الشركات بتأثر وبتتأثر بالحياة العامة – أداؤها بيوصل لأبعد من قاعة مجلس الإدارة، لحد الوظائف والدخل والمعاشات ومستوى المعيشة. عشان كده المساءلة معدش تقدر تقف عند النتائج المالية بس، لازم توصل لإزاي الشركة بتتحكم فعليًا.

أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بنت الدورة دي لكل حد عايز يكتسب مهارات إدارية عالية المستوى وينمّي خبراته في التطوير المؤسسي والحوكمة الحديثة، في وقت بقت فيه ممارسات الحوكمة القوية عنصر أساسي لاستقرار الأسواق وكفاءة استخدام الموارد وقدرة الشركة على جذب تمويل محلي وعالمي للتوسع.

الفئة المستهدفة

• أعضاء مجالس الإدارة والمدراء العاملون والتنفيذيون والمدراء الماليون.
• العاملون في الشؤون القانونية والموظفون في أقسام القيادة المتقدمة.
• طلاب كليات إدارة الأعمال وخريجو كل كليات الجامعات.

هتستفيد إزاي؟

بنهاية البرنامج، المشاركين هيقدروا:

• يشرحوا مفهوم حوكمة الشركات وأهميتها في تعزيز الإدارة الرشيدة والاستدامة المؤسسية.
• يحلّلوا قواعد السوق المحلي والدولي، وبيئة الأعمال العربية، ويحددوا الفجوات ومتطلبات التحول المستقبلي.
• يطبّقوا مبادئ ومتطلبات وضمانات التطبيق الفعّال لحوكمة الشركات.
• يقارنوا الأطر القانونية للحوكمة محليًا ودوليًا ويقيسوا الفجوة بينهما.
• يمارسوا المهارات اللازمة لعملية الحوكمة الحديثة وتطبيقها الفعلي.

المحور الأول: ليه الحوكمة ضرورة إدارية مش رفاهية

• تعريف حوكمة الشركات ودورها في المنظمات الحديثة
• تطور أنظمة الحوكمة وإيه اللي بيميّز الحوكمة الحديثة: الشفافية والمساءلة والأخلاقيات
• مقارنة بين ممارسات الحوكمة التقليدية والحديثة
• الأدوار والمسؤوليات الرئيسية لمجلس الإدارة والإدارة التنفيذية

المحور الثاني: الالتزام بالمتطلبات القانونية والتنظيمية

• نظرة عامة على أهم الهيئات التنظيمية اللي بتشكّل حوكمة الشركات
• فهم المتطلبات القانونية والتنظيمية زي قانون ساربانز-أوكسلي وقانون دود-فرانك
• أفضل الممارسات لضمان الامتثال وتقليل المخاطر القانونية

المحور الثالث: إدارة المخاطر جوه إطار الحوكمة

• ليه إدارة المخاطر عنصر أساسي في الحوكمة الفعّالة
• تحديد وتقييم المخاطر على مستوى المنظمة
• بناء استراتيجية إدارة مخاطر ودمجها في عمليات الحوكمة

المحور الرابع: إشراك أصحاب المصلحة والتواصل بثقة

• ليه مشاركة أصحاب المصلحة مهمة لنتائج الحوكمة
• استراتيجيات التواصل مع المستثمرين والموظفين والعملاء والجهات التنظيمية
• بناء الثقة والشفافية من خلال المشاركة الاستباقية

المحور الخامس: بناء مجلس إدارة فعّال ومسؤول

• أدوار ومسؤوليات وخصائص المجلس الفعّال: التنوع والمهارات والاستقلالية
• تقييم أداء المجلس وتنفيذ استراتيجيات التحسين
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للحوكمة وآليات التقارير تجاه أصحاب المصلحة

المحور السادس: القيادة الأخلاقية وتشكيل الثقافة المؤسسية

• تعريف القيادة الأخلاقية ودورها في الحوكمة
• بناء ثقافة مؤسسية بتعزز النزاهة والسلوك الأخلاقي
• أدوات تدعم اتخاذ القرارات الأخلاقية على مستوى المنظمة

المحور السابع: تصميم إطار الحوكمة الخاص بمؤسستك

• بناء إطار حوكمة مصمم خصيصًا لاحتياجات مؤسستك
• تحديد المكونات الرئيسية: السياسات والإجراءات والأدوار والمسؤوليات
• وضع أهداف قابلة للقياس وجداول زمنية واقعية للتنفيذ

المحور الثامن: إلى أين تتجه حوكمة الشركات

• الاتجاهات الناشئة في الحوكمة، زي الاستدامة والتحول الرقمي
• الدور المتنامي للتكنولوجيا في تعزيز ممارسات الحوكمة
• الاستعداد للموجة القادمة من التحديات والفرص في حوكمة الشركات