فقدان موظف متميز بيكلف أكتر بكتير من تكلفة التوظيف بس — بيكلف خبرة مؤسسية، وروح معنوية للفريق، وخط القيادة اللي كانت المؤسسة بتعول عليه. أغلب المؤسسات بتكتشف التكلفة دي بعد مقابلة ترك العمل بس.

الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتتعامل مع إدارة المواهب كمهارة عملية من الألف للياء: اكتشاف الإمكانات الحقيقية بدري، بناء الأنظمة اللي بتنمّيها، وخلق الأسباب اللي بتخلي الموظف المتميز يفضل. المشاركين هيطلعوا بأدوات لتحديد المواهب، وتصميم مسارات تعاقب وظيفي، وربط قرارات المواهب بالموقف التنافسي للمؤسسة.

الفئة المستهدفة

• القيادات الإدارية ورؤساء الأقسام المسؤولين عن بناء قدرات فرقهم.
• مدراء ومسؤولو تنمية الموارد البشرية والمواهب.
• المشرفون والمدراء اللي عندهم خبرة مؤسسية ثلاث سنين على الأقل.
• أي حد بيستعد لدور في إدارة المواهب أو التخطيط للتعاقب الوظيفي.

في نهاية الدورة هتقدر:

• تفرّق بين إدارة المواهب وإدارة الموارد البشرية العامة.
• تحدد الموظفين ذوي الإمكانات العالية وتصمم مسارات تعاقب وظيفي ليهم.
• تبني خطة تنمية مواهب مبنية على الجدارة لفريقك أو قسمك.
• تدير اجتماعات مراجعة مواهب فعالة وتستخدم أدوات التقييم المناسبة.
• تطبق الذكاء العاطفي ومهارات التواصل والقيادة عشان تحافظ على أفضل الكفاءات.

• المحور الأول: ليه إدارة المواهب بتحدد مين بيكسب
  • إيه المقصود بإدارة المواهب، وإزاي بتختلف عن إدارة الموارد البشرية اليومية.
  • مين المسؤول فعليًا عن إدارة المواهب جوه المؤسسة.
  • الفرق بين اكتساب المواهب والتوظيف وإدارة المواهب.
• المحور الثاني: اكتشاف وتحديد المواهب اللي محتاجها
  • مؤشرات وآليات اكتشاف المواهب والمهارات.
  • مواصفات وخصائص المواهب الحقيقية.
  • العلامة التجارية لصاحب العمل وعرض القيمة اللي بيجذب أصحاب الإمكانات العالية.
• المحور الثالث: بناء استراتيجية إدارة المواهب
  • المكونات الأساسية لنظام إدارة المواهب.
  • خطوات بناء استراتيجية إدارة المواهب من الصفر.
  • مخططات التعاقب الوظيفي وتقييم مدى استعداد المؤسسة.
• المحور الرابع: تقييم ومراجعة المواهب
  • أساليب تقييم المواهب ونماذج التقييم.
  • رصد مستوى التحسن مع الوقت.
  • إدارة اجتماعات مراجعة مواهب منتجة.
• المحور الخامس: الاحتفاظ بالمواهب وإشراكها وتطويرها
  • الحفاظ على المواهب وتطويرها بعد اكتسابها.
  • إعداد خطط الحوافز واستراتيجيات التنمية.
  • تعريف الموظفين الجدد بالشركة ودعم التعلم المستمر.
• المحور السادس: مهارات القيادة وراء إدارة المواهب
  • تطبيق الوعي الذاتي كعنصر أساسي في الذكاء العاطفي.
  • اختيار أسلوب القيادة المناسب لتحقيق نتائج مثمرة.
  • مهارات التواصل وتحسين أداء الفريق من خلال التنوع.
• المحور السابع: إدارة المواهب والميزة التنافسية
  • علاقة إدارة المواهب ببناء ميزة تنافسية مستدامة.
  • بناء فريق قوي لاكتساب المواهب.
  • تطبيقات عملية ومناقشة حالات.