إدارة مشروع إنشائي واحد فيها تحديات كتير أصلًا، لكن إدارة أكتر من مشروع في نفس الوقت -بموارد مشتركة وأولويات متغيرة ومخاطر مختلفة في كل موقع- تحدي تاني خالص، وأساليب إدارة المشروع الواحد التقليدية غالبًا بتقصر عن التعامل معاه.

"أكاديمية الزمالة العربية البريطانية" صممت الدورة دي عشان تسد الفجوة دي. المشاركون هيتعلموا نهج منظم للإشراف وتشغيل المواقع في بيئة متعددة المشاريع، من واجبات التفتيش وضبط الجودة لحد الأنظمة اللي بتخلي المدير يتابع كذا مشروع مترابط في نفس الوقت، وده الأساس العملي لإدارة برامج إنشائية كاملة، مش مجرد مواقع منفردة.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع ومديروها التنفيذيون والاستشاريون
• المهندسون والمخططون
• منظمات المقاولين والموردين
• مهندسو المواقع والمهندسون المساعدون في مجالات الإشراف والتنفيذ
• الباحثون والأكاديميون المهتمون بصناعة الإنشاءات والبناء

هتخرج من الدورة عارف

• كل الواجبات والمسؤوليات المرتبطة بالإشراف على المباني ومتابعة تنفيذ الخطط والمواصفات.
• طرق ضبط الجودة عشان تسلم المشروع في حدود التكلفة والوقت المحددين.
• الفرق الحقيقي بين إدارة المشاريع المتعددة وإدارة المشروع الواحد التقليدية.
• نهج منهجي جاهز للتطبيق لإدارة مشاريع متعددة بكفاءة.

المحور الأول: التفكير بمنطق المشروع الواحد مقابل إدارة محفظة مشاريع

• الفرق بين إدارة المشاريع المتعددة (MPM) وإدارة المشروع الفردي (SPM)
• معايير تجميع واختيار المشاريع تحت مظلة MPM
• أهم فوائد MPM: إدارة المحفظة وإدارة الموارد

المحور الثاني: المفاهيم الأساسية: ليه المشاريع تفشل وإيه اللي إدارتها بتتطلبه

• الفرق بين المشاريع والعمليات، وأسباب فشل المشاريع
• المفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع ودورة حياة المشروع
• نظرة عامة على عمليات إدارة المشروع

المحور الثالث: تخطيط المشروع من البداية للنهاية

• بدء وتخطيط المشاريع وبناء هيكل تقسيم العمل
• تطوير خطة المشروع وخطة الموارد وتقدير التكاليف والميزانية
• تأسيس فريق المشروع، وخطط التواصل والمشتريات وإدارة المخاطر

المحور الرابع: التنفيذ والمتابعة وإغلاق المشروع

• تنفيذ المشروع وتوزيع المعلومات وضمان الجودة
• إدارة العقود وتحديث الجدول الزمني وقياس الأداء بالقيمة المكتسبة
• التحكم في التغيير، وأهداف ومدخلات ومخرجات وأدوات إغلاق المشروع
• مهارات مدير المشروع ودوره ومسؤولياته

المحور الخامس: تنسيق العمل بين مشاريع متعددة

• تعزيز التعاون بين فرق المشاريع المختلفة
• التخطيط على مستوى المؤسسة وإدارة العمليات
• مواءمة الأولويات والموارد المشتركة بين المشاريع المتزامنة

المحور السادس: بناء نظام معلومات لإدارة المشاريع المتعددة

• إنشاء قاعدة بيانات لإدارة المشاريع المتعددة وقوالب المشاريع
• إعداد مشروع جديد داخل النظام
• إعداد تقارير لمشروع فردي ولمشاريع متعددة، وتحديث خطة المشروع