كل مؤسسة بتقول إن عندها استراتيجية، لكن قليل جدًا منها يقدر يرسم خط واضح من بيان الرؤية لحد اللي فرقها بتعمله فعليًا الأسبوع ده. سد الفجوة دي، وتحويل النية الاستراتيجية لتنفيذ يومي، هو بالظبط المهارة اللي البرنامج ده مبني عليها، ولذلك مستشارو التخطيط الاستراتيجي مطلوبين في الشركات الصغيرة والكبيرة والمنظمات غير الربحية على حد سواء.

أخصائي التخطيط الاستراتيجي المؤهل محتاج أكتر من مجرد نوايا حسنة: فهم عميق للعمل واتجاهه الحالي، والقدرة على جمع المعلومات الصح، والحكم السليم لاقتراح مسار مستقبلي موثوق.

البرنامج ده بيبني التفكير الاستراتيجي وسلوكيات القيادة اللي المنظمات عالية الأداء محتاجاها عشان تنجح على المدى الطويل، وبينقل المشاركين من إدارة معاملات روتينية لقيادة برؤية بتركز على القيمة. وفي نفس الوقت، المشاركون هيتعلموا إزاي يخلقوا قيمة ويترجموها لنتائج حقيقية، وإزاي ينتقلوا من إدارة المعاملات للقيادة التحويلية، وبناء العقليات اللي بتحوّل النموذج الحالي للمؤسسة للنموذج اللي بترسمه رؤيتها الاستراتيجية.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون والقادة ومدراء التخطيط الاستراتيجي.
• مدراء الأقسام ومدراء أداء الشركات.
• قادة فرق التخطيط الاستراتيجي والمستشارون والمخططون والباحثون والمحللون.
• كبار القادة الراغبون في مواصلة تطوير وتعزيز قدراتهم الاستراتيجية.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب في تطوير مهاراته وقدراته.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم العلاقة بين الاستشراف الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي، واستخدامها لتوضيح الاتجاه المستقبلي (الرؤية، الرسالة، وقيم الشركة).
• إجراء تحليل استراتيجي وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) الخاصة بالمؤسسة.
• تطوير أهداف استراتيجية أكثر ذكاءً وبناء مبادرات استراتيجية متوافقة معها.
• الانتقال من صياغة الاستراتيجية إلى التنفيذ ومراجعة الأداء وإعداد التقارير في دورة متسقة.
• تفسير القوى الداخلية والخارجية التي تشكل المستقبل، وبناء خارطة طريق استراتيجية من خلال رؤية واضحة وبيان للنوايا الاستراتيجية.
• تحديد كفاءات المنظمات المرنة والفعالة استراتيجيًا، والتعرف على أساليب القيادة الاستراتيجية لدى الذات والآخرين.
• إعداد وتحفيز وتوجيه المنظمة أو الوحدة أو الفريق بفعالية نحو الرؤية.
• تعزيز التفكير الاستراتيجي الفعال ودعمه لتصور وتوليد المبادرات الاستراتيجية.
• تحديد أولويات القضايا بناءً على أهداف وقدرات مؤسسية واضحة.

ما الذي يجعل التخطيط "استراتيجيًا"؟

• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي والعناصر التي تحدد خطة استراتيجية حقيقية.
• كيف يعزز التخطيط الاستراتيجي كفاءة وفاعلية المؤسسات.
• دور التخطيط في تحقيق الأهداف التنظيمية.

قراءة البيئة: PESTEL وقوى بورتر وSWOT

• تحليل PESTEL للعوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية.
• تحليل القوى الخمس لبورتر.
• تحليل SWOT لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

من الرؤية إلى الأهداف القابلة للقياس

• أهمية وضوح الرؤية والرسالة في التخطيط الاستراتيجي.
• كيفية صياغة رؤية ورسالة فعالة.
• خصائص الأهداف الذكية (SMART) ووضع أهداف قابلة للقياس والتحقيق.

بناء الاستراتيجية وتنفيذها

• أنواع الاستراتيجيات: استراتيجيات التنافس واستراتيجيات النمو.
• تطوير استراتيجيات فعالة بناءً على التحليل السابق.
• خطوات التنفيذ الناجح، بما في ذلك إدارة التغيير والتغلب على المقاومة.

متابعة الأداء وتعديل المسار

• قياس الأداء الاستراتيجي.
• أدوات القياس والتقييم مثل لوحات القياس ومؤشرات الأداء الرئيسية.
• تحليل النتائج وتعديل الاستراتيجية بناءً عليها.

القيادة الاستراتيجية وفرق العمل عالية الأداء

• تعريف القيادة الاستراتيجية وصفات القائد الاستراتيجي الفعّال.
• خطوات بناء فريق عمل ناجح: اختيار الأعضاء، تحديد الأدوار، والتحفيز لتحقيق أداء عالٍ.
• حل صراعات الفرق من خلال التفاوض والتواصل، وتحويل الخلاف إلى فرصة للنمو.

الابتكار والتحول الرقمي

• دور الابتكار في تعزيز القدرة التنافسية.
• تعريف التحول الرقمي وتأثيره على الأعمال.
• أدوات مثل الذكاء الاصطناعي والبيانات الكبيرة وتحليل البيانات التي تعزز التخطيط الاستراتيجي.