نقل منتج من خط الإنتاج لباب العميل شكله خطوة واحدة من برّة، لكن في الحقيقة هو عشرات القرارات المنسقة — توريد، نقل، تخزين، توقع طلب، وإدارة مخاطر — وأي قرار غلط فيهم بيظهر أثره فورًا في التكلفة أو التأخير أو عميل مش هيرجع تاني.

الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتفكك التعقيد ده لمنظومة قابلة للإدارة. المشاركون بيبنوا مهارات تصميم استراتيجية سلسلة التوريد، وإدارة المشتريات والمخزون، ونقل البضائع بكفاءة عبر شبكات النقل والمستودعات، واستخدام التكنولوجيا والبيانات عشان يحافظوا على مرونة المنظومة كلها تحت الضغط — وبكده اللوجستيات بتتحول من مركز تكلفة لمصدر ميزة تنافسية حقيقية.

من يجب أن يحضر؟

• المحترفون في سلسلة التوريد الباحثون عن أدوات استراتيجية أكثر تطورًا.
• مديرو العمليات والمشاريع المسؤولون عن أداء التسليم.
• مديرو المخازن والتوزيع.
• أخصائيو المشتريات.
• أصحاب الأعمال ورواد الأعمال الذين يديرون سلاسل توريد خاصة بهم.

أهداف الدورة:

بعد إكمال البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على إتقان ما يلي:

• فهم النطاق الكامل لإدارة اللوجستيات وكيفية ترابط عملياتها.
• تصميم استراتيجية سلسلة توريد تربط قرارات الشبكة بأهداف العمل.
• تطبيق تقنيات ضبط المخزون مثل EOQ وJIT لإدارة التكلفة ومستويات المخزون.
• بناء استراتيجيات لتخفيف المخاطر تحافظ على مرونة سلسلة التوريد وقت الأزمات.
• استخدام أدوات ذكاء الأعمال وتحليل البيانات لتحسين اتخاذ القرار الآني عبر سلسلة التوريد.

المحور الأول: أساسيات سلسلة التوريد والتصميم الاستراتيجي

• التعريفات والمفاهيم الأساسية في إدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد
• ليه أداء اللوجستيات وسلسلة التوريد مهم بالنسبة للعمل ككل
• مواءمة استراتيجية سلسلة التوريد وتصميم الشبكة مع أهداف العمل

المحور الثاني: المشتريات والتوريد

• مبادئ التوريد الاستراتيجي
• اختيار الموردين وتقييمهم
• تقنيات التفاوض وإدارة العقود

المحور الثالث: إدارة المخزون

• أنواع المخزون ودور كل نوع
• تقنيات ضبط المخزون مثل JIT وEOQ
• إدارة تكاليف المخزون ومستوياته

المحور الرابع: نقل البضائع وتخزينها

• وسائل النقل وخصائصها، واستراتيجيات إدارة النقل
• تصميم شبكة التوزيع والتخطيط اللوجستي
• وظائف المستودعات وتصميمها، والتكنولوجيا المستخدمة في تشغيلها (WMS، الأتمتة)

المحور الخامس: تخطيط الطلب والتنبؤ

• تقنيات التنبؤ بالطلب وأهمية الدقة فيها
• التخطيط والتنبؤ وإعادة التزويد التعاوني (CPFR)

المحور السادس: دور التكنولوجيا في سلاسل التوريد الحديثة

• أنظمة تخطيط الموارد المؤسسية وبرمجيات إدارة سلسلة التوريد
• دور البيانات الضخمة والتحليلات في قرارات سلسلة التوريد
• تأثير إنترنت الأشياء والأتمتة على عمليات اللوجستيات

المحور السابع: إدارة المخاطر وبناء ممارسات مستدامة

• تحديد وتقييم مخاطر سلسلة التوريد، واستراتيجيات التخفيف والتعافي من الأزمات
• ممارسات سلسلة التوريد المستدامة وجدواها للأعمال
• التوريد الأخلاقي والمسؤولية الاجتماعية للشركات والأثر البيئي للوجستيات

المحور الثامن: قياس الأداء وتطبيقه عمليًا

• مؤشرات الأداء الرئيسية للوجستيات وسلسلة التوريد وكيفية متابعتها
• ممارسات التحسين المستمر
• تحليل سيناريوهات واقعية لسلسلة التوريد من خلال مشاريع جماعية