شحنة واحدة متأخرة، أو نقطة إعادة طلب اتفوتت، أو مورد قصّر من غير ما حد يلاحظ، ممكن يعمل تأثير متتابع في المنظمة كلها، أبعد بكتير من المخزن اللي المشكلة بدأت فيه. سلاسل التوريد اللي بتتدار برد الفعل بتكلف المؤسسات فلوس ومكانة في السوق، أما سلاسل التوريد اللي بتتدار استراتيجيًا بتبقى من أقوى نقاط قوتها التنافسية، خصوصًا في عالم بيطلب منتجات وخدمات عالية الجودة تتسلم في وقتها كل مرة.

الدورة دي، من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتجهّز المشاركين ليبقوا خبراء معتمدين في سلسلة التوريد الدولي: المخزون، النقل، اللوجستيات، والتوريد من مختلف أنحاء العالم، بالإضافة لاستراتيجيات تقليل التكلفة ورفع الكفاءة وتقليل المخاطر في سلاسل التوريد الدولية، وده استعدادًا لشهادتي خبير سلسلة التوريد الدولي المعتمد (CISCP و CISCM).

الفئة المستهدفة

• محترفو سلسلة التوريد الراغبين في توسيع معرفتهم في الإدارة الدولية.
• مديرو اللوجستيات والمشرفون على المشتريات والمستودعات.
• المهنيون في الشركات متعددة الجنسيات العاملين في النقل واللوجستيات والشحن.
• كل حد بيطمح للحصول على شهادتي CISCP و CISCM في إدارة سلسلة التوريد الدولي.

أهداف البرنامج

• إدارة سلاسل التوريد الدولية بكفاءة وفعالية.
• تحسين تدفق السلع والخدمات عبر الحدود الدولية.
• اتخاذ قرارات استراتيجية بتقلل التكاليف وترفع أداء سلسلة التوريد.
• التعامل مع التحديات اللوجستية والجمركية في التجارة الدولية.
• تعميق فهم الأطر العالمية لسلسلة التوريد استعدادًا لامتحاني CISCP و CISCM.

المحور الأول: ليه احتراف سلسلة التوريد سلاح تنافسي

• المفاهيم والمكونات الأساسية لسلسلة التوريد
• إزاي إدارة سلسلة التوريد بتشكّل القدرة التنافسية للمؤسسة ككل

المحور الثاني: وضع الاستراتيجية — التخطيط والتنبؤ والمخاطر

• بناء استراتيجيات سلسلة التوريد بما يتماشى مع أهداف المؤسسة
• التنبؤ بالطلب وتخطيط المخزون بناءً عليه
• تحديد وتقييم مخاطر سلسلة التوريد وإعداد خطط لتقليلها والطوارئ، بما فيها استمرارية الأعمال

المحور الثالث: إدارة المخزون من غير ما تجمد رأس المال

• أنواع المخزون: المواد الخام، العمل تحت التشغيل، والسلع النهائية
• تقنيات التحكم في المخزون زي JIT وتحليل ABC
• موازنة تكاليف المخزون مع مستويات الخدمة المطلوبة

المحور الرابع: بناء علاقات موردين ذات أداء فعلي

• تقييم واختيار الموردين
• بناء وصيانة علاقات فعّالة مع الموردين
• قياس وتحسين أداء الموردين بمرور الوقت

المحور الخامس: نقل البضائع — اللوجستيات والنقل والعمليات العالمية

• اختيار وسائل النقل المناسبة لكل احتياج
• إدارة المستودعات ومراكز التوزيع وتحسين إدارة الشحن
• فهم ديناميات التجارة العالمية وإدارة اللوجستيات عبر الحدود والامتثال الجمركي
• التعامل مع الاختلافات الثقافية في سلاسل التوريد الدولية

المحور السادس: دور التكنولوجيا في سلاسل التوريد الحديثة

• إزاي التكنولوجيا بترفع كفاءة سلسلة التوريد
• أنظمة البرمجيات المستخدمة في إدارة سلسلة التوريد زي ERP وSCM وWMS
• التقنيات الناشئة اللي بتغيّر طريقة عمل سلاسل التوريد

المحور السابع: الاستدامة والتوريد المسؤول

• ليه الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات مهمة في سلسلة التوريد
• الخدمات اللوجستية الخضراء وممارسات التوريد المستدام
• تقييم مدى استدامة سلسلة التوريد فعليًا

المحور الثامن: قياس الأداء وتحسينه باستمرار

• مؤشرات الأداء الرئيسية لسلسلة التوريد
• منهجيات التحسين المستمر زي Lean وSix Sigma
• المقارنة المرجعية بمعايير الصناعة