الدخول في منصب إداري غالبًا بيعني وراثة مواعيد نهائية وميزانيات ومشاريع قبل ما حد يدّيك دليل إزاي تديرها. من هنا صممت أكاديمية الزمالة العربية البريطانية الدورة دي بالظبط عشان الفجوة دي: برنامج عملي ومكثف بيدّي المدراء الجدد مصطلحات إدارة المشاريع وأدوات التخطيط والعادات القيادية اللي محتاجينها من أول يوم، مش استعراض نظري عام.

الدورة بيقدمها فريق من المدراء ذوي الخبرة الدولية، وبتجمع بين جدولة المشاريع العملية والمهارات الأنعم زي التواصل واتخاذ القرار وإدارة الصراعات والوقت، اللي في الآخر بتحدد هل الخطة هتتنفذ فعلاً ولا لأ. المشاركون بيخرجوا بمخرجات عمل جاهزة للاستخدام الفوري في مشاريعهم.

الفئة المستهدفة

• أصحاب الأعمال والمدراء والمشرفون.
• مديرو المشاريع أو التنفيذيون الراغبون في صقل مهاراتهم في إدارة المشاريع.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• بناء فهم شامل لصفات الإدارة والقيادة الأساسية.
• تحسين أداء الإدارة والقيادة في العمل اليومي.
• تطبيق أساسيات إدارة الموارد من منظور مؤسسي شامل.
• تطوير مهارات إدارة الوقت والتنظيم بشكل أدق.
• التعامل مع نزاعات مكان العمل وإدارة الأداء وتحسين كفاءة القوى العاملة.
• إتقان أساسيات إدارة المشاريع وإدارة المخاطر، بثقة تؤهلهم لأدوار قيادية أكثر تقدمًا.

المحور الأول: تخطيط وجدولة المشاريع

• مقدمة في هيكل تقسيم العمل (WBS).
• تقدير موارد المشروع والتنسيق بينها.

المحور الثاني: بناء أسلوبك القيادي

• التعرف على أسلوبك في القيادة وفهم منطقة راحتك.
• إدارة الأداء كجزء من النهج القيادي.

المحور الثالث: رفع أدائك الشخصي والقيادي

• تحقيق الكفاءة الشخصية وتوضيح الرؤية والقيم الشخصية.
• تحليل النماذج الذهنية اللي بتشكّل اتخاذ القرار.

المحور الرابع: مهارات التواصل والتعامل مع الآخرين للمدراء

• تجاوز عوائق التواصل وبناء مهارات الاستماع الفعّال.
• تحسين مهارات طرح الأسئلة والاستقصاء للتواصل الجيد وبناء العلاقات.

المحور الخامس: التفكير النقدي واتخاذ القرار

• تعريف التفكير النقدي وخصائصه، وأنماطه الشائعة.
• التفكير بالنصف الأيمن والأيسر من المخ وتطبيقه على اتخاذ القرار.

المحور السادس: الإبداع والابتكار في الإدارة

• فهم الإبداع والابتكار، بما في ذلك الإبداع الشخصي.
• طرق التفكير الإبداعي اللي يقدر المدير يطبقها في شغله.

المحور السابع: قراءة لغة الجسد وبناء العلاقات

• فهم لغة الجسد وتعابير الوجه.
• استخدام الوعي ده لبناء علاقات عمل أقوى.

المحور الثامن: إدارة اجتماعات فعالة

• هيكلة المؤتمرات وفهم أنواع اجتماعات الشركات.
• تجهيز مواد الاجتماع وتقديم ملاحظات مفيدة.

المحور التاسع: إدارة الأداء وتخطيط التعاقب الوظيفي

• الاستشارات المتعلقة بالأداء ووظيفة التقييم بزاوية 360 درجة.
• بناء خطة تعاقب وظيفي.

المحور العاشر: القيادة خلال التغيير وإدارة الوقت

• فهم طبيعة التغيير والعوامل الرئيسية لنجاح إدارته.
• نظرة عامة على إدارة الوقت: السيطرة على التسويف والحفاظ على قائمة أنشطة.

المحور الحادي عشر: إدارة الصراعات والأزمات

• المراحل المختلفة للصراع في مكان العمل.
• نظرة عامة على إدارة المخاطر: تاريخها ومفاهيمها الأساسية وتعريفاتها الحالية.

المحور الثاني عشر: الانطباع الأول والحضور الشخصي

• إظهار الثقة والتواصل بالعين.
• المظهر المناسب لدور إداري.