مرشح قوي بيقبل عرض شغل، يشتغل بجد لمدة سنة ونص، وبعدين يسيب الشركة لمنافس بيدفع أكتر بشوية بس. في أغلب الحالات السبب الحقيقي مش الرقم في الشيك، لكن إحساسه إن الرقم ده مقطوع الصلة بالأداء أو بواقع السوق أو بالعدالة. الدورة دي، من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتأهّل محترفي الموارد البشرية وصنّاع القرار عشان يقفلوا الفجوة دي، من خلال بناء أنظمة تعويضات ومزايا ومكافآت شفافة وتنافسية ومرتبطة بأهداف المؤسسة الحقيقية.

أنظمة الرواتب والحوافز بقت أبعد بكتير من مجرد إدارة الرواتب — دلوقتي بتشكّل ثقافة العمل، وبتوضح إيه اللي المؤسسة بتقدّره فعلاً، وبتأثر مباشرة في مين هيفضل ومين هيمشي. المشاركين هيشتغلوا على الآليات العملية لتصميم شرائح الرواتب، والمقارنة بالسوق، وبناء سياسات مكافآت ومزايا مبنية على أحدث الممارسات العالمية، عشان التعويضات تبقى أداة للاحتفاظ بالكفاءات مش سبب لعدم رضا صامت.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية وشؤون الموظفين المشرفين على سياسات التعويضات والمزايا.
• أخصائيو التعويضات والحوافز اللي عايزين يطوروا مهاراتهم الفنية والاستراتيجية.
• مدراء الإدارات المعنيون بقرارات متعلقة بالمكافآت.
• المهنيون والقياديون الباحثون عن فهم أعمق لنظم المكافآت المؤسسية.

الأهداف والفوائد

• فهم إزاي أنظمة التعويضات والمزايا بتدعم الأهداف الأوسع للمؤسسة.
• التمييز بين أنواع التعويضات واختيار الأنسب لطبيعة مؤسستك.
• تصميم هياكل رواتب مرتبطة بالوظائف والمستويات والأداء.
• مقارنة بيانات الرواتب داخليًا وخارجيًا للحفاظ على التنافسية والعدالة.
• بناء سياسات مكافآت ومزايا متكاملة تعزز الولاء والاحتفاظ بالموظفين.

المحور الأول: ليه استراتيجية الأجور هي اللي بتحدد مين هيفضل

• المفاهيم الأساسية للتعويضات وليه بقت أهم من أي وقت في سوق العمل الحالي
• تصنيف التعويضات: ثابتة، متغيرة، مالية وغير مالية
• دور أنظمة المكافآت في تشكيل ثقافة الأداء والتميز المؤسسي

المحور الثاني: الضوابط القانونية والأخلاقية لتصميم الأجور

• المعايير القانونية للرواتب والمزايا وفقًا للتشريعات المحلية والدولية
• ضمان العدالة الوظيفية والمساواة في سياسات الأجور
• معالجة الانحيازات والتحديات الأخلاقية في تقديم الحوافز

المحور الثالث: بناء هياكل رواتب منطقية

• آليات تقييم الوظائف وربطها بالدرجات وشرائح الرواتب
• العوامل الرئيسية المؤثرة في الراتب الأساسي والبدلات
• تصميم جداول رواتب تكبر مع نمو المؤسسة

المحور الرابع: مقارنة الأجور بالسوق

• جمع وتحليل بيانات الرواتب والمزايا من السوق
• إجراء دراسات مقارنة لفهم موقع المؤسسة في السوق
• اتخاذ قرارات تعويضات مبنية على مؤشرات السوق وواقع الميزانية

المحور الخامس: المكافآت والحوافز ومواءمتها مع الأداء

• أنواع المكافآت: الأداء، السنوية، المفاجئة، والتحفيزية
• الحوافز طويلة الأمد مقابل قصيرة الأمد، ومتى يُستخدم كل نوع
• بناء نظام حوافز مرتبط بمؤشرات الأداء الفردي والمؤسسي
• الاعتبارات الثقافية والاجتماعية في تصميم الحوافز

المحور السادس: تصميم باقات مزايا الموظفين بيقدّروها فعلاً

• نظرة عامة على أنواع المزايا: التأمين، التقاعد، المرونة، الإجازات وغيرها
• التوازن بين تكلفة المزايا وقيمتها الفعلية للموظف
• استخدام التعويضات والمزايا بشكل مقصود لتقليل معدل الدوران الوظيفي وبناء ثقافة تقدير

المحور السابع: من السياسة للتطبيق — وإيه اللي جاي

• خطوات بناء سياسة تعويضات واضحة وشاملة
• التوثيق والإجراءات الداخلية وأدوات المراجعة الدورية
• تحولات قادمة: الأجر القائم على النتائج، التخطيط بمساعدة الذكاء الاصطناعي، وتخصيص المزايا