتربط كل نقطة بواقع تشغيل المنصات البحرية ومشاريع الطاقة.

هتخرج من الدورة عارف

• تقرأ وتفهم هيكل عقود EPCIC في المشاريع البحرية ومسؤولية كل طرف فيها.
• تدير عملية إدارة العقد ومتابعة الأداء طول عمر المشروع.
• تكتشف المخاطر التعاقدية بدري وتحط لها إجراءات تخفيف قبل ما تتحول لنزاع.
• تتعامل مع التزامات المشتريات والمناقصات وإدارة المقاولين بثقة.
• تحافظ على الامتثال التعاقدي من بداية المشروع لحد تسليم المنصة البحرية.

الفئة المستهدفة

• مدراء ومشرفو العقود العاملون في المشاريع البحرية.
• مدراء المشاريع المسؤولون عن تنفيذ نطاقات عمل EPCIC.
• العاملون في المشتريات والشؤون التجارية في قطاع العمليات البحرية.
• المهندسون والفنيون في تطوير المنصات البحرية اللي بيتعاملوا مع بنود العقود.

المحور الأول: ليه هيكلة عقد EPCIC بتفرق في نجاح المشروع البحري

• أسباب النزاعات وتجاوز التكلفة في العقود البحرية.
• الأطراف التعاقدية الرئيسية وإزاي EPCIC مختلف عن نماذج التنفيذ التانية.
• دورة حياة العقد من الترسية لحد تسليم المشروع.

المحور الثاني: الأطر التعاقدية وأنواع العقود في المشاريع البحرية

• استراتيجيات التعاقد المستخدمة في مشاريع الطاقة البحرية.
• توزيع المسؤوليات بين المشغّل ومقاول EPCIC والمقاولين من الباطن.
• المتطلبات التنظيمية والصناعية اللي بتشكّل بنود العقد.

المحور الثالث: تخطيط المشتريات وإعداد الوثائق التعاقدية

• استراتيجية المشتريات جوه نطاقات عمل EPCIC.
• عمليات الطرح واختيار المقاولين.
• إعداد وهيكلة الوثائق التعاقدية.

المحور الرابع: الشروط التجارية والتسعير والالتزام بالجدول الزمني

• هياكل التسعير وآليات الدفع.
• الالتزامات التعاقدية ومتطلبات التسليم.
• جداول العقد وإدارة المراحل الزمنية.

المحور الخامس: إدارة العقد والمخاطر والمسؤولية

• إجراءات إدارة العقد والتوثيق وأنظمة التقارير.
• متابعة التزامات المقاول وقياس الأداء.
• توزيع المخاطر والمسؤولية بين الأطراف، بما في ذلك متطلبات التأمين.

المحور السادس: إدارة التغيير والتعديلات والمطالبات

• إجراءات إدارة التغيير جوه عقود EPCIC.
• تقييم أوامر التغيير وتعديلات العقد.
• تحليل تأثير المطالبات على الوقت والتكلفة.

المحور السابع: الامتثال والحوكمة وعلاقات المقاولين

• مراقبة الامتثال التعاقدي وهياكل الحوكمة.
• المتطلبات التنظيمية والتقارير الخاصة بالمشاريع البحرية.
• إدارة أداء المقاول والتنسيق مع أصحاب المصلحة.

المحور الثامن: إغلاق العقد وتسليم المشروع

• متطلبات إغلاق العقد وإجراءات القبول النهائي.
• التزامات التشغيل التجريبي عند تسليم المشروع.
• التوثيق وحفظ السجلات والدروس المستفادة.