في صناعة ممكن فيها شحنة واحدة متأخرة توقف إنتاج بملايين الدولارات، فريق المشتريات وسلسلة الإمداد بيبقى من أهم الأدوار في قطاع النفط والغاز. دورة التميز الاستراتيجي في المشتريات وسلسلة الإمداد لقطاع النفط والغاز من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية اتبنت على أساس الواقع ده، وبتقدم للمشاركين أدوات عملية يقدروا بيها يحافظوا على تدفق المواد والعقود والموردين من غير ما الشركة تتعرض لتكلفة أو مخاطرة مالهاش داعي.

بدل ما نتعامل مع المشتريات كوظيفة إدارية بس، الدورة بتقدمها كأداة استراتيجية: المشاركون بيتعرفوا إزاي تقلبات السوق العالمي وموثوقية الموردين وشروط العقود بتتفاعل مع بعض وبتأثر على استمرارية الأعمال. الالتزام بالمعايير التنظيمية والممارسات الدولية موجود في كل موضوع، جنب طرق قراءة إشارات السوق وبناء استراتيجيات توريد بتوصل المواد الصح في المكان الصح وبالجودة المطلوبة.

في الآخر، المشاركين هيقدروا يشوفوا سلسلة الإمداد في النفط والغاز كمنظومة واحدة مترابطة، من التنقيب والإنتاج لغاية النقل والتخزين، ويعرفوا فين المشتريات واللوجستيات وإدارة المخزون لازم تشتغل مع بعض عشان العمليات تفضل ماشية بسلاسة.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشتريات والمسؤولون عن إدارة الموردين في قطاع النفط والغاز.
• العاملون في إدارة سلسلة الإمداد واللوجستيات بالشركات النفطية.
• المهندسون والمشرفون على العمليات اللي بيشاركوا في أنشطة التوريد والشراء.
• المستشارون الماليون والإداريون اللي عايزين يفهموا ديناميكيات سوق النفط والغاز.

أهداف البرنامج

في نهاية الدورة سوف يتمكن المشاركون من:

• ربط عمليات شراء النفط والغاز بسلسلة الإمداد الأوسع وفهم أهمية كل خطوة فيها.
• تحليل الأسواق والموردين واختيار استراتيجية الشراء المناسبة للموقف.
• التفاوض وإدارة العقود بفعالية مع الموردين والمقاولين.
• تقليل المخاطر التشغيلية والتكلفة مع تحسين أداء سلسلة الإمداد ككل.
• تطبيق أفضل الممارسات في إدارة المخزون واللوجستيات عبر سلسلة قيمة النفط والغاز.

المحور الأول: ليه التميز في المشتريات وسلسلة الإمداد مهم في قطاع النفط والغاز

• دورة حياة النفط والغاز من التنقيب للتوزيع، ومكان المشتريات جواها.
• أهم اللاعبين في السوق المحلي والعالمي اللي بيأثروا على قرارات الشراء.
• إزاي تقلبات السوق بتنعكس على سلسلة الإمداد كلها.

المحور الثاني: قراءة سوق النفط والغاز العالمي

• إزاي أسعار النفط والغاز بتأثر على التوريد.
• تقييم المخاطر الاقتصادية والجيوسياسية.
• متابعة الاتجاهات العالمية اللي بتأثر على قرارات الشراء.

المحور الثالث: أساسيات المشتريات والالتزام بالمعايير

• أنواع المشتريات في الصناعة، والفرق بين الشراء الاستراتيجي والتشغيلي.
• أهمية الالتزام بالمعايير الدولية والمحلية.

المحور الرابع: بناء وإدارة العلاقة مع الموردين

• تقييم أداء الموردين ومعايير الاختيار.
• بناء شراكات استراتيجية مع الموردين الرئيسيين.
• تطوير خطط طوارئ ومراقبة الالتزام بالجودة.

المحور الخامس: العقود والتفاوض في الواقع العملي

• أنواع العقود الرئيسية (شراء، توريد، خدمات) وأهم الشروط فيها.
• استراتيجيات تفاوض بتوازن بين التكلفة والجودة والوقت.
• التعامل مع النزاعات أثناء التفاوض وإدارة المخاطر القانونية والتعاقدية.

المحور السادس: تخطيط وتنسيق سلسلة الإمداد

• تخطيط الطلب والإمداد وتحليل الفجوات.
• التنسيق بين الأقسام المختلفة لضمان سير العمليات بسلاسة.
• قياس الأداء وتحسين العمليات باستمرار.

المحور السابع: اللوجستيات والنقل والتخزين

• النقل الآمن والمستدام للمنتجات.
• أفضل ممارسات إدارة المخازن والمخزون.
• استراتيجيات تقليل المخاطر التشغيلية والخسائر.

المحور الثامن: قياس الأداء وإدارة المخاطر

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في المشتريات والجودة والتشغيل.
• التعرف على المخاطر التشغيلية والاستراتيجية وتطبيق تقنيات التخفيف منها.
• إدارة الطوارئ والأزمات لحماية استمرارية الأعمال.