نادرًا ما تفشل مجالس الإدارة والقيادات التنفيذية بسبب نقص الاستراتيجية، المشكلة الحقيقية إن الهيكل والعمليات والكفاءات مش قادرة تواكبها. برنامج أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ده مصمم بالظبط للفجوة دي: مسار عملي في أساليب التطوير التنظيمي وإدارة الكفاءات للقيادات اللي عايزة مؤسستها تنفّذ مش بس تخطط.

خلال الجلسات، هيتعلم المشاركون إزاي يشخصوا نقاط الضعف التنظيمية، ويطبقوا أدوات التطوير المناسبة، ويبنوا إطار كفاءات ومواهب بيواكب التغيير الاستراتيجي، يعني التطوير التنظيمي يبقى محرك مستمر للتميز المؤسسي، مش مجرد مبادرة تتعمل مرة واحدة.

الفئة المستهدفة

• القيادات التنفيذية ومديرو الإدارات الراغبون في تعزيز الأداء المؤسسي.
• مسؤولو التطوير التنظيمي والتخطيط والجودة والتميز المؤسسي.
• مديرو ومتخصصو الموارد البشرية المسؤولون عن إدارة المواهب والكفاءات.
• المستشارون العاملون على التحول المؤسسي وإدارة التغيير.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• شرح إزاي التطوير التنظيمي بيعزز الفاعلية المؤسسية وتنفيذ الاستراتيجية.
• تطبيق الأساليب والأدوات الرئيسية لتقييم الأداء التنظيمي واكتشاف فرص التحسين.
• وصف العلاقة الاستراتيجية بين التطوير التنظيمي وإدارة الكفاءات.
• تصميم أطر لإدارة الكفاءات تدعم استدامة الأداء المؤسسي.
• تطبيق ممارسات تنظيمية تدعم إدارة التغيير والتحسين المستمر.

المحور الأول: تشخيص المؤسسة: التطوير مطلوب فين فعلًا

• تحليل الهياكل التنظيمية وتوزيع الاختصاصات.
• تقييم السياسات والإجراءات الحالية من حيث الفاعلية.
• تحديد الفجوات التنظيمية وأماكن التحسين الأكثر احتياجًا.

المحور الثاني: المفاهيم الأساسية للتطوير التنظيمي وإدارة الكفاءات

• معنى التطوير التنظيمي وأهدافه ودوره في المؤسسات الحديثة.
• إزاي التطوير التنظيمي بيساهم في تحقيق التميز المؤسسي.
• مفهوم الكفاءات وتصنيفاتها وقيمتها الاستراتيجية للمؤسسة.

المحور الثالث: أدوات التطوير التنظيمي العملية

• المؤشرات المستخدمة لقياس الأداء التنظيمي.
• منهجيات تحليل العمليات الإدارية.
• بناء خطة تطوير بناءً على أولويات المؤسسة.

المحور الرابع: إعادة تصميم الهياكل والعمليات لرفع الفاعلية

• إعادة تشكيل الهياكل التنظيمية بما يدعم الكفاءة.
• إعادة تصميم العمليات التشغيلية وتحسينها.
• تعزيز التكامل بين الوحدات والوظائف التنظيمية.

المحور الخامس: قيادة التغيير التنظيمي

• مفهوم التغيير التنظيمي وأهدافه.
• المراحل اللي بتمر بيها إدارة التغيير المؤسسي.
• العوامل اللي بتحدد نجاح مبادرات التغيير.

المحور السادس: دمج إدارة الكفاءات داخل التطوير التنظيمي

• تخطيط احتياجات الكفاءات واستقطاب المواهب والمحافظة عليها.
• تطوير القدرات المهنية بما يتماشى مع احتياجات المؤسسة.
• تحديد الكفاءات الجوهرية وتخطيط المسارات الوظيفية والتعاقب الوظيفي.

المحور السابع: ربط مبادرات التطوير بالاستراتيجية والحوكمة

• ربط مبادرات التطوير مباشرة بالأهداف المؤسسية.
• تعزيز الحوكمة المؤسسية من خلال ممارسات التطوير.
• بناء ثقافة تحسين مستمر داخل المؤسسة.

المحور الثامن: قياس الأثر والحفاظ على استمرارية النتائج

• مؤشرات قياس كفاءة الأداء التنظيمي.
• تقييم نتائج مبادرات التطوير وإدارة الكفاءات.
• بناء آليات للتحسين المستمر والاستدامة على المدى الطويل.