كتير من التنفيذيين يقدروا يصيغوا استراتيجية، لكن عدد أقل بكتير يقدر يحوّلها لنتائج فرقهم فعلاً بتحققها. الفجوة دي، بين الرؤية والتنفيذ، هي اللي البرنامج ده من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبني عشان يقفلها، من خلال الجمع بين تطوير القيادة التنفيذية وأدوات التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأهداف العملية في بيئة أعمال متغيرة باستمرار.

المشاركين هيمروا بالرحلة كاملة من التفكير الاستراتيجي لحد النتائج القابلة للقياس: بناء فرق عالية الأداء، تصميم استراتيجيات مرنة، تطبيق حل مشاكل مبتكر، ووضع أهداف SMART قادرة تتحمل ضغط العمل المؤسسي الحقيقي، كل ده بهدف تميز واستدامة مؤسسية طويلة المدى.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا في المؤسسات الحكومية والخاصة.
• القادة المسؤولون عن صياغة السياسات والخطط الاستراتيجية.
• مدراء الأداء المؤسسي والتطوير التنظيمي.
• المستشارون والمتخصصون في مجالات القيادة والتخطيط المؤسسي.

هتستفيد بإيه من البرنامج

بنهاية البرنامج، المشاركين هيقدروا:

• يعزّزوا مهاراتهم القيادية الاستراتيجية كتنفيذيين وصنّاع قرار.
• يصمموا خططًا استراتيجية ويطبّقوا أساليب التفكير الابتكاري في التحديات الإدارية.
• يبنوا أهدافًا تنظيمية ذكية (SMART) متوافقة مع الرؤية العامة للمؤسسة.
• يطوروا نظم متابعة وتقييم بتضمن جودة التنفيذ.
• يديروا الأداء المؤسسي بكفاءة لتحقيق نتائج مستدامة.

المحور الأول: إيه اللي المؤسسات الحديثة محتاجاه من قادتها

• دور القائد التنفيذي في بيئات العمل السريعة التغير وعالية الضغط.
• مقارنة بين الأنماط القيادية التقليدية والمعاصرة، بما فيها القيادة التحولية والتشاركية.
• بناء فرق عالية الأداء وثقافة مؤسسية قائمة على القيم.

المحور الثاني: الاتصال القيادي وبناء الثقة

• التواصل الفعال مع الأطراف المعنية داخل وخارج المؤسسة.
• بناء الثقة داخل الفرق التنفيذية.
• إدارة العلاقات الاستراتيجية على مستوى المؤسسة.

المحور الثالث: أساسيات التخطيط الاستراتيجي

• مراحل إعداد الخطة الاستراتيجية.
• الربط بين الرؤية والرسالة والأهداف بعيدة المدى.
• التكامل بين الخطط الاستراتيجية والتشغيلية.

المحور الرابع: تحليل البيئة وصياغة الاستراتيجية

• تحليل البيئة باستخدام أدوات SWOT وPESTEL.
• تحديد الفجوات الاستراتيجية والفرص والجاهزية التنظيمية.
• تطوير سيناريوهات استراتيجية مرنة واختيار البديل الأنسب.

المحور الخامس: الابتكار والتخطيط المرن

• تطبيق التفكير التصميمي والابتكار في عمليات القيادة والتخطيط.
• تطوير حلول غير تقليدية للتحديات المؤسسية.
• بناء استراتيجيات قابلة للتكيف ودمج إدارة المخاطر داخل عملية التخطيط.

المحور السادس: وضع الأهداف المؤسسية وإدارتها

• وضع أهداف واقعية وقابلة للقياس باستخدام نموذج SMART.
• مواءمة الأهداف الفردية مع الأهداف المؤسسية.
• تحديد أولويات التدخل وبناء محافظ المبادرات.

المحور السابع: قياس الأداء ودفع التحسين

• تصميم مؤشرات أداء مرتبطة بالأهداف والأولويات الاستراتيجية.
• بناء نظم لمتابعة تنفيذ الخطة.
• تحليل فجوات الأداء وتطبيق آليات التغذية الراجعة للتحسين المستمر.

المحور الثامن: الحوكمة والتنفيذ عبر الوظائف

• دور الحوكمة المؤسسية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
• تنسيق الجهود بين الإدارات والوظائف المختلفة.
• إدارة المبادرات من خلال فرق عمل متعددة الوظائف.

المحور التاسع: القيادة وقت التغيير والأزمات

• المهارات القيادية اللازمة وقت الأزمات.
• إدارة مقاومة التغيير باستراتيجيات استجابة فعالة.
• بناء ثقافة قابلة للتكيف ومرونة مؤسسية.

المحور العاشر: استدامة التميز والاستعداد للمستقبل

• القيادة بالقيم ومبادئ التمكين المؤسسي.
• تحفيز الفرق نحو الإبداع والالتزام والإنجاز.
• مواءمة الاستراتيجية مع الاتجاهات المستقبلية وبناء خريطة طريق للنمو طويل المدى.