لما تفقد شركة السيطرة على أمورها - زي ما يتحول خطر غير متوقع لواقع، أو يحصل ضرر مفاجئ من غير سابق إنذار، أو يخلو فريق الإدارة فجأة - المساهمون بيروحوا لمجلس الإدارة يطلبوا توضيح وإجراءات تصحيحية. بس إزاي تعرف إن المدير بيأدي دوره صح فعلاً؟ وإزاي المفروض يتقاس أداؤه؟ تبدأ هذه الدورة التدريبية من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية من السؤال العملي ده، وبعدين تتوسع لأساسيات الحوكمة المؤسسية.

يستعرض المشاركون كيفية هيكلة مجالس الإدارة، وإيه أولوياتها، وأي المعايير الدولية بتُعتبر أفضل الممارسات، وكمان إيه اللي بيخلي أدوار زي رئيس المجلس وأمين سر الشركة والمدير غير التنفيذي فعّالة على أرض الواقع. وتختتم الدورة بتلخيص لأهم نقاط التعلم وتمارين تخطيط عملي عشان المشاركين يطبقوا اللي اتعلموه فور رجوعهم للشغل.

لمين الدورة دي؟

• المدير غير التنفيذي اللي عايز يفهم دوره، وأعضاء مجلس الإدارة التانيين اللي عايزين يجددوا معرفتهم ومهاراتهم.
• رئيس المؤسسة أو المدير أو أمين سر الشركة أو أي قائد تنظيمي تاني.
• المتخصصون في الاستثمار التجاري والممارسون والمديرون والتنفيذيون في المؤسسات الحكومية والعامة والتطوعية وغير الربحية.
• المحامون الداخليون والمتخصصون في التنظيم والامتثال وأي حد محتاج يتعامل مع حوكمة الشركات الجيدة.

هيستفيدوا إزاي؟

بعد إتمام الدورة، هيفهم المشاركون:

• المبادئ الأساسية لحوكمة الشركات، بما في ذلك دور مجلس الإدارة وكيفية هيكلته وعمله، بما في ذلك من خلال لجان المجلس.
• فوائد تنوع أعضاء المجلس من حيث الجنس والعرق والتنوع الوظيفي، والالتزامات القانونية للمديرين.
• إزاي تتعرف على خصائص المجالس غير الفعّالة، وإزاي تدير مجلس إدارة فعّال.
• الصفات والمهارات المطلوبة للمناصب الرئيسية في المجلس زي رئيس المجلس وأمين سر الشركة والمدير غير التنفيذي.
• إزاي تنفذ هياكل قياس الأداء للمديرين الأفراد والمجلس ككل، وإزاي تطبق المعرفة المكتسبة من خلال خطة عمل شخصية.

المحور الأول: أسس حوكمة الشركات

• تعريف حوكمة الشركات، ونظرية الحوكمة المؤسسية، ومدونة الحوكمة المؤسسية.

المحور الثاني: هدف المجلس والمخاطر وأصحاب المصلحة

• الهدف الاستراتيجي للشركة والمخاطر المؤسسية.
• الثقافة والأخلاقيات المؤسسية.
• موازنة مصالح المساهمين وأصحاب المصلحة، والتفاعل معهم.

المحور الثالث: تكوين المجلس وهيكله وتمثيل الموظفين

• هيكل المجلس: المجلس الواحد مقابل المجلس المزدوج، وتكوين مجلس الإدارة.
• إنشاء تنوع داخل المجلس.
• التكوين النموذجي للمجلس، وأسباب دعوة ممثلي الموظفين، ونموذج لتمثيلهم، ومزايا وعيوب التمثيل الإجباري.

المحور الرابع: إيه اللي بيخلي عضو المجلس فعّال

• مسؤولية المديرين والمهارات المطلوبة لأعضاء المجلس.
• إيه اللي يخلي المجلس فعّال، وتقييم أداء المجلس.

المحور الخامس: أدوار القيادة والاستقلالية في الحوكمة

• دور ومهارات رئيس المجلس والرئيس التنفيذي.
• أدوار وكفاءات المديرين غير التنفيذيين.
• دور أمين سر الشركة كرئيس للحوكمة، ودور القادة، واللجنة التنفيذية.

المحور السادس: التعيينات والتعاقب وإدارة المجلس يوميًا

• تعيينات المجلس والتخطيط للتعاقب الوظيفي.
• كيفية إدارة مجلس إدارة فعّال: جداول أعمال الاجتماعات والبروتوكول والجداول الزمنية.

المحور السابع: مراجعة الدورة والتخطيط للعمل

• ملخص واستعراض لأهم أهداف التعلم.
• التخطيط للعمل.