معظم الناس بيفتكروا إن الإبداع سمة شخصية بعض المديرين عندهم وبعضهم لأ — لكن الحقيقة إن القيادة الإبداعية والإدارة الابتكارية مهارات ممكن تتعلم، ولو توفرت البيئة المناسبة والدعم اللازم، أي شخص في أي مؤسسة يقدر يطورها. إعادة الصياغة دي هي نقطة البداية في الورشة دي.

الورشة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبنية على مساعدة المشاركين يطوروا المهارات دي في نفسهم الأول، وبعدين يطبقوا اللي اتعلموه في تعزيز الإبداع عند الآخرين. الورشة كمان بتدي مساحة للتحديات والطموحات الشخصية للمشاركين حول القيادة بأسلوب إبداعي، عشان اللي بياخدوه يكون عملي وشغال فعلًا بالنسبة لهم، مش مجرد نظرية.

الفئة المستهدفة

المشرفون، المديرون، قادة الفرق والمشاريع، وأي شخص محتاج أسلوب أكثر إبداعًا في العمل — سواء لحل المشكلات، أو إطلاق مبادرات جديدة، أو تنفيذ تغيير.

الفوائد والأهداف

• شرح العلاقة بين القيادة الجيدة والإبداع والابتكار.
• تطبيق تقنيات الوعي الذاتي اللي بتجهز الفرد لإطلاق ميله الإبداعي الطبيعي.
• تعليم وتوجيه ودعم الآخرين في تطوير الوعي الذاتي اللازم للإبداع.
• بناء البيئة المناسبة لرعاية وتعزيز الإبداع والابتكار عند الآخرين.

المحور الأول: علم النفس وراء الفرق المبدعة

• فهم الأنا والاستجابات العاطفية ومصدرها.
• تأثير العادات على طريقة تفكير وتصرف الأفراد.
• اختيار أعضاء الفريق المناسبين، واستخدام التدريب (Coaching) لدفع الإبداع والابتكار.
• السعادة كمحرك للإبداع: الإيجابية والامتنان، إدارة الأفكار، والتعامل مع القيود الثقافية.

المحور الثاني: إيه هي القيادة الإبداعية فعلًا

• إيه هي القيادة في جوهرها.
• تعريف الابتكار والإبداع بوضوح.
• فهم نصفي المخ وإزاي يشتغل التفكير الجانبي (Lateral Thinking).

المحور الثالث: تهيئة الظروف المناسبة للابتكار

• تجهيز البيئة المناسبة عشان الإبداع يحصل.
• التعرف على الخوف كعامل معطّل للتفكير الإبداعي.
• فهم الموظفين كنقطة بداية لتعزيز الابتكار.

المحور الرابع: تحويل الأفكار لمبادرات مدعومة

• تقييم وتنقيح الأفكار الابتكارية، بما في ذلك تحليل التكلفة والعائد والمخاطر.
• توقع الاعتراضات قبل ما تحصل.
• التأثير على متخذي القرار من خلال بناء حالة عمل (Business Case) قوية.