ليه بعض القادة بيحولوا حالة عدم اليقين لفرصة، في حين قادة تانيين بيفضلوا عالقين بيكرروا نفس الأسلوب القديم؟ الإجابة غالبًا بترجع لثلاث مهارات مترابطة: الانضباط في مراجعة الافتراضات، والمساحة للتفكير بطرق جديدة، والقدرة على تحويل الأفكار دي لتغيير حقيقي على أرض الواقع. القادة اللي بيبنوا المهارات دي بياخدوا قرارات أسرع وأدق تحت الضغط، وبيبنوا فرق بتفضل مولّدة لأفكار جديدة من غير ما تستنى تعليمات.

البرنامج ده، اللي بتقدمه أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بيتعامل مع التفكير النقدي والإبداع والابتكار كأدوات قيادية مترابطة مش ثلاث موضوعات منفصلة. المشاركين هيتعلموا يراجعوا الأدلة بموضوعية، ويفتحوا مساحة للتفكير الأصيل جوه فرقهم، ويحولوا الأفكار الجيدة لمبادرات بتتنفذ فعلًا على الأرض، وده هيبني حضور قيادي بيخلي المؤسسة قادرة تنافس مع استمرار التغيير في السوق والتكنولوجيا وتوقعات العملاء.

الفئة المستهدفة

• الرؤساء التنفيذيون ومديرو الإدارات وقادة الفرق متعددة التخصصات.
• مدراء المشاريع ومدراء التدريب والتطوير اللي بيبنوا قدراتهم القيادية.
• الموظفون اللي عايزين يطوروا تفكيرهم النقدي وقدرتهم على حل المشكلات بإبداع.
• أصحاب الشركات الناشئة والمبتكرون المحتاجين استراتيجيات عملية للتميز في سوق تنافسي.

أهداف البرنامج

• تحليل المعلومات بموضوعية واتخاذ قرارات مبنية على أدلة.
• التفكير خارج الأنماط التقليدية وابتكار حلول عملية جديدة.
• تطبيق أدوات وأساليب لتحفيز الإبداع داخل الفرق والمؤسسات.
• تعزيز مهارات القيادة الشخصية والإدارية.
• التكيف بسرعة مع التغيرات المتسارعة في بيئة العمل، وقيادة التغيير الثقافي بثقة.
• تعزيز التعاون بين الفرق وخلق بيئة عمل تدعم الابتكار وترفع الرضا الوظيفي.
• قياس وتحليل نتائج الأفكار الجديدة ومبادرات الابتكار.

المحور الأول: ليه قادة اليوم محتاجين أكتر من مجرد الخبرة

• مفهوم القيادة في الوقت الحالي، وإزاي بتختلف عن الإدارة التقليدية
• الأبعاد اللي بيتم الحكم بيها على القيادة الحديثة
• دور القائد جوه بيئة عمل سريعة التغير

المحور الثاني: قراءة المواقف بموضوعية — التفكير النقدي في الممارسة

• تعريف التفكير النقدي وأهميته بالنسبة للقيادة
• العناصر الأساسية للتفكير النقدي وكيفية تطويرها
• طرق عملية لتحفيز التفكير النقدي داخل الفريق

المحور الثالث: القيادة بالذكاء العاطفي والمسؤولية الاجتماعية

• معنى الذكاء العاطفي بالنسبة للقائد وليه بيهم
• بناء الذكاء العاطفي في مواقف العمل اليومية
• فهم مفهوم المسؤولية الاجتماعية وتأثيرها على المؤسسات
• دمج المسؤولية الاجتماعية جوه استراتيجية القيادة نفسها

المحور الرابع: من التفكير الإبداعي للابتكار العملي

• الفرق الحقيقي بين الإبداع والابتكار
• ليه الإبداع بيقوّي الأداء المؤسسي
• العقبات اللي بتعطل الإبداع في بيئة العمل
• أدوات لتحفيز التفكير الإبداعي، زي العصف الذهني والتفكير التصميمي
• بناء بيئة عمل بتدعم فعليًا الإنتاج الإبداعي

المحور الخامس: اتخاذ قرارات أفضل تحت الضغط

• خطوات عملية اتخاذ القرار الفعّال
• دور التفكير النقدي في رفع جودة القرارات
• تقنيات تحليل الخيارات وتقييم المخاطر

المحور السادس: بناء فرق متعاونة وعالية الأداء

• إيه اللي بيضيفه العمل الجماعي لجهود الابتكار
• الأدوار المختلفة داخل الفريق، وإدارة التنوع ده
• أدوات للتواصل الفعّال داخل الفريق
• بناء الثقة والتعاون بين أعضاء الفريق

المحور السابع: قيادة التغيير بالابتكار

• ليه إدارة التغيير مهمة في السياق الحالي
• التعامل مع مقاومة التغيير
• استخدام الابتكار نفسه كأداة لإدارة التغيير

المحور الثامن: قياس الأثر وترسيخ ثقافة الابتكار

• أدوات لقياس أداء الفرق والمشاريع
• قياس تأثير الابتكار على الأداء المؤسسي
• استراتيجيات لترسيخ ثقافة الابتكار داخل المؤسسة
• ليه استدامة التفكير النقدي والإبداع مهمة على المدى الطويل

المحور التاسع: تقنيات الابتكار في الأعمال

• استكشاف تقنيات حديثة زي الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات
• تطبيق التقنيات دي لدفع الابتكار داخل المؤسسات